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企業(yè)潛成本理論的探索

時間:2024-07-14 19:00:08 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于企業(yè)潛成本理論的探索

近30年來,世界日益加快了由傳統(tǒng)向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上形 成和起來的成本也面臨知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。為適應知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),依靠知識資源推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的要求,我們呼吁理論界和企業(yè)家重視知識經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)成 本的主導方面-潛成本理論的,以提高企業(yè)在新經(jīng)濟條件下的成本管理水平,推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。本文試圖對潛成本理論進行粗淺的探索,以期收到拋磚引玉的效果! 一、成本理論界定  潛成本是顯現(xiàn)成本的對稱。為加深對潛成本的認識,有必要對顯現(xiàn)成本做概括性的描述。 在工業(yè)經(jīng)濟中企業(yè)計核成本總是以顯現(xiàn)成本為依據(jù)的,并形成了具有一套完整而的程序和。在本文中我們將此稱為-傳統(tǒng)成本理論。顯現(xiàn)成本是指計入帳內(nèi)的、看得見的實際支出,例如支付的原材料費用、工資費用等,因而其是有形的成本。一般成本計算出來的成本都是顯見成本,銷售收入減去顯見成本以后的余額稱為帳面利潤。從某種角度講,顯現(xiàn)成本反映的是實際成本,諸如原料及主要材料、輔助材料、燃料動力、生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利基金、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費、廢品損失、停工損失等。從上述可以看出,企業(yè)的成本主要反映的是其在物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中耗費的物化勞動和活勞動的占用情況。這類成本對于產(chǎn)品使用價值的形成具有或直接或間接的作用,因而總可以在 產(chǎn)品價值中得到反映并具有可直接計算的特點。馬克思對這類成本是這樣描述的:按照資本主義方式生產(chǎn)的每一商品W的價值,用公式來表示是W=C V M.如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余 價值M,那么在產(chǎn)品中剩下來的,只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C V的等價物或補償價值。這就告訴我們,傳統(tǒng)成本(即顯現(xiàn)成本)是由轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)資料價值和勞動的價格所組 成! 〗(jīng)濟學原理表明,在一個存在競爭的市場中,產(chǎn)品的交易價格的確是必須依據(jù)社會平均必要勞動量,這就是說,價格不是某個企業(yè)可以自由決定的變量,企業(yè)欲在市場產(chǎn)品交換中獲取更多的利潤,唯一能做的是努力降低成本,使其低于社會水平成本。因此,降本增效是傳統(tǒng)成本理論的核心,本利互逆是傳統(tǒng)成本理論立論的基石! ∽鳛榕c顯見成本對稱的潛成本是指企業(yè)為納入傳統(tǒng)成本范圍的,并常處于潛在狀態(tài)的,對企業(yè)競爭力有極大拉伸作用的創(chuàng)新成本和開拓經(jīng)營成本的統(tǒng)稱。潛成本是市場競爭的產(chǎn)物, 是知識經(jīng)濟企業(yè)成本的主導形式,也是成本管理的核心。知識經(jīng)濟社會,企業(yè)仍舊必須有以資源為基礎(chǔ)的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn),傳統(tǒng)的成本仍舊在起作用。不過這種作用的重要程度正以驚人的速度減退。因為決定某一產(chǎn)品價值的已不在憑借其內(nèi)耗自然資源的多少或占用了多少社會必要勞動(即具有某中技能的體力勞動),而是凝結(jié)其間的知識含量(亦或智力含量),也就是產(chǎn)品依賴知識所進行的創(chuàng)新,并具有滿足社會個性化需求的特殊能力,反映在產(chǎn)品的市場價格上,由于無競爭者或少競爭者,使價格有大幅提升而獲得超額利潤的可能 .所以,對產(chǎn)品價格起支撐的主要是知識性成本或創(chuàng)新成本,這種成本并非是以傳統(tǒng)成本核 算方法直接反映的。這表明在潛成本中,知識性成本是其構(gòu)成的主要內(nèi)容。西安市的市場競爭已證明,靠降低傳統(tǒng)成本來提高競爭力的效用已越來越弱,相反,倒是以下成本的投入和追加能更有效地提高企業(yè)競爭力。這些成本分別是知識成本、人力資源開發(fā)成本、技術(shù)購置成本、風險機會成本、精神成本、企業(yè)文化建設成本、牌譽成本等。這些成本大多并不直接構(gòu) 成產(chǎn)品的使用價值,然而卻在充分揭示產(chǎn)品的內(nèi)在價值,在滿足顧客深層次需要等方面具有獨特的作用,也是在創(chuàng)造產(chǎn)品的滿足效用。所以能大幅提高產(chǎn)品的交換價值。正是基于這種認識,所以我們堅持認為,潛成本理論的核心是本利同增,增本增效! ‘斎,與傳統(tǒng)成本的寫實性、計量的直接性等特點相比,潛成本具有它的虛擬性、計量的復雜性、可附加性、增殖性、無極限性等特征。因而,在成本的計量和管理上也提高了市場更新的要求,需要人們?nèi)プ鲞M一步的創(chuàng)新探索! 二、潛成本與顯現(xiàn)成本的理論比較  無論是潛成本還是顯現(xiàn)成本都是企業(yè)成本的組成部分,所以它們有其共性的一面。但我們更多注重的是它們的個性特征,這才有利于提高我們駕馭各類成本的水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益! ∈紫龋瑥乃母髯苑从车膶ο罂。顯現(xiàn)成本主要反映的是企業(yè)依靠自然資源的耗用推動物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn),促進企業(yè)經(jīng)濟的增長,實現(xiàn)企業(yè)目標的經(jīng)濟現(xiàn)象。潛成本則主要反映企業(yè)依靠智力資源的開發(fā),提高自然資源經(jīng)營運作效率,創(chuàng)造更多更好的產(chǎn)品滿足效應,大幅度提高企業(yè)贏利能力,推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)象。  其次,從它們反映的理論基礎(chǔ)看。顯成本理論是以傳統(tǒng)經(jīng)濟學的一般價值理論為基礎(chǔ)的。它研究的是產(chǎn)品在其價值形成過程中,物化勞動及活勞動(更多是體能)的耗費和占用對 利潤實現(xiàn)的此長彼消的關(guān)系。傳統(tǒng)成本理論的一個重要前提是“本利互逆”,因而,反映在成本管理上,邏輯的結(jié)論便是只有“降本”才能“增效”。而潛成本則不然,它是以當代發(fā)展起來的廣義價值論(包括勞動價值論、效用價值論等)、邊際成本與效益遞增以及知識經(jīng)濟的有關(guān)理論為基礎(chǔ)的。它尤其強調(diào)智力成本的投入對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)的作用。潛成本的投入決不同于顯現(xiàn)成本簡單的自然資源轉(zhuǎn)換,它是利用智力資源的疊加和創(chuàng)造,形成具有個性化的生產(chǎn),滿足消費需求多樣化、個性化、創(chuàng)新化的新格局,從而導致企業(yè)利潤大幅提高 .潛成本理論的重要前提是“本利同增”。因而,反映在成本管理上,邏輯的結(jié)論上便是“ 大投入”、“大產(chǎn)出”! ≡俅,從它們的管理思想看。由于兩類成本的理論基礎(chǔ)不同,決定了它們在管理思想上也存在質(zhì)的差異! ★@現(xiàn)成本就其構(gòu)成而言,大多是以不可再生的自然資源耗用占用為主導的,相對于有限的自然資源和無限的財富擴張動機而言,在成本管理上也必然要求“降低成本,提高效益”。 企業(yè)為求其產(chǎn)品在市場競爭中占優(yōu)勢地位,拼命地擴張生產(chǎn)規(guī)模,增大生產(chǎn)批量,以降低單位產(chǎn)品成本,提高企業(yè)贏利水平。所以“少投入、多產(chǎn)出”是其管理思想! 摮杀咀鳛槠髽I(yè)成本的主導形態(tài),在其構(gòu)造上,是以人的智力資源開發(fā)的成本投入為主的。這樣投入大多先于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,或獨立于生產(chǎn)流程之外,不是直接轉(zhuǎn)移到產(chǎn) 品價值中的成本形態(tài),但是其投入追求的是企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)造性-一種相異于社會一般產(chǎn)品的個性化產(chǎn)品,以滿足社會個性化的需求,所以對提高產(chǎn)品的市場競爭地位起到重要的作用 .并且其投入的多寡直接決定了創(chuàng)造性的多少和大小,決定了價格拉升的程度。所以,在其管理思想上,追求的則是“大投入、大產(chǎn)出”。當然,投入的前提是成本耗用對象的創(chuàng)造性 和增殖性! ⊥ㄟ^上述了理論比較,完全可以看出,企業(yè)顯現(xiàn)成本代表了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的成本理論-“本利互逆,降本增效”;企業(yè)的潛成本代表了當代的知識經(jīng)濟的成本理論“本利同增,增本增效”。 三、潛成本提高的意義  我們認為,提高潛成本理論是時代的要求,它不僅豐富和完善了成本理論,使企業(yè)樹立既要重視對顯現(xiàn)成本的管理,降本增效,更要重視對潛成本的管理,增本增效。而且,它對于我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的舊觀念,“降本難,增效更難”的惡性循環(huán)格局,提供了一個新的理論武器和解決,為企業(yè)的可持續(xù)性提供一個新的途徑! ∮嘘P(guān)權(quán)威的調(diào)查機構(gòu)表明,到2000年第二季度我國企業(yè)虧損面仍達6成,其中,國有企業(yè)虧 損面達7成以上,這種嚴峻的格局不能不使我們感到憂慮和困惑。我國從十一屆三中全會以 后,便一直致力于對企業(yè)經(jīng)營機制的改革,探索企業(yè)發(fā)展的途徑。為什么收效甚微?原因固然是多方面的,但一個不可忽視的現(xiàn)實就是我們相當多的企業(yè)仍舊堅持傳統(tǒng)成本管理的理念 和方法,只堅持“挖、革、改”,而不去尋求創(chuàng)新。所以在迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代越顯被動。從虧損企業(yè)的情況看,大多屬于傳統(tǒng)企業(yè),是耗用資源的“大戶”,諸如礦產(chǎn)挖掘企業(yè)、冶金加工企業(yè)、能源生產(chǎn)企業(yè)、勞動密集型企業(yè)等。為什么這些企業(yè)在不斷深化 內(nèi)部管理制度改革,走降本增效的路子的情況下,卻步入“本難降、效難增,虧損日益深” 的困境呢?我們不妨從當今世界經(jīng)濟發(fā)展的新格局中探找這其中的深層次的原因! ∮捎诋敶夹g(shù)的高速發(fā)展,用最新科學技術(shù)武裝起來的生產(chǎn)具有自動化程度高、效率高的特點,一方面使得許多企業(yè)生產(chǎn)的物耗幾近極限水平,靠大幅度降低或減少成本中的物化勞動來提高企業(yè)的利潤,以無多少潛力可挖,另一方面隨著工業(yè)自動化水平的提高,工人逐步淪為機器的“附庸”,或正逐步成為多余,生產(chǎn)中效率的提高以很少取決于工人的熟練程度,那種信靠提高工人操作熟練程度,提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品活勞動成本途徑, 已逐步失去威力。20世紀初10個工人中有9個干體力活,到90年代便只有5/10,據(jù)保守估計到2010年卻占到1/10.這表明已進入不再依靠提高體力勞動的生產(chǎn)率創(chuàng)造財富,而是主要依靠非體力勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造財富的時代。再者,在當今文明社會,靠延長工人勞動時間, 或降低工人工資的辦法來降低企業(yè)成本的原始野蠻的做法,也是根本行不通的,企業(yè)在只依 靠降低顯現(xiàn)成本,提高經(jīng)濟效益方面已沒有多大的回旋空間。以我國實行目標成本管理,效益顯著的典型-邯鋼為例,它在實行目標成本管理之初降本增效的效應正逐步降低,尤其鋼材市場的國際競爭格局,更使它認識到僅死抱住“降本增效”這一“法寶”不放,不去提 高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,就會失去市場競爭的主動權(quán),就不會有效的大幅度提高經(jīng)濟效益。飛機是靠鋼鐵制造的,美國的波音飛機每噸賣到1/5噸黃金的價格,而我們大量生產(chǎn)并為之自豪 的普通鋼卻只賣到不足兩千元一噸。所以邯鋼加大的創(chuàng)新力度,開發(fā)出新型特種鋼,才保住了效益穩(wěn)定增長的勢頭。那些經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的企業(yè)的成功經(jīng)驗,無不是加大創(chuàng)新投入,依靠智力開發(fā)的結(jié)果。換言之,就是依靠潛成本的大量投入,獲取更多的“創(chuàng)新利潤” .基于對當前知識經(jīng)濟的發(fā)展中,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困惑和知識企業(yè)屢創(chuàng)奇跡的現(xiàn)實,我們認為,加強對潛成本理論的和利用,是時代的必然,也是確保企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然途徑! 四、潛成本理論中應注意的幾個  我們認為,潛成本理論作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)成本管理的主導形態(tài),具有“本利同增”的基本屬性,應該為廣大企業(yè)所重視。但我們不能不指出,作為一種新的理論,畢竟在理論體系上不夠成熟和完善。還有許多并不為我們所認識的深層次問題存在著。所以,無論在理論界還是在實業(yè)界,在研究和應用潛成本理論方面,應注意以下幾點:  第一,在企業(yè)成本管理的思維上要有觀念的突破。無論是何種類型的成本占主導地位,一定要堅持創(chuàng)新,努力加大創(chuàng)新投入! 〉诙,鑒于我國企業(yè)生產(chǎn)力水平多層次,知識型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)并存。即便是在知識型企業(yè)中傳統(tǒng)成本仍然起作用,不能因為強調(diào)潛成本對價格和利潤的拉升作用,而忽視了顯現(xiàn)成本 ( 即傳統(tǒng)成本)應有的降本增效的作用。只不過在管理要點的確定上,應偏重于后者而已。  第三,由于潛成本并非是一次性的投入,而是有企業(yè)長期不斷投入而生成的。所以反映在利潤的增長上,則遵守著量變引起質(zhì)變的法則。因而,在成本的計核上、效益測算上,要結(jié)合企業(yè)的實際情況,總結(jié)和摸索適應潛成本特點的計量手段和模型。尤其要注意資料的積累。 通過構(gòu)筑長期趨勢線,探索本-價-理的線性和非線性的關(guān)系,為潛成本的管理提供科學的依據(jù)! 〉谒,基于潛成本具有虛擬性、親性化的特點,對潛成本投入的決策所承擔的風險確實要大于顯現(xiàn)成本投入的風險,投入正確則可能獲得出乎預料的高收益,投入不當,則可能導致事業(yè)慘敗。這就要求潛成本管理者有很高的經(jīng)營素質(zhì)和系統(tǒng)全面的高知識,并具備敏銳的市場洞察能力。然而現(xiàn)實中許多領(lǐng)導并非符合上述條件,故而在堅持集團決策的同時,要充分依靠企業(yè)內(nèi)外的專家、智囊團的作用,選準潛成本投入的要點,努力減少決策失誤,降低成本投入風險! 摮杀咀鳛橐环N成本形態(tài),在企業(yè)形成之初就存在于它的經(jīng)營活動之中,并被那些精明者所利用,使其大發(fā)其財。只不過未能從理論上加以提高而已。只是到了知識經(jīng)濟時代,潛成本在企業(yè)中的作用日益顯著時,才得以被揭示出。我們相信,潛成本作為一株稚嫩的幼苗, 只要人們堅持不懈地去培植和愛護,就一定能在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營中成為頂梁柱!  氨纠觥,“大投入、大產(chǎn)出”,這就是潛成本的威力!

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