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對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考
摘要:本文主要分析了當(dāng)前成本管理中存在的問(wèn)題,剖析了其產(chǎn)生的根源,提出了強(qiáng)化人的智能、資本運(yùn)營(yíng)的作用,注重成本效益觀,加強(qiáng)基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);成本管理;管理創(chuàng)新
在經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步加大,企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻,現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化,不斷創(chuàng)新成本管理,取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性,但仍有部分企業(yè)的成本管理水平比較落后,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足
當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本,強(qiáng)調(diào)的是控制,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降,因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
2、成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)
我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,通過(guò)存貨的積壓,將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。
3、成本管理內(nèi)容不全
許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本,忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本。
4、成本信息的嚴(yán)重失真
一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用,忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入,使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全,不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益,不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是成本核算方法不當(dāng)造成失真。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升,但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用,造成了成本信息的嚴(yán)重失真,從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字,造成潛虧嚴(yán)重,企業(yè)虛盈實(shí)虧。
二、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析
1、企業(yè)管理者的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,視顧客為上帝,而有些管理者仍未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量,仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想,在成本管理上未采取積極有效的措施,如在規(guī)模上過(guò)多注重外延式擴(kuò)大再生產(chǎn),忽視內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。
2、企業(yè)管理者短期行為的制約
由于現(xiàn)在有些企業(yè)(特別是國(guó)有企業(yè))管理者的流動(dòng)性較強(qiáng),為突出其任職期間的工作業(yè)績(jī),很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為調(diào)整成本,歷史遺留問(wèn)題嚴(yán)重,這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難。
3、成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全
企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度,缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表,這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理,而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí),對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。 三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的建議
1、樹立成本管理戰(zhàn)略觀,拓寬“降本”新視野
傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度,注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的成本管理。為使我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上能與國(guó)外大公司抗衡,企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須做到:第一全局性,即成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象,從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈,以期知彼知己,洞察全局。第二長(zhǎng)期性,即成本管理應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本,取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而有利于長(zhǎng)期的生存、發(fā)展以至獲利,因此對(duì)于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目,應(yīng)舍得投資,不要追求短期效益。第三外向性,即成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境,涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。
2、正確認(rèn)識(shí)成本,擴(kuò)大成本控制新范圍
就現(xiàn)行成本核算而言,產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個(gè)企業(yè)而言,作為與價(jià)格對(duì)比并計(jì)算利潤(rùn)的依據(jù)——成本,絕不能僅看其制造成本,還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少。也就是說(shuō),要把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。
3、注重成本效益觀,樹立“降本”新理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。因此我們必須清楚:產(chǎn)出一定,投入最少;投入不變,產(chǎn)出最多;投入增加,產(chǎn)出增加,但前者增幅小于后者增幅,這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比,成本較低效率較高。
4、擴(kuò)產(chǎn)量降投資,創(chuàng)出企業(yè)新效益
面對(duì)國(guó)外大公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)、有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一,通過(guò)控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項(xiàng)措施,達(dá)到從整體上降低項(xiàng)目的投資成本。其二,通過(guò)技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來(lái)的地方進(jìn)行,又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠,所以具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。其三,在政府的支持下,可進(jìn)行破產(chǎn)兼并。通過(guò)實(shí)施兼并,不僅達(dá)到了低成本擴(kuò)張的要求,有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離,而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來(lái)源渠道,降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
5、改進(jìn)成本核算辦法,加大成本控制力度
基層車間、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小,為充分發(fā)揮其成本控制的職能,大幅度降低成本,必須結(jié)合實(shí)際,采取行之有效的成本核算辦法。
6、加強(qiáng)人力資源管理,挖掘“降本”新潛力
一是企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng),開發(fā)勞動(dòng)者的智慧,為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過(guò)股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效, 通過(guò)加大外部審計(jì)力度,確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
7、開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)成本新突破
技術(shù)開發(fā)應(yīng)用,是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段,也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。
參考文獻(xiàn):
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