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企業(yè)可持續(xù)競爭上風理論文獻綜述
[摘要] 國內外學者對可持續(xù)競爭上風的定義不同，對其的來源，影響因素等均有不同觀點，本文在前人的研究基礎上，對可持續(xù)競爭上風的定義和其理論基礎進行了文獻綜述。
[關鍵詞] 可持續(xù)競爭上風 定義 理論基礎 綜述
隨著經濟全球化、消費者需求的個性化，以及新技術的不斷涌現(xiàn)，市場競爭更加劇烈、更加復雜。如何在激烈的市場競爭中贏得上風并保持上風的持續(xù)性題目，是理論界和企業(yè)界關注的重大課題。對這一題目，人們從不同的視角提出不同的熟悉和看法，因此可持續(xù)競爭上風也有了豐富的內涵。
一、持續(xù)競爭上風的定義綜述
Hofer和Schendel（1978）將持續(xù)競爭上風定義為企業(yè)特有的，針對競爭對手發(fā)掘的，能給企業(yè)帶來持續(xù)的超越競爭對手的能力。企業(yè)持續(xù)競爭上風既可以是內生的，由內部核心能力決定;也可以是外生的，由外部環(huán)境條件賦予，因而它是企業(yè)系統(tǒng)化的綜合能力，具有持久的生命力。波特（1997）以為一個企業(yè)只要能夠長時間維持高于其所在產業(yè)均勻水平的經營業(yè)績，就可以認定這個企業(yè)具有可持續(xù)競爭上風。鄒國慶（2003）指出，持續(xù)競爭上風包含兩層含義：一是企業(yè)所能為客戶創(chuàng)造的價值方面具有超越競爭對手的能力重構的動態(tài)過程;二是競爭上風不一定只反映在更高的利潤率上，由于企業(yè)可能將當前利潤進行了長遠投資（能力及未來所需的資源），以獲得能夠長期為顧客創(chuàng)造價值的潛能。
吳應宇，路云（2003）以為決定企業(yè)持續(xù)競爭上風有兩類性質不同的因素：一是能力和知識差別及不可仿制性，二是資源、能力和知識的不可替換性。區(qū)別這兩點，對于持續(xù)競爭上風的創(chuàng)造十分重要。而這兩種因素對競爭上風的持續(xù)性貢獻則是在企業(yè)與環(huán)境相互作用中體現(xiàn)出來的。游達明，彭偉（2004）以為，可持續(xù)競爭上風以兩種狀態(tài)呈現(xiàn)出來：一是某時點上的競爭上風在長時間內的延續(xù)和保持，二是由多個短暫上風連續(xù)疊加而成。持續(xù)競爭上風是某時點上的競爭上風在長時間內的延續(xù)和保持，即在所有的仿制作業(yè)被嘗試之后，企業(yè)仍能保持的競爭上風。盡管有競爭者或潛伏進進者傾力模仿或減少它的上風，而企業(yè)的上風仍然存在。因此，持續(xù)競爭上風被定義成一種所有的仿制作業(yè)已被嘗試之后仍然存在競爭上風的均衡。
劉建偉，張正堂（2003）進一步概括可持續(xù)競爭上風的兩大特征：一是“動態(tài)性”，即可持續(xù)競爭上風不是宿命論，不可能由于運氣或擁有某項秘訣而一勞永逸地獲得競爭上風，無論在什么結構的市場上（完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷），競爭上風都是暫時的，有條件的。只有不斷創(chuàng)造新的條件才能維持競爭上風，或者以新的競爭上風替換舊的競爭上風，自我更新、自我超越才能實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風;二是“連續(xù)性”，即盡對的競爭上風是由相對的競爭上風組成的;長期的上風是由短期的上風組成的，可持續(xù)競爭上風是由一系列不中斷的、甚至是一些小的和不重要的、短期的競爭上風積累而成的。
在經濟和治理研究領域中，由于具體的分析角度不同，對企業(yè)可持續(xù)競爭上風的研究也出現(xiàn)了一些不同的觀點。
二、持續(xù)競爭上風理論基礎概況
對持續(xù)競爭上風研究的理論可分以下四種：
1。產業(yè)結構決定理論模型為代表的持續(xù)競爭上風觀
該理論以邁克爾·波特為代表，以為企業(yè)的競爭上風來源于企業(yè)所處的產業(yè)結構和企業(yè)在該產業(yè)中的相對市場位勢。企業(yè)在針對決定產業(yè)競爭的五種競爭性氣力，即新競爭者的進進、替換品的威脅、買方的討價還價能力、供方的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭的作用和影響下，能以低于競爭對手的本錢來完成這些活動，或能以特異的方式創(chuàng)造客戶價值，或能在某一細分市場內獲得高于產業(yè)均勻水平的收益，企業(yè)就能獲得持續(xù)競爭上風。
趙驊，李德玉，陳曉慧（2004）以為企業(yè)的持續(xù)競爭上風來源于企業(yè)與外界環(huán)境的物質能量的交換過程之中，分析創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)競爭上風的要素應當從企業(yè)的內外兩個維度加以考慮，并將異質性資源、特異能力、創(chuàng)新和行業(yè)環(huán)境作為四個關鍵維度要素。
2。資源基礎觀為代表的企業(yè)可持續(xù)競爭上風觀
資源基礎觀以沃納菲爾特和巴尼（1986）等人為代表，以為企業(yè)是由一系列資源束組成的集合，企業(yè)的可持續(xù)競爭上風源自于企業(yè)所擁有的資源，尤其是這些有價值的、稀缺的、不可完全模仿和不可替換的異質性資源。企業(yè)在信息不對稱和有缺陷的要素市場上，通過資源選擇和配置的最優(yōu)化，實現(xiàn)資源價值的差異化和最大化，同時使競爭對手無法復制該資源。唯有這樣，企業(yè)才能獲得可持續(xù)競爭上風。
付曉蓉（2005）以為，由于企業(yè)的外部環(huán)境和顧客價值都是動態(tài)的，資源的價值性和稀缺性不可能恒定不變，要獲得持續(xù)競爭上風，企業(yè)必須擴大資源的稀缺性，對資源稀缺性的關注就演變成對相關資產和流程如何創(chuàng)造卓越的顧客價值的考慮。因此，有效地利用現(xiàn)有資源，更快地進進市場，謀求創(chuàng)造顧客價值的先動上風：借助于企業(yè)基于市場的智力，猜測顧客價值的潛伏變化趨勢，調整資源結構和使用方向，為未來的顧客價值創(chuàng)造做好籌劃，這是對企業(yè)能否持續(xù)地為顧客提供卓越價值，贏得持續(xù)競爭上風的最大挑戰(zhàn)。
蔣東仁（2005）提出了基于顧客價值的持續(xù)競爭上風獲取過程：關鍵資產的形成，顧客價值創(chuàng)造及其效應，持續(xù)競爭上風的獲取。在激烈競爭中，擁有大批忠誠顧客的企業(yè)才具有持續(xù)競爭上風，忠誠顧客是持續(xù)競爭上風的落腳點。
企業(yè)越來越把知識看成是自己最有價值的戰(zhàn)略資源。隱含經驗類知識的概念是波拉尼在20世紀50年代末60年代初提出的，他最早將知識劃分為隱含經驗類知識和編碼化知識。從隱含經驗類知識的內涵和特性出發(fā)，王江、金占明（2004）將其劃分為四種類型，即：技巧、心智模式、處理題目的方式以及組織慣例。對于企業(yè)來說，這種集體的隱含經驗類知識越是廣泛和深厚，競爭對手就越難以模仿和復制。經驗、技能和心智模式等這些隱含經驗類知識由于其巨大的客戶價值、稀缺性、不易模仿性和復制性，成為企業(yè)持續(xù)競爭上風的真正源泉。
金培（2000），賀小剛（2002）以為企業(yè)是資源的特殊集合體，那些與競爭對手相比具有資源獨特性和優(yōu)越性、并能夠與環(huán)境相匹配的企業(yè)就會具有競爭上風，這些競爭上風會由于要素市場不完全和資源有限活動而具有持久性。王靜鵬，樊耘（2002）也從資源基礎理論的角度出發(fā)，討論了企業(yè)競爭上風的形成原因;針對當前復雜快變的競爭環(huán)境，提出企業(yè)要獲得持續(xù)競爭上風，必須不斷獲得異質性資源;并探討了資源天生的過程、企業(yè)家能力在企業(yè)資源天生中的作用，從而提出企業(yè)家能力是企業(yè)可持續(xù)競爭上風的終極來源的觀點。同時并建立了一個持續(xù)的競爭上風的循環(huán)圈模型，在這個模型中，企業(yè)家能力處在循環(huán)圈的出發(fā)點，所以說企業(yè)家能力是企業(yè)持續(xù)競爭上風的根本源泉。
3�；诤诵哪芰Φ钠髽I(yè)可持續(xù)競爭上風觀
核心能力觀以普拉哈拉德和哈默爾（1990）為代表，以為企業(yè)競爭上風的來源在于企業(yè)內部內生的“核心能力”。企業(yè)通過自身獨特的、有價值的、根植于企業(yè)組織內部的核心能力獲得持續(xù)競爭上風。此觀點夸大在企業(yè)內部行為和過程中所體現(xiàn)的特有能力，夸大企業(yè)應培育使競爭對手難以模仿、能為顧客創(chuàng)造明顯價值并能開辟潛伏市場的核心競爭力。
譚京生（2003）以為，競爭上風的可持續(xù)性主要取決于企業(yè)的組織能力，保持它的不可替換性，以克服Eisenhaxdt等提出的等效性題目。Zott（2003）對此進行了進一步的探索，以為建立持續(xù)競爭上風的組織能力須具備三個關鍵特性：時間、本錢和學習。肖海林，彭星間（2003）提出了基于企業(yè)可持續(xù)競爭上風的產業(yè)平臺、制度平臺和市場權力概念，構建并探討了以產業(yè)平臺、制度平臺、核心能力和市場權力為核心要素的企業(yè)可持續(xù)競爭上風四面體結構模型和分析框架，通過實證檢驗該模型，分析了可持續(xù)競爭上風來源的構成、層次關系和競爭上風得以“可持續(xù)”的機制。李梅英及吳應宇（2006）指出企業(yè)異質性是指在競爭市場中不同的企業(yè)在長期運行過程中積累形成，其他企業(yè)難以模仿的對于內外部資源利用、均衡和協(xié)調的能力，是企業(yè)持續(xù)競爭上風的源泉。企業(yè)持續(xù)競爭力取決于企業(yè)的異質性上風。
另外，也有學者以為優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心能力，所以企業(yè)文化也能夠形成企業(yè)持續(xù)的競爭上風。Hansen and Werner felt（1989）比較了組織內部效應和市場位置對績效的影響。他們的研究發(fā)現(xiàn)，組織內部因素比市場位置更有影響力，而且這兩者之間幾乎沒有相關性。Barney（1986）從經濟學的角度對組織文化進行了討論，并定義了組織文化影響組織績效的條件，提出文化成為持續(xù)競爭上風的來源必須滿足三個條件，即具有價值性、稀缺性和不可完全模仿性。
4。動態(tài)可持續(xù)競爭上風觀
前面所述三者都是靜態(tài)的持續(xù)競爭上風論，但靜態(tài)競爭上風論只立足于企業(yè)所處的穩(wěn)態(tài)或靜態(tài)環(huán)境，并且著眼和局限于解釋某一個方面，出現(xiàn)了它的局限性，動態(tài)的持續(xù)競爭上風論也因此開始出現(xiàn)。趙紅菊，高雄，杜躍平（2003）以為，隨著新經濟的日益盛行，產業(yè)環(huán)境的動蕩和不可猜測，這些理論已經無法完整的和公道的解釋企業(yè)可持續(xù)競爭上風的性質及其來源，更無法用來指導現(xiàn)代企業(yè)的實踐。在新經濟的大背景下，只有創(chuàng)新型企業(yè)，即在不斷變革的環(huán)境中，那些不斷應用創(chuàng)新來進步自己產品及服務差異性以增強應變能力的企業(yè)，才可能獲得可持續(xù)競爭上風。技術創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)在新經濟中可持續(xù)競爭上風的關鍵要素和源泉，離開技術創(chuàng)新，企業(yè)的可持續(xù)競爭上風就成為無源之水，無本之木。
陸奇岸（2004）以為，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭上風的演化不是線性的，而是非線性的，企業(yè)獲得可持續(xù)競爭上風的關鍵在于實施相應的戰(zhàn)略，突破原有的均衡態(tài)，從而不斷獲得新上風。譚x文等（2007）指出創(chuàng)新是企業(yè)競爭上風的源泉，而持續(xù)競爭上風的來源則是不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的持續(xù)競爭上風是各個競爭上風的連續(xù)積分的過程，即競爭上風的動態(tài)演化。
三、結語
從以上的文獻綜述中可看出，可持續(xù)競爭上風的內涵非常廣泛，不同的定義導致的觀點及側重點是不同的;因此，若僅從某一方面進行論述，顯然有失偏頗。同時我國企業(yè)在國內的成長環(huán)境不同于國外企業(yè)，不同企業(yè)類型條件下尋找可持續(xù)競爭上風的有效方式也會不同;加之全球化的到來，我們更應該找到適合我國企業(yè)基業(yè)長青的可持續(xù)競爭上風理論，幫助我國企業(yè)獲取可持續(xù)的競爭上風，從而讓理論真正和實踐相結合。
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