淺析項目本錢控制治理現(xiàn)狀及應對措施

項目本錢控制，是指在項目本錢的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、材料、機械和用度支出，進行指導、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)用度控制在計劃本錢的范圍內(nèi)，保證本錢目標的實現(xiàn)。在目前全球經(jīng)濟不景氣的形勢下，如何加強本錢控制，增加企業(yè)的利潤，本人作為在生產(chǎn)第一線的注冊造價工程師，對項目本錢控制提出一些想法。
　　
　　1，項目本錢控制治理現(xiàn)狀
　　
　　1，1責任本錢控制監(jiān)視不到位，效益低下
　　目前施工企業(yè)固然實行了項目經(jīng)理負責任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責任本錢考核，沒有具體的操縱性強的項目經(jīng)營預算和本錢分析，即使有了本錢分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當然積極性高，反之，就我行我素，收進本錢無法匹配，更達不到本錢分析了。
　　1，2項目治理不嚴輕易滋生***
　　施工企業(yè)尤其是項目治理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，假如治理不嚴，內(nèi)部職員暗箱操縱，則很輕易滋生***，一是造成大量浪費，或是通過各種不當手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴重影響著項目本錢，其結果必須使本來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。
　　1，3項目部對各項合同的簽訂治理不力
　　項目部職員缺少合同治理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，由于合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不公道，項目部處在不利地位。不公道條款包括：權利、義務不清、結算標準不明、履行時限模糊等。有時還存在項目部職員因經(jīng)驗不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失。
　　1，4項目部材料采購，使用治理不健全
　　從項目部治理手段的角度出發(fā)，就是由于項目部在材料采購、進庫、消耗等各個環(huán)節(jié)治理混亂，沒有明確的治理制度，造成采購職員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用職員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。 　　2，加強項目本錢控制治理的措施
　　
　　2，1建立完善的項目經(jīng)理責任制和本錢核算制
　　建立項目經(jīng)理責任制和項目本錢核算制是實行項目治理的關鍵，而“兩制”建設中，項目本錢核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就流于形式。項目本錢核算又是項目本錢治理的依據(jù)和基礎，沒有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢控制、本錢計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部分作為一個施工本錢治理與核算的職能部分，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作職員的積極性，使項目治理職員真正熟悉到施工本錢治理在項目施工治理中占據(jù)著不可替換的重要地位。
　　2，2加強施工本錢核算監(jiān)視力度
　　作為工程項目經(jīng)理部職員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工本錢控制與核算治理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾本錢核算治理工作，使施工本錢治理真正落到實處。本錢核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工本錢相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部分上報審核，以便及時正確地控制施工本錢并把握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制訂相應約束機制和激勵機制對本錢核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部分應加強監(jiān)視力度，培養(yǎng)他們的責任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。
　　2，3抓好本錢猜測，預控，認真履行經(jīng)濟合同
　　項目本錢的治理，首先必須抓好項目本錢的猜測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、本錢計劃，另編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行比較，結合現(xiàn)行人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際本錢。在項目的各項本錢測算后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目本錢、本錢降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權，利分明，雙方按合同中的責任自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
　　2，4加強材料治理、控制材料采購本錢
　　加強材料治理是項目本錢控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目材料本錢占工程造價的60％左右，控制工程本錢，材料本錢尤為重要，假如忽視材料治理，項目本錢治理就無從談起，材料治理必須是全方位、全過程治理。首先，工程中標后，及時編制施工預算，作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操縱層限額領料的依據(jù)。材料部分根據(jù)項目部編制的采購計劃進行采購材料。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部分采購，其它材料由項目部自行采購。材料的采購用量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均予以約定。

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