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論人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

時(shí)間:2022-12-10 14:28:40 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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論人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

摘 要:一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大,必須重視人力資源,這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。?
  關(guān)鍵詞:人力資源管理;目標(biāo);內(nèi)容;意義?
  
  1 人力資源管理的含義?
  
  所謂人力資源,簡(jiǎn)單地說就是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱。人力資源管理是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的工作,要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,不僅對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理——對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng),而且還要對(duì)人力資源進(jìn)行質(zhì)的管理——主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,最終達(dá)到組織目標(biāo)。?
  
  2 現(xiàn)代化人力資源管理工作的主要目標(biāo)?
  
  “人是第一生產(chǎn)力”,如何充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是人力資源管理的大事,是企業(yè)文化的核心。人力資源管理工作的主要目標(biāo)是:?
  2.1 吸引、保留企業(yè)所需的人力資源?
  在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,“人”是一個(gè)企業(yè)中最重要的一種財(cái)產(chǎn)和資源。無論銷售、生產(chǎn),還是財(cái)務(wù)管理都離不開人,人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以人力資源管理的首要目標(biāo)就是把企業(yè)所需的人力資源吸引、保留到企業(yè)中來。?
  2.2 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性?
  調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在自然狀態(tài)下,員工只能發(fā)揮20% ~30%的能力,如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,其潛力可發(fā)揮到80%~90%。所以,為了充分有效地開發(fā)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整,使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。?
  2.3 擴(kuò)大企業(yè)的人力資本?
  企業(yè)擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,資源被使用在生產(chǎn)過程中就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本,即人力資本、物質(zhì)資本、財(cái)力資本。而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各種資源充分、有效的利用,擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,就成為人力資源管理的一大目標(biāo)。?
  2.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?
  在企業(yè)的日常管理中,人的最大使用價(jià)值就是最大限度地發(fā)揮人的有效技能,而人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率, 達(dá)到人盡其才、人盡其能, 最大限度地發(fā)揮人的潛能, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。?
  
  3 人力資源管理的主要內(nèi)容?
  
  在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源比其它資源更為寶貴,人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,如何使員工自動(dòng)的把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的一種平臺(tái),就需要人力資源管理發(fā)揮重要的作用。除了管理工資檔案、人員調(diào)動(dòng)、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡(jiǎn)單的執(zhí)行性工作外,其主要工作內(nèi)容有以下幾方面:?
 、偃肆Y源規(guī)劃。通過制定規(guī)劃,保證人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致,保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào),避免沖突。?
 、趰徫辉O(shè)計(jì)與分析。通過對(duì)工作任務(wù)的分解,根據(jù)不同的工作,設(shè)計(jì)為不同的崗位,規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和工作條件、工作要求等,這樣可使每一位員工配置在最合適的位置上,以最低的成本實(shí)現(xiàn)人力資源效用的最優(yōu)發(fā)揮。?
 、壑贫▎T工職業(yè)生涯計(jì)劃。這是根據(jù)員工個(gè)人性格、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn),結(jié)合組織的需要,為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃,并為之不斷開發(fā)員工的潛能。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快, 哪個(gè)組織就能生存, 哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!蔽磥碜畛晒Φ钠髽I(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,提高員工創(chuàng)新能力, 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。?
 、 績(jī)效評(píng)價(jià)。通過考核員工工作績(jī)效,及時(shí)作出信息反饋,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)一步提高和改善員工的工作績(jī)效。績(jī)效考核是人力資源的核心,是通過對(duì)員工的工作能力、崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等目標(biāo)的考核,來科學(xué)的評(píng)估每個(gè)員工對(duì)崗位的勝任性,通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才,將競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。?
 、菖嘤(xùn)與開發(fā)。通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的工作績(jī)效,進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能。培訓(xùn)活動(dòng)主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專業(yè)技能、對(duì)工作責(zé)任感的培訓(xùn)等。培訓(xùn)目的是使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,為企業(yè)的發(fā)展輸送合格的人力資源,?   4 人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義?
  
   “科教興國”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會(huì)”等國家的方針政策,實(shí)際上,談的是一個(gè)國家、一個(gè)民族的人力資源開發(fā)管理。在一個(gè)組織中,只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等,才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這都有賴于人力資源的管理,F(xiàn)代管理理論認(rèn)為,對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,F(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義,至少體現(xiàn)在以下幾方面:?
  第一,有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,只有通過合理組織勞動(dòng)力,不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源,使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用,形成最優(yōu)的配置,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。?
  第二,有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工,他們有思想、有感情、有尊嚴(yán),這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境,使他們樂于工作,并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此,企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系,使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng),努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù),不斷改進(jìn)工作,從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。?
  第三,有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過程,就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。所以,合理組織勞動(dòng)力,科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值,爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化,價(jià)值最大化,就需要加強(qiáng)人力資源管理。?
  第四,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者,企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)?梢,注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓(xùn)教育工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。?
  第五,有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑,對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛;減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。?
  
  參考文獻(xiàn)?
  [1]?陳毓圭.論改進(jìn)企業(yè)報(bào)告[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,1997.?
  [2]?程保平.斯密“經(jīng)濟(jì)人”假定思路及其給予我們的啟示[J].經(jīng)濟(jì)評(píng)論,1998.?
  [3]?周三多.管理學(xué)[M].北京: 高等教育出版社,2004.

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