國(guó)內(nèi)外企業(yè)人才流失預(yù)警模型研究

[摘 要] 企業(yè)員工離職、尤其是核心員工的惡性離職會(huì)給企業(yè)帶來致命打擊。企業(yè)建立人才流失預(yù)警模型，強(qiáng)化對(duì)人才流失題目的研究，關(guān)鍵在于特定樣本指標(biāo)體系的構(gòu)建及其影響程度的確定。國(guó)外的研究方法主要從離職原因和造成的影響程度進(jìn)手，偏重于整個(gè)流失過程的機(jī)理分析以及各個(gè)因素在過程中所充當(dāng)?shù)慕巧�變量的檢驗(yàn)；很多國(guó)家還頒布了相應(yīng)的法律和行業(yè)規(guī)定以達(dá)到約束人才跳槽的目的。國(guó)內(nèi)的研究方法為兩派：定性地用經(jīng)驗(yàn)解釋并模擬離職行為；定量地分析各種因素的影響程度，但是，對(duì)于不易量化的指標(biāo)則采用問卷調(diào)查、訪談和專家打分的方法，這帶有較大的主觀性。我國(guó)學(xué)者應(yīng)該在國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，不斷通過實(shí)證尋求更貼近我國(guó)企業(yè)人才流失的研究方法，為企業(yè)在控制人才流失方面提供參考。[關(guān)鍵詞] 員工離職；人才流失；預(yù)警模型[中圖分類號(hào)] F272.9[文南標(biāo)識(shí)碼]A據(jù)統(tǒng)計(jì)(來源于人力資源顧問公司DDI)，中國(guó)員工的離職率從幾年前的均勻6% -8%增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的14%-20%。如此高的離職率背后，還有61%的中國(guó)雇員預(yù)備跳槽。員工惡性離職的嚴(yán)重性日漸凸顯，不但給企業(yè)帶來了利益上的巨大損失，而且影響到了整個(gè)社會(huì)的信用風(fēng)氣，尤其是核心員工的惡性離職對(duì)企業(yè)造成的打擊更是致命的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速和穩(wěn)定，人才擁有了更為廣闊的平臺(tái)，加之沒有嚴(yán)格的法規(guī)政策限制人才的活動(dòng)，使得企業(yè)在控制人才惡性離職過程中力不從心。國(guó)外諸多國(guó)家除了頒布相應(yīng)的法律和行業(yè)規(guī)定以達(dá)到約束人才跳槽的目的外，還運(yùn)用大量理論對(duì)離職因素到離職行為進(jìn)行分析，為企業(yè)在控制人才流失過程中提供參考。一、研究基礎(chǔ)March和Simon首先在《企業(yè)論》中提出了退出行為的心理動(dòng)因。在模型中，流失的決定因素有兩個(gè)：即來自內(nèi)部的

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