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與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

時(shí)間:2023-03-24 14:20:08 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)  人力資源的管理與開(kāi)發(fā),是當(dāng)前企業(yè)改革與所面臨著的一個(gè)重要課題。一方面,企業(yè)的發(fā)展亟需有用的人才,另一方面,企業(yè)的現(xiàn)狀又往往留不住人才,這個(gè)矛盾如何解決,本文試從以下幾個(gè)方面提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法。  一、與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立人力資源管理的新理念  ,許多老的國(guó)有企業(yè)還延續(xù)著過(guò)去那種“人事管理”的  模式,通過(guò)企業(yè)的人事制度,硬性的管理方式來(lái)管理員工,而人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反,它對(duì)員工的管理是柔性的,基于員工的立場(chǎng),發(fā)現(xiàn)員工的需求,致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過(guò)這種機(jī)制,力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化,力求在員工和員工之間,企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系,因此,我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框,與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)體制的新理念! 1、要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)那樣來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作! 2、基于企業(yè)的總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃,確立明確的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)體系,并使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分! 3、拓展人力資源管理的內(nèi)涵,賦予人力資源管理新的使命,把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái),使之成為企業(yè)的活力之源,而不僅僅是簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)工資,辦辦就職與退休手續(xù)! 4、要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度,包括企業(yè)的遠(yuǎn)景使命、價(jià)值觀等去理解企業(yè)對(duì)人的要求,同時(shí)要從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處,并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使之成為企業(yè)人力資源管理的題中應(yīng)有之義,從而為企業(yè)的不斷發(fā)展,源源不斷地提供人力支持! 5、我們目前的人事管理水平距離先進(jìn)的人力資源管理水準(zhǔn)還有很大的差距,因此對(duì)它的改進(jìn)和加強(qiáng)是必須的,也是必然的,要加大對(duì)人力資源管理的投入,引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式,要舍得花本錢(qián),因?yàn)槲覀円呀?jīng)認(rèn)識(shí)到,先進(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值”是無(wú)限的,這在先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)案中能找到答案! 二、搞好“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境,留住企業(yè)需要的人才  首先必須明確一個(gè)觀念,我們修造企業(yè)需要的人才不一定是  最好的人才,但必須是最合適的人才! ∪瞬帕魇,是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題,  構(gòu)筑人才高地是省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們當(dāng)然應(yīng)該圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),建立自己的人才儲(chǔ)備,但是,引進(jìn)人才不是目的,用好人才留住人才才是根本,為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)根本,我們應(yīng)該努力搞好企業(yè)的軟硬兩個(gè)方面的環(huán)境,為用好人才留住人才創(chuàng)造良好的條件! 1、建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的分配機(jī)制,留住需要的人才。經(jīng)過(guò)幾年的改革,省電系統(tǒng)的分配機(jī)制正在向按勞、按資、按知分配的目標(biāo)邁進(jìn),從崗位技能工資到即將實(shí)行的薪點(diǎn)工資,其間對(duì)員工的激勵(lì)作用日趨明顯,內(nèi)部專(zhuān)家制的實(shí)行,也開(kāi)始體現(xiàn)出對(duì)知識(shí)和人才作用的重視,這里的關(guān)鍵是實(shí)行真正的績(jī)效考核,這是發(fā)揮杠桿作用的基礎(chǔ)和前提,同時(shí),也是激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智的重要環(huán)節(jié)。為人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬,讓能者多得,這是留住有用人才的必要條件! 2、建立的管理制度,創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境,以人為本,是中央提出的全面建設(shè)小康的一項(xiàng)重要方針,就企業(yè)而言,以人為本,同樣要落實(shí)到具體的管理制度上,要?jiǎng)?chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境,在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定薪、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、淘汰等各個(gè)方面,都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性,讓人才有用武之地,用好人才給他們以機(jī)會(huì)和舞臺(tái),讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí),達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)! 『玫闹贫炔粌H要有好的“入口”,借以吸引合適的人才,而且還應(yīng)有好的“出口”,即能夠讓那些不合適需要的人才順利流出,這也是“以人為本”在企業(yè)管理制度上的體現(xiàn),一個(gè)企業(yè)是否有吸引力,除了企業(yè)的規(guī)模、效益、制度、發(fā)展方向、薪酬待遇等等因素以外,還有一個(gè)往往被我們所忽視的因素,在一定的條件下,說(shuō)不定倒能發(fā)揮出乎意料的作用。那就是它對(duì)想離去的人才從不設(shè)置任何人為的障礙加以挽留,其實(shí)對(duì)企業(yè)而言,要試圖控制人才的離去已經(jīng)不太可能了,如果企業(yè)注重人才發(fā)展并建立了相應(yīng)良好的制度,那么,可能今天走了一個(gè),明天又來(lái)了一批! 3、創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境,留住人才的心  要留住員工的心,企業(yè)還要注重滿(mǎn)足人的精神要求,注重培養(yǎng)員工歸屬感和認(rèn)同感,良好的企業(yè)文化對(duì)人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用,它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神,企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心,通過(guò)營(yíng)造良好的人文環(huán)境和氛圍來(lái)吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)人才的歸屬感,促進(jìn)工作績(jī)效的提升! ∑髽I(yè)環(huán)境是否吸引人,不僅是指辦公場(chǎng)所辦公條件等硬環(huán)境,更是指企業(yè)精神,企業(yè)理念,價(jià)值取向以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素構(gòu)成的企業(yè)文化軟環(huán)境能否得到員工的認(rèn)同,應(yīng)該看到,良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才,而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟。  三、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā),構(gòu)筑具有修造企業(yè)特色的人才高地  ,我們修造企業(yè)人均收入偏低,想靠待遇留人,兌現(xiàn)很難,基于這種情況,我們一方面要全力打拼,不斷提高企業(yè)效益和職工收入水平,增強(qiáng)待遇留人的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,也要緊密結(jié)合修造企業(yè)的特點(diǎn),從本單位人事管理的實(shí)際出發(fā),著重抓好以下幾方面工作。  1、能夠?yàn)槲宜玫娜瞬挪攀俏倚枰娜瞬,能夠留得住的人才才是我想要的人才,要善于發(fā)現(xiàn)此類(lèi)人才,不要一味地貪大求全,這就要有識(shí)才之道,要樹(shù)立尊重知識(shí),尊重人才。是第一生產(chǎn)力的觀念,真正從思想上重視人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用和管理,作為黨委和人事管理部門(mén),要當(dāng)好伯樂(lè),通過(guò)的規(guī)范的公開(kāi)、公正的人才開(kāi)發(fā)制度和程序,讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出,為我所用。要明確這樣一個(gè)人才觀念,即人才的正確開(kāi)發(fā)和使用,是企業(yè)最重要的效益,而人才的埋沒(méi)則是企業(yè)資源的最大浪費(fèi)! 2、不拘一格多渠道開(kāi)發(fā)使用人才,提高用人的透明度,人才資源是企業(yè)最可寶貴的資源,要通過(guò)不懈的努力來(lái)開(kāi)發(fā)和利用它。幾年來(lái),我們幾次通過(guò)全廠性公開(kāi)招聘的形式來(lái)充實(shí)企業(yè)管理層骨干隊(duì)伍。實(shí)踐證明,這是一個(gè)好辦法,一些原來(lái)默默無(wú)聞的人才通過(guò)這種方式,走上了更能發(fā)揮作用的合適崗位。而且得到了企業(yè)員工的廣泛認(rèn)可,這是很不容易的。還要注重的一點(diǎn)是,在招聘過(guò)程中,要有戰(zhàn)略眼光,立足于今天,著眼于明天,不僅要看到人才的已有成績(jī),更應(yīng)看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值,從而逐步地構(gòu)筑起我們自己的人才高地和人才儲(chǔ)備。  3、要揚(yáng)長(zhǎng)避短,用人所能,要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。這里所說(shuō)的機(jī)會(huì)不能僅僅理解為是用人的機(jī)會(huì),更應(yīng)該理解為是用人所能的機(jī)會(huì),讓企業(yè)里的員工都能有一個(gè)合適的崗位,讓他們干有所能,用有所長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,人盡其才。例如:今年我廠開(kāi)始實(shí)施的三支人才隊(duì)伍建設(shè)的措施,一是內(nèi)部技師隊(duì)伍;二是內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍;三是中層管理人員隊(duì)伍的建設(shè),分別制定三種人才的崗位標(biāo)準(zhǔn),上崗條件,通過(guò)公開(kāi)招聘、考核、公示后上崗為人盡其才,用好人才搭建了一個(gè)新的平臺(tái)。只有用好人才,才能吸引更多的人才。如果現(xiàn)有的人才都想走,那么引進(jìn)的人才也待不長(zhǎng),對(duì)人才不要苛求,誰(shuí)也不是十全十美的,古今中外無(wú)數(shù)成功的范例表明,只要把人的長(zhǎng)處充分用好,同時(shí),抑住他的短處,讓每個(gè)人都去做他喜歡做而又能做好的事,那么,你的用人之道就是成功的。

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