作業(yè)成本法在我國企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

摘要：應(yīng)用科學(xué)的成本核算方法對我國企業(yè)的物流成本進行核算與分析將顯得尤為重要。本文主要對我國企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀進行了分析，并重點介紹了如何應(yīng)用作業(yè)成本法對我國企業(yè)的物流成本進行核算、分析與控制。
　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；核算；分析與控制；物流成本管理
　　
　　一、我國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀分析
　　
　　隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步實現(xiàn)了機械化、自動化，企業(yè)直接成本與間接制造費用的比例也發(fā)生了巨大變化，制造費用的比例大幅上升，致使傳統(tǒng)成本法核算的成本信息越來越不真實和準(zhǔn)確。在這種背景下，企業(yè)開始采用作業(yè)成本法核算制造費用，從而獲得更為準(zhǔn)確的成本信息。然而很多企業(yè)卻忽視了物流成本。
　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有很多環(huán)節(jié)都屬于物流活動。可以說，離開了物流活動，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法正常完成。由此可見物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要地位。然而應(yīng)用我國現(xiàn)有的財務(wù)會計核算制度核算出的物流成本卻僅僅包括企業(yè)對外支付的倉儲、運輸?shù)任锪髻M用，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用則被計入了制造、銷售、財務(wù)、管理等其他生產(chǎn)經(jīng)營費用中，這就使得我國企業(yè)的物流成本核算猶如冰山的一角，很多物流費用隱藏在冰山的下部，使企業(yè)難以掌握真實的物流成本。
　　物流成為當(dāng)前企業(yè)開發(fā)的第三利潤源，充分說明企業(yè)開始意識到物流可以帶來的巨大效益及其重要性，這就有必要對我國企業(yè)的物流成本進行正確合理的核算，并采用科學(xué)的核算方法——作業(yè)成本法，將各項物流作業(yè)消耗的物流成本分別核算出來，從而幫助企業(yè)找出不合理的物流環(huán)節(jié)，作為企業(yè)成本控制的重點，尋求成本降低的合理途徑。
　　
　　二、作業(yè)成本法在我國企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用
　　
　　1.作業(yè)成本法在我國企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用
　　(1)確認(rèn)物流作業(yè)
　　物流活動主要由倉儲、運輸、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等環(huán)節(jié)構(gòu)成，不同的企業(yè)涉及到的物流環(huán)節(jié)也都有所不同。比如生產(chǎn)企業(yè)主要涉及倉儲、運輸、包裝、裝卸搬運等物流作業(yè)，流通企業(yè)則主要涉及倉儲、配送、流通加工、裝卸搬運等物流作業(yè)。應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本的第一步，就是要認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，找出并確認(rèn)企業(yè)的物流活動主要包括哪些物流作業(yè)。
　　(2)確定各項物流作業(yè)消耗的資源
　　應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本的第二步就是要對各項物流作業(yè)進行分析，找出并確定各項物流作業(yè)所消耗的資源。比如，運輸作業(yè)消耗的資源主要有人工費、燃料費、輪胎費、折舊費、維修費等，倉儲作業(yè)消耗的資源主要有人工費、租賃費、材料費、保險費、燃料動力費等。 　　(3)確定資源動因
　　確定好各項物流作業(yè)消耗的資源后，還要確定各種資源耗費產(chǎn)生的資源動因及各項作業(yè)消耗的資源動因量。比如，人工費的資源動因為人工工時，運輸作業(yè)消耗的人工工時即為運輸作業(yè)的人工資源動因量；電力費的資源動因為用電度數(shù)，倉儲作業(yè)消耗的用電度數(shù)即為倉儲作業(yè)的電力資源動因量。
　　(4)計算資源動因分配率
　　在確定了資源動因及各項作業(yè)消耗的資源動因量后，還要計算資源動因分配率。資源動因分配率等于資源耗費總額除以資源動因總量。比如，人工費的資源動因分配率就等于人工費總額除以人工工時總數(shù)；電力費的資源動因分配率就等于電費總額除以總的用電度數(shù)。其他資源動因分配率的計算采用同樣的方法。
　　(5)分配并歸集各項物流作業(yè)的成本
　　利用上一步計算出的資源動因分配率，并按照各項物流作業(yè)消耗的資源動因量，把企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)生的各種資源耗費分配給各項物流作業(yè)，然后把各項物流作業(yè)分配到的物流費用歸集起來，形成一個物流作業(yè)成本庫。比如，倉儲作業(yè)分配的人工費即為人工費的資源動因分配率乘以倉儲作業(yè)消耗的人工工時數(shù)，分配的電力費即為電力費的資源動因分配率乘以倉儲作業(yè)消耗的用電度數(shù)，其他倉儲資源耗費采用同樣的方法進行計算，最后將倉儲作業(yè)分配到的各種資源消耗費用歸集起來，就是企業(yè)發(fā)生的倉儲作業(yè)成本。運輸、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等其他物流作業(yè)的成本也是采用同樣的方法，先按照資源動因分配率和動因量分配各種資源耗費，再對各種資源耗費進行歸集。
　　以上五個步驟就是應(yīng)用作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本的過程。
　　
　　2.作業(yè)成本法在我國企業(yè)物流成本分析與控制中的應(yīng)用
　　應(yīng)用作業(yè)成本法不僅能使隱藏在企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營費用中的物流費用浮出水面，而且可以把我國企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)生的物流費用細(xì)分到各項物流作業(yè)，作為企業(yè)物流成本分析與控制的依據(jù)。按照作業(yè)成本法核算的物流成本，能明確地體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及到了哪幾項物流作業(yè)、各項物流作業(yè)分別消耗了哪些資源、各種資源消耗了多少、耗費是否合理，從而找出消耗不合理的環(huán)節(jié)，進而針對不合理的物流作業(yè)耗費進行分析，找出其不合理消耗的原因，并采取相應(yīng)的措施對不合理的物流環(huán)節(jié)進行改善，從而達到有效控制企業(yè)物流成本的目的。
　　
　　3.作業(yè)成本法在我國企業(yè)物流成本管理中的意義
　　目前，作業(yè)成本法多被應(yīng)用于核算企業(yè)的間接制造費用，核算出的制造費用比傳統(tǒng)成本法更加真實和準(zhǔn)確。對于物流成本，同樣可以應(yīng)用作業(yè)成本法進行核算。應(yīng)用作業(yè)成本法可以將企業(yè)發(fā)生的物流費用更加合理地分配給各項物流作業(yè)，使企業(yè)發(fā)生的物流成本更加清晰化、明確化和具體化，從而幫助企業(yè)找出物流成本偏高的環(huán)節(jié)，并對其進行分析與控制，最終達到降低企業(yè)物流成本、提高企業(yè)物流服務(wù)水平的目的，同時還有助于企業(yè)在物流成本管理的過程中做出科學(xué)合理的物流決策，真正發(fā)揮物流作為“第三利潤源”的作用。
　　
　　參考文獻：
　　[1]李亞鳳：科學(xué)的成本管理：作業(yè)成本計算法[J].價格與市場，2000年04期.
　　[2]申風(fēng)平 黃玉華 劉玉瑩：作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J].中國管理信息化，2008年05期.

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