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淺談如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性
中國企業(yè)在發(fā)展變化，日新月異，“和諧”理念正在深入人心，“企業(yè)和諧”已提升到企業(yè)管理理論的原則性高度，針對企業(yè)員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的新情況、新問題，為適應(yīng)和諧的建設(shè)需要，要求思想政治教育必須以新的姿態(tài)，聯(lián)系實(shí)際，來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。一、解放思想觀念
要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的新局面。思想政治教育要具有社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)觀念、依法治國與以德治國相結(jié)合的觀念、物質(zhì)利益的觀念、開放的觀念、系統(tǒng)的觀念、信息的觀念、競爭的觀念、效益的觀念、尊重實(shí)踐、尊重事實(shí)、尊重知識(shí)、尊重人才的觀念等等，這是思想政治教育充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的內(nèi)在要求。
二、轉(zhuǎn)變思維方式
適應(yīng)新的形勢的發(fā)展要求，變革傳統(tǒng)的思維方式。要變被動(dòng)式思維為主動(dòng)思維，由封閉式思維方式向開放式思維方式轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)性思維方式向動(dòng)態(tài)式思維方式轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型思維方式向超前型思維方式轉(zhuǎn)變，這是思想政治教育對企業(yè)員工凝聚力和感召力的重要前提。
三、滿足心理需要
由于企業(yè)員工勞動(dòng)的這種特殊過程，決定了企業(yè)員工的職業(yè)心理特點(diǎn)與特殊需要。從馬斯諾層次需要理論的角度上看，企業(yè)員工的心理需要正好反映在尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要上。尊重需要包括自尊和社會(huì)的尊重，自我實(shí)現(xiàn)的需要指希望能充分發(fā)揮自己的才能，成為自己所期望的角色。其特點(diǎn)具體表現(xiàn)為：精神文化需要的優(yōu)先性；創(chuàng)造、成就需要的強(qiáng)烈性；自尊、榮譽(yù)需要的關(guān)切性；物質(zhì)需要的迫切性。思想政治教育應(yīng)深入企業(yè)員工做大量的調(diào)查研究和細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，以掌握現(xiàn)代企業(yè)員工需要的普遍性和不同個(gè)體需要的特殊性。針對員工的不同需要采取不同的激勵(lì)方式，恰當(dāng)滿足企業(yè)員工的心理需要。
四、激發(fā)工作動(dòng)機(jī)
動(dòng)機(jī)是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動(dòng)力和基礎(chǔ)。動(dòng)機(jī)分為內(nèi)部基因和外部基因兩個(gè)方面。內(nèi)部基因包括需要、主體的興趣、價(jià)值觀念、抱負(fù)水準(zhǔn)等，屬直接性工作動(dòng)機(jī)。外部基因包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬于間接性工作動(dòng)機(jī)。思想政治教育要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動(dòng)機(jī)：加深認(rèn)識(shí)，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機(jī)會(huì)從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對工作的新鮮感;因人而異，確定難度，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)員工不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力等安排適當(dāng)難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識(shí)與才干，強(qiáng)化創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當(dāng)參加循環(huán)性工作的機(jī)會(huì)，在觀念上形成工作的整體感；適當(dāng)放權(quán)，強(qiáng)化工作責(zé)任，讓企業(yè)員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，自主設(shè)立目標(biāo)、選擇方法、解決問題，有助于其工作責(zé)任感的增強(qiáng)和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧興趣，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)的形成和發(fā)展；及時(shí)反饋，有效調(diào)節(jié)行為，思想政治教育即使為企業(yè)員工提供不附任何評價(jià)的反饋信息，也往往具有激勵(lì)效果。思想政治教育要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動(dòng)機(jī)：合理利用外加報(bào)酬，努力避免“德西效應(yīng)”；優(yōu)化工作環(huán)境，讓企業(yè)員工在美好的環(huán)境中工作，工作環(huán)境包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，物質(zhì)條件和福利措施搞得好，可以減少企業(yè)員工的不滿情緒，使他們安心工作，精神氛圍包括人際關(guān)系、學(xué)術(shù)空氣、敬業(yè)精神等成分，精神氛圍營造得好，無疑會(huì)增強(qiáng)學(xué)校的吸引力，使企業(yè)員工熱愛學(xué)校，忠于職守。
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