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對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)本錢治理題目的探討
［摘要］ 如何降低燃料采購(gòu)本錢、降低設(shè)備能耗、進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、降低財(cái)務(wù)用度以及降低物資采購(gòu)本錢等等都需要建立新型的企業(yè)組織制度和治理制度，本錢治理是最基礎(chǔ)的工作。所謂本錢治理就是企業(yè)利用各部分提供的各種信息資料，預(yù)定本錢限額，按限額開支本錢和用度，與實(shí)際本錢和本錢限額相比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，找生產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以達(dá)到實(shí)際中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?�。坳P(guān)鍵詞］ 電力 企業(yè)制度 本錢治理
一、引言
隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭?jī)r(jià)格上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步等等導(dǎo)致發(fā)電本錢的攀升；怎么樣面對(duì)這些變化的環(huán)境造成本錢加大，我們?cè)撛趺崔k？對(duì)此，筆者以為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部治理：強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電本錢，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營(yíng)壓力！
二、本錢控制的主要思路
1．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)治理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。本錢治理是企業(yè)治理的核心，它貫串于企業(yè)治理的方方面面。同時(shí)企業(yè)本錢在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會(huì)受到企業(yè)各種治理因素的影響，因此，本錢控制要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、治理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行。現(xiàn)代企業(yè)治理不能忽視本錢治理。假如一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的本錢治理，或者不規(guī)范本錢治理行為，則不能建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2．本錢治理是企業(yè)內(nèi)部治理的核心內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中追求的是低于社會(huì)均勻本錢來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)治理與本錢治理涉及了很多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)治理無不與本錢治理息息相關(guān)，本錢就像一只無形的手，伸進(jìn)到每一個(gè)專業(yè)治理中的每一個(gè)過程。因此，企業(yè)離開本錢的猜測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的本錢治理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理。
3.本錢的控制有相對(duì)本錢控制和盡對(duì)本錢控制之分，盡對(duì)本錢控制是把本錢支出控制在一個(gè)盡對(duì)的金額中的一種本錢控制方法。相對(duì)本錢控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、本錢和收進(jìn)三者的關(guān)系來控制本錢。實(shí)行這種本錢控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收進(jìn)量下才會(huì)與生產(chǎn)本錢平衡，甚至超過生產(chǎn)本錢，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)治理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。 4．科學(xué)的本錢治理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)一些重大題目的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而本錢是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過本錢反映出來。
三、企業(yè)全面預(yù)算治理
1.全面預(yù)算治理（Comprehensive Budget Management）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對(duì)銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
2.全面預(yù)算治理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差治理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤(rùn)、上繳、電量、用度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料本錢等），科學(xué)、公道地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗指標(biāo)和用度開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。
3.全面預(yù)算治理包括量本利治理子系統(tǒng)、用度治理子系統(tǒng)、指標(biāo)治理子系統(tǒng)、綜合計(jì)小船系統(tǒng)、物資治理子系統(tǒng)、燃料治理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性治理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以本錢治理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以治理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；夸大過程與控制，夸大績(jī)效度量與整體最優(yōu)，夸大企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。 四、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)本錢治理的要求
1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)本錢治理科學(xué)化。要求企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，本錢治理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，進(jìn)步本錢治理水平，使本錢治理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理的需要。
2．企業(yè)本錢治理的目標(biāo)是以最小的投進(jìn)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們?cè)谥贫ㄒ?guī)章制度的時(shí)候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的行之有效的治理規(guī)章制度。
3.進(jìn)行本錢猜測(cè)，確定本錢目標(biāo)。企業(yè)的本錢猜測(cè)是指對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的本錢和用度進(jìn)行測(cè)算，是確定本錢目標(biāo)的條件。本錢猜測(cè)內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價(jià)格上調(diào)等各方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，必須重視調(diào)查，具體了解資料，進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、制訂及修訂各項(xiàng)本錢考核辦法
1.研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)治理企業(yè)本錢。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身本錢運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代治理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級(jí)本錢治理辦法。
2.發(fā)電本錢按照本錢和發(fā)電量的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)本錢來有效地理清哪些用度是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點(diǎn)地通過各類渠道降低各類本錢，降低財(cái)務(wù)用度，進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，將可控用度層層分解，嚴(yán)格考核。
3．建立目標(biāo)本錢治理責(zé)任制，全過程的本錢治理考核制度。將目標(biāo)本錢分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部分、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過程的本錢治理體系，才能保證完成既定本錢目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。
4.加強(qiáng)治理，降低燃料本錢。要確保進(jìn)廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)目到位。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行職員治理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒。
5.建立本錢控制系統(tǒng)，確保本錢指標(biāo)的完成。在本錢指標(biāo)考核方面，以公道的消耗定額為條件，將目標(biāo)本錢分解到各部分、把本錢治理的責(zé)、權(quán)、爽利實(shí)到每個(gè)職工，把降低本錢作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，本錢指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)行本錢否決制。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們要以降低企業(yè)運(yùn)行本錢為主要目的，結(jié)合分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才會(huì)使財(cái)務(wù)本錢用度降到最低。同時(shí)也要做到“沒預(yù)算不花錢、有預(yù)算不超花”，嚴(yán)格進(jìn)行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會(huì)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到真正的做用。
六、結(jié)束語?在企業(yè)本錢不斷進(jìn)步的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、主客觀原因的影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中不斷地進(jìn)行本錢分析，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的本錢治理的同時(shí)，要利用好本錢治理進(jìn)行全方位的、科學(xué)的、全面的、預(yù)見性地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)解決，找出題目的癥結(jié)的所在，更要利用好本錢治理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確的決策提供依據(jù)，為企業(yè)、為社會(huì)更好地服務(wù)。?
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