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施工項(xiàng)目本錢控制初探
摘要 強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的治理。首先，對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為本錢控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的本錢差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目；本錢控制
1，施工預(yù)備階段的本錢控制
項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)本錢。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)公道的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)本錢，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目本錢計(jì)劃，為今后的本錢控制作好預(yù)備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任本錢的形式落實(shí)下往，為今后的本錢控制和績效考評提供依據(jù)。
2，施工實(shí)施期間的本錢控制
強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的治理。首先，對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為本錢控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的本錢差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。
做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度本錢，分析月度預(yù)算本錢與實(shí)際本錢的差異。對于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度本錢核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任本錢的核算。即重新按責(zé)任部分或責(zé)任者回集本錢用度，并與責(zé)任本錢進(jìn)行分析對比。
經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)用度(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要留意辦理結(jié)算。定期組織檢查本錢控制情況。發(fā)現(xiàn)本錢差異偏高或偏低的情況，會同責(zé)任部分或責(zé)任者分析原因，找生產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。
3，竣工驗(yàn)收階段的本錢控制
重視竣工驗(yàn)收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工氣力抽調(diào)到其他在建工程，造成掃尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時輕易遺漏。
因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)職員進(jìn)行全面的核對。
指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括用度計(jì)劃)，作為控制保修用度支出的依據(jù)。
3，1本錢控制的方法很多，常用的本錢控制方法有如下幾種
3，1，1
以施工圖預(yù)算控制支出
在施工項(xiàng)目的本錢控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：
(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)。
(2)材料費(fèi)的控制。按“量價(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來控制材料的采購本錢，材料消耗數(shù)目通過“限額領(lǐng)料單”控制。
(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷數(shù)目×市場價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量�！ �(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場臺班單價(jià)測算出各個分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行本錢控制。
3，1，2建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制
材料本錢是整個項(xiàng)目本錢的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部分根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)職員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。
3，1，3應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程本錢
利用橫道圖來把握進(jìn)度與用度的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對應(yīng)的計(jì)劃本錢；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際本錢。
通過進(jìn)度與本錢同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃本錢控制實(shí)際本錢；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項(xiàng)工程的本錢實(shí)行動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3，1，4建立項(xiàng)目本錢審核簽證制度，控制本錢用度支出。
3，1，5堅(jiān)持現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞
3，2項(xiàng)目本錢控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低本錢的途徑。
3，2，1認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的條件下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時辦理簽證。
3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算治理，及時辦理“簽證”
一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響本錢用度的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。
3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時間計(jì)算的本錢用度，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目本錢的有效途徑之一。
為了加快施工進(jìn)度，也會增加一定的本錢支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等用度。
因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列進(jìn)施工圖預(yù)算。假如事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請業(yè)主簽證，用度按實(shí)結(jié)算。
總結(jié)：項(xiàng)目本錢控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工本錢治理體制和項(xiàng)目部在本錢控制意識與措施正確性和公道性。項(xiàng)目經(jīng)理部的專職職員要具備綜合知識與專業(yè)素養(yǎng)，要學(xué)會全面綜合整體地觀察題目，要結(jié)合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理?xiàng)l件等因素進(jìn)行捉漏補(bǔ)缺，避免錯算漏算，不能簡單的確定一個本錢率或本錢額。否則，有可能造成企業(yè)應(yīng)得的利潤流失，使項(xiàng)目部不能完成目標(biāo)。從而導(dǎo)致犧牲其它利益來片面地滿足效益，使工程質(zhì)量、安全與文明施工等各方面產(chǎn)生題目，甚至?xí)䦟ζ髽I(yè)今后的生存產(chǎn)生較大的影響。
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