人才素質(zhì)測(cè)評(píng)能有效開(kāi)發(fā)人力資源

1．引言　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、中國(guó)加入WTO使得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，一個(gè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，必定是被淘汰出局的對(duì)象。因此，引入現(xiàn)代人力資源管理理念、理論、方法，改造傳統(tǒng)的人事管理體系，提高企業(yè)整體人力資源整合能力，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。眾所周知，人力資源管理主要包括選人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最難的就是選人。為了建立科學(xué)合理的選人理念和用人機(jī)制，越來(lái)越多的企業(yè)引入了人才素質(zhì)測(cè)評(píng)。因?yàn)樗�具有客觀、公正地評(píng)價(jià)人、識(shí)別人的特點(diǎn)，能保證企業(yè)人力資源決策的準(zhǔn)確性，從而有效地開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。比如施樂(lè)公司曾對(duì)500名銷售人員和經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試，花費(fèi)34萬(wàn)美元；AT

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