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科技發(fā)展對(duì)我國(guó)人力資源管理的影響

時(shí)間:2023-03-24 14:18:48 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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科技發(fā)展對(duì)我國(guó)人力資源管理的影響

摘要:科技革命對(duì)人力資源管理的影響,源于企業(yè)對(duì)科技成果的吸收與控制突破了原有科技水平設(shè)定的生產(chǎn)可能性邊界,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新,導(dǎo)致了企業(yè)人員管理重心和管理方式的發(fā)展變遷。
  關(guān)鍵詞:科技 人力資源管理 工作系統(tǒng) 外包 HER
  
  在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里,由于科技的發(fā)展、市場(chǎng)范圍和種類(lèi)的擴(kuò)大,對(duì)大規(guī)模組織的強(qiáng)調(diào)、日益增加的勞動(dòng)分工等一系列因素,促使人與工作之間的關(guān)系發(fā)生了變化?萍嫉陌l(fā)展,在人力資源管理領(lǐng)域中產(chǎn)生巨大的影響,已經(jīng)多次帶來(lái)了明顯的轉(zhuǎn)變。
  
  科技發(fā)展對(duì)人員管理影響的歷史考察
  
  在科技革命前的歷程中,生產(chǎn)力水平低下,信息傳播途徑閉塞,手工技術(shù)生產(chǎn)相互之間的學(xué)習(xí)、借鑒比較困難,科技創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程十分緩慢。所以,這個(gè)階段的科技對(duì)組織形式以及人的管理影響不大,變化周期比較緩慢。自從第一次科學(xué)技術(shù)革命以后,組織變遷越來(lái)越受制于科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平,幾乎科學(xué)技術(shù)的每一次大的變革都導(dǎo)致了組織的一次大變遷,組織的每一次變遷又導(dǎo)致組織對(duì)人員管理方式的一次重大變革。
  第一次科學(xué)技術(shù)革命使機(jī)器生產(chǎn)代替了手工操作,其結(jié)果是使人的體能獲得了解放,相應(yīng)地,組織對(duì)人的管理方式也由原來(lái)那種單純依靠增加勞動(dòng)強(qiáng)度、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高勞動(dòng)效率的管理方式轉(zhuǎn)向雇傭管理。工業(yè)革命之后,機(jī)器大生產(chǎn)的出現(xiàn),使得人與工作之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,早期雇傭雙方之間家長(zhǎng)式、宗教式或者部落式的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,大規(guī)模組織和機(jī)械化大生產(chǎn)淡漠、疏遠(yuǎn)了雙方之間感情紐帶。在利益、工作環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)等方面漸起紛爭(zhēng),工廠成為了沖突和暴力的場(chǎng)所?刂坪桶矒崾沁@個(gè)時(shí)期人員管理的主要特征。
  第二次科技革命始于19世紀(jì)60年代、70年代,以新能源、新材料、新產(chǎn)品的發(fā)明發(fā)現(xiàn)和使用為特征,以電力的廣泛應(yīng)用為核心。第二次科技革命后,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,人力資源與物質(zhì)資源的結(jié)合程度對(duì)生產(chǎn)的影響日益明顯,出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的股份公司。以泰羅為首的科學(xué)管理學(xué)派和以梅奧為代表的人際關(guān)系學(xué)派對(duì)此做出了重大貢獻(xiàn),直接導(dǎo)致了人事管理的產(chǎn)生。人事管理強(qiáng)調(diào)以“事”為中心,人員管理活動(dòng)是被動(dòng)的、反應(yīng)性的,但這種機(jī)械式的組織管理方式是與當(dāng)時(shí)科技發(fā)展下形成的企業(yè)組織方式相一致的。
  現(xiàn)代技術(shù)革命開(kāi)始于20世紀(jì)40年代,現(xiàn)正以迅猛的速度向前發(fā)展著,它的主要標(biāo)志是原子能空間技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,其主要內(nèi)容包括信息技術(shù)、新材料技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)領(lǐng)域里的革命,現(xiàn)代科技革命的強(qiáng)大浪潮正沖擊著當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)層面,對(duì)整個(gè)自然界和人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。面對(duì)科技不斷創(chuàng)新、顧客需要快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)紛紛進(jìn)行變革和再造,頻繁的變化使得“事”不斷變化,只有以“人”為中心的管理活動(dòng)才能主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化、適應(yīng)變化,抓住變化中的市場(chǎng)機(jī)遇。因此,人力資源管理甚至戰(zhàn)略人力資源管理,成為了理論和實(shí)踐的主導(dǎo)。
  科技的發(fā)展,改變了人與人之間、人與技術(shù)之間、人與資本之間的關(guān)系,因而,帶動(dòng)了企業(yè)人力資源管理政策和實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。
  
  科技發(fā)展對(duì)工作系統(tǒng)的影響
  
  在歷史上很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的很多領(lǐng)域內(nèi),我們對(duì)科技發(fā)展是持肯定態(tài)度的。科學(xué)技術(shù)曾是我們用以減少人類(lèi)辛勞、提高生產(chǎn)和獲得更好生活質(zhì)量的基本手段。但近來(lái)有人對(duì)這種看法產(chǎn)生了懷疑,而且開(kāi)始強(qiáng)調(diào)科技“進(jìn)步”的消極方面。所有事物都具有兩面性,只是在不同的時(shí)期、階段兩者的勢(shì)力對(duì)比處于不同的狀態(tài),因此,科技發(fā)展對(duì)工作系統(tǒng)的影響也需要從正反兩個(gè)方面分別進(jìn)行分析。
  科技與工作系統(tǒng)之間的適配關(guān)系,成為了融入和利用科技成果的關(guān)鍵。科技對(duì)工作系統(tǒng)的體現(xiàn)在三個(gè)方面:科技是組織決定所要求人力資源投入的重要因素,間接地講,它是人力資源素質(zhì)的重要因素;科技是組織結(jié)構(gòu)和程序的某些總特點(diǎn)的決定因素;科技是單個(gè)或者群體工作設(shè)計(jì)中的直接決定因素,因而是社會(huì)結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)則的間接決定因素。
  
  對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響
  科技對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有直接的影響?萍及l(fā)展與組織中的多種特性相關(guān):組織命令——控制層級(jí)的長(zhǎng)短;管理人員的管理跨度;組織人員之間的比例關(guān)系;甚至組織的薪酬成本比例等。研究表明,在不同的科技發(fā)展水平下,不同類(lèi)型的組織都有一個(gè)最佳的結(jié)構(gòu)。科技革命一度使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷擴(kuò)張,各種巨型組織不斷形成,但隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又開(kāi)始不斷縮小。
  
  對(duì)組織社會(huì)心理系統(tǒng)的影響
  科技以多種方式影響著組織中的個(gè)人。科技是確定任務(wù)和專(zhuān)業(yè)化程度的關(guān)鍵因素。工作群體的大小和構(gòu)成以及與其他人員和管理人員的相互作用的范圍等,往往都是由科技水平?jīng)Q定的?萍加绊懡M織中人的各種作用和身份地位,同時(shí),對(duì)每個(gè)員工的認(rèn)為的具體設(shè)計(jì)具有重要影響。
  科技的變革會(huì)引起人們工作的不安全感和憂(yōu)慮感。科技進(jìn)步的加快,導(dǎo)致員工知識(shí)、技能半衰期的縮短,社會(huì)對(duì)不斷學(xué)習(xí)、更新技術(shù)的要求提高,嚴(yán)重影響了人們?cè)诠ぷ髦械陌踩校瑢?duì)生存、發(fā)展的憂(yōu)慮逐漸增大。
  
  對(duì)管理系統(tǒng)的影響
  科技發(fā)展的一個(gè)重要結(jié)果就是知識(shí)不斷專(zhuān)門(mén)化,致使組織內(nèi)的專(zhuān)業(yè)化分工程度不斷深入,職能分工更加細(xì)致,從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)、技術(shù)要求不斷提高。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的基本關(guān)注使將活動(dòng)分解或分割開(kāi)來(lái),以便由各分系統(tǒng)完成,但是,科技的加速發(fā)展,管理系統(tǒng)的重點(diǎn)發(fā)生了改變。隨著復(fù)雜組織中的差異性的不斷發(fā)展,各個(gè)職能之間的合作問(wèn)題成為了發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)新要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間知識(shí)的碰撞和共享,競(jìng)爭(zhēng)要求各個(gè)職能之間更加靈活、快速的協(xié)作反應(yīng)。
  
  對(duì)我國(guó)人力資源管理的影響
  
  我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及對(duì)科技的迅速引進(jìn)、吸收,導(dǎo)致我國(guó)的人力資源管理實(shí)踐呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展趨勢(shì),形成管理水平極其不均衡的態(tài)勢(shì),管理理念、操作方法、基礎(chǔ)平臺(tái)方面千差萬(wàn)別?萍嫉陌l(fā)展對(duì)我國(guó)人力資源管理的影響尤為強(qiáng)烈,站在總體的角度上看,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納。
  
  思維方式的轉(zhuǎn)變
  人力資源管理呈現(xiàn)兩級(jí)分化趨勢(shì)。兩級(jí)分化趨勢(shì)是指人力資源管理的戰(zhàn)略性職能得到加強(qiáng),需要更多參與到組織的戰(zhàn)略決策中來(lái),共同尋求人力資源與其它資源之間的整合;而事務(wù)性職能更加弱化,很多職能比如招聘、考核、人員配置等會(huì)更多由直線部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。結(jié)果,人力資源部門(mén)要么得到很大程度上的提升,更加積極融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,以客戶(hù)服務(wù)的理念進(jìn)行管理操作;要么人力資源部門(mén)就會(huì)弱化甚至消失,戰(zhàn)略職能由高層管理人員承擔(dān),行政事務(wù)工作由直線部門(mén)承擔(dān)。前者更多出現(xiàn)在我國(guó)本土大型企業(yè)中,而后者多出現(xiàn)在外資性質(zhì)或者民營(yíng)企業(yè)中。
  人力資源管理在科技發(fā)展引發(fā)變革中的作用。信息技術(shù)的普及發(fā)展,導(dǎo)致科技的學(xué)習(xí)、共享更加方便,各個(gè)方面的創(chuàng)新活動(dòng)更加活躍,變革也就成為組織中的常事,并且變革的周期越來(lái)越短。人力資源管理順理成章地負(fù)起了變革的發(fā)動(dòng)和管理的責(zé)任,利用各種心理激勵(lì)和社會(huì)互動(dòng)方法,規(guī)劃變革進(jìn)程,引導(dǎo)雇員的態(tài)度和行為。
  管理的對(duì)象向知識(shí)和能力傾斜。我國(guó)的人員管理一直重視資歷、人際關(guān)系等方面的因素,在人力資源管理理論的影響下,正在向人職匹配邁進(jìn)。但是,隨著組織發(fā)展對(duì)科技的依賴(lài)程度增加,人力資源管理的核心也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移:由強(qiáng)調(diào)人職匹配向以人為載體的知識(shí)和能力傾斜,這是全球人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)的人力資源管理思維方式又會(huì)被置于多層次的轉(zhuǎn)變發(fā)展之中。
人力資源外包。人力資源外包是指依據(jù)雙方簽定的服務(wù)協(xié)議,將企業(yè)人力資源部分業(yè)務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)包給第三方服務(wù)商進(jìn)行管理的活動(dòng)。這是科技推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工在組織層次的體現(xiàn),“回歸核心”不僅是組織戰(zhàn)略決策,也是企業(yè)職能戰(zhàn)略決策,企業(yè)會(huì)逐步把不涉及企業(yè)機(jī)密、要求具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、程序較繁瑣和經(jīng)常性的人力資源管理工作外包出去。外包業(yè)務(wù)需要遵循一個(gè)原則才能最大限度地為公司業(yè)務(wù)服務(wù):企業(yè)核心人力資源管理業(yè)務(wù),即有關(guān)公司文化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、核心決策等事項(xiàng)不能外包;只要是常規(guī)事務(wù)性的工作都能夠外包。
  
  基礎(chǔ)平臺(tái)的升級(jí)—EHR
  科技的發(fā)展為人類(lèi)創(chuàng)新的生產(chǎn)工具和運(yùn)作平臺(tái),在信息通信技術(shù)的推動(dòng)下,人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)得到了升級(jí), EHR成為了國(guó)外先進(jìn)公司的發(fā)展趨勢(shì),這也是我國(guó)今后發(fā)展轉(zhuǎn)變的方向。
  EHR(Electronic-Human Resource)即電子化人力資源,是將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理,為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使人員管理流程電子化。人力資源管理信息系統(tǒng)之所以有價(jià)值,就在于它能將優(yōu)秀的人力資源管理思想和管理方法通過(guò)數(shù)字化的信息系統(tǒng)與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合從而大幅提升企業(yè)的人力資源管理水平。從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看,人力資源管理信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施中的功效會(huì)更加明顯,理解并運(yùn)用在人力資源管理信息系統(tǒng)中所蘊(yùn)涵的管理理念,將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。
  
  操作技術(shù)的轉(zhuǎn)變
  招聘。招聘是在統(tǒng)一的人力資源管理政策下為企業(yè)引入合格人才的活動(dòng),招聘活動(dòng)將從現(xiàn)在的崗位導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)向重視潛力、發(fā)展轉(zhuǎn)變,內(nèi)部招聘更加受到青睞,招聘渠道更加豐富,招聘代理、獵頭公司在未來(lái)扮演的角色更加重要。
  培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。我國(guó)的人力資源管理活動(dòng)會(huì)更加重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng),特別是對(duì)組織所需的專(zhuān)用知識(shí)的培訓(xùn)力度?萍紟(dòng)技術(shù)價(jià)值的提升,企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的潛在收益與成本的比例增加,企業(yè)在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投資上的積極性增強(qiáng)。另外,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)也是企業(yè)吸引和留住人才的有效手段,從總體上還會(huì)降低企業(yè)的人員成本。
  員工援助計(jì)劃?萍茧m然改變了人類(lèi)的生活環(huán)境和水平,但同時(shí)也在一定程度上對(duì)人類(lèi)有所控制和傷害。在我國(guó),由于歷史文化原因,對(duì)員工工作生活質(zhì)量的關(guān)注是比較高的,但關(guān)注的重心主要是個(gè)人道德和家庭倫理方面。隨著科技影響的加大,系統(tǒng)的員工援助計(jì)劃將會(huì)得到廣泛發(fā)展,特別是基于工作變革的員工心理和情緒方面的專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)活動(dòng),在我國(guó)今后人力資源管理中將會(huì)占有較大的比重。
  能力工資?萍嫉陌l(fā)展,使得知識(shí)和技能在社會(huì)組織中的重要性增加,創(chuàng)新對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)的意義重大,組織對(duì)能力和人員之間的結(jié)合和更新程度要求增加,因此,薪酬制度將會(huì)從以職位為基礎(chǔ)向以能力為基礎(chǔ)過(guò)渡,在一定程度上體現(xiàn)為兩者的結(jié)合。
  員工關(guān)系。信息的擴(kuò)散,無(wú)形中增加了人們的選擇范圍和機(jī)會(huì),人們對(duì)工作的期望和要求也發(fā)生了改變,我國(guó)的人員流動(dòng)會(huì)達(dá)到一個(gè)前所未有的高度。流動(dòng)性的增加,改變了企業(yè)的員工關(guān)系,由過(guò)去的重視感情的家庭式員工關(guān)系向重視雙方交易公平的交易式員工關(guān)系轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)上倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)、企業(yè)忠誠(chéng)等價(jià)值觀念讓位于承諾、職業(yè)忠誠(chéng)。
  科技發(fā)展正在使我們的世界具有一個(gè)新面貌。科技給予我們時(shí)代的獨(dú)特性質(zhì)與益處比任何時(shí)代都多,它們改變了所有構(gòu)成現(xiàn)代人的生活的基本內(nèi)容。固然,人力資源管理需要順應(yīng)科技發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行不斷自我調(diào)適,但在我國(guó)目前的情況下,科技發(fā)展帶給我們的不僅是轉(zhuǎn)變,還有轉(zhuǎn)變下人們的社會(huì)心理和家庭生活。因此,在認(rèn)清形勢(shì)的前提下,我國(guó)的人力資源管理還負(fù)有盡可能保護(hù)和幫助轉(zhuǎn)變中處于弱勢(shì)群體的社會(huì)責(zé)任。

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