- 相關(guān)推薦
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施（通用10篇）
成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。以下是小編整理的成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 1
一、制造企業(yè)成本控制的重要性
1.確保制造企業(yè)的利潤(rùn)最大化
我們大家都知道，利潤(rùn)大體上是收入與成本費(fèi)用的差，那么在銷售收入和期間費(fèi)用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤(rùn)。所以企業(yè)要嚴(yán)控成本管理，從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。
2.增強(qiáng)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力有外在的和內(nèi)在的。外部因素有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個(gè)制造業(yè)如果使成本最小化，利潤(rùn)最大化，在外部它可以擊垮同行；在內(nèi)部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報(bào)，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力隨之上升。
3.促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展
一個(gè)企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展，那么它必須有一個(gè)足以它能夠生存的利潤(rùn)保障空間，前面我們說(shuō)過(guò)，無(wú)論是讓利、折價(jià)、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應(yīng)該千方百計(jì)地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，努力地從設(shè)計(jì)階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，這樣企業(yè)就會(huì)有持續(xù)的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。
二、當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題
通過(guò)上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵；管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售一條龍，所以更應(yīng)該從最基礎(chǔ)的成本控制抓起，下邊我就談?wù)剬?shí)際工作成本管控過(guò)程存在弊端。
1.成本管理意識(shí)薄弱，控制機(jī)制不健全
首先主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤(rùn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更忽略了對(duì)利潤(rùn)來(lái)源的詳細(xì)分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員每天做著簡(jiǎn)單的機(jī)械的流水作業(yè)，那就是事后用數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地對(duì)比，提供數(shù)據(jù)后上報(bào)，這種為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù)所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因?yàn)樗狈己说谋O(jiān)督與評(píng)價(jià)，更缺乏有利的分析與升華。再有對(duì)生產(chǎn)員工管控意識(shí)不到位，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車間的工人具有實(shí)干精神，這是值得贊揚(yáng)的，但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實(shí)實(shí)在在的，如果對(duì)他們進(jìn)行粗放式管理，不進(jìn)行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過(guò)程中鋪張浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
制造企業(yè)的人員流動(dòng)性極大，這是普遍存在的。無(wú)論是管理者、還是普通的員工、無(wú)論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，更缺乏對(duì)人力成本的認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為工人無(wú)技術(shù)含量，誰(shuí)都可以做；研發(fā)人員也無(wú)所謂，研發(fā)總是在不停地進(jìn)行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來(lái)應(yīng)聘。其實(shí)在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個(gè)生產(chǎn)員工，因?yàn)樗麄兗夹g(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失，不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)外的相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密的流失，給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。
3.成本管理的片面性
在當(dāng)今社會(huì)，制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一地之席，加強(qiáng)成本內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理和考核，并加大獎(jiǎng)懲力度，使生產(chǎn)車間的員工上班小心翼翼，不敢半點(diǎn)馬虎，卻還是罰款頻頻來(lái)訪。但是企業(yè)成本還是達(dá)不到最終目標(biāo)，企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋，這種現(xiàn)象普遍存在于制造企業(yè)當(dāng)中。他們只抓成本的運(yùn)行階段，卻忽略了最為重要的成本設(shè)計(jì)階段以及資金使用成本和市場(chǎng)成本等方面的管理。我們說(shuō)節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是這個(gè)階段的節(jié)約成本是有一定限度的，企業(yè)應(yīng)該深挖研發(fā)設(shè)計(jì)成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟(jì)效益，又降低了成本，同時(shí)還達(dá)到了效益最佳。
三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施
1.提高成本管理意識(shí)，建立健全成本管理機(jī)制
首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)，讓他們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)之余多學(xué)學(xué)管理，讓他們懂得真正科學(xué)管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠(yuǎn)，使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的'重視下，建立健全成本管理機(jī)制，嚴(yán)格要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員，讓他們有危機(jī)感，有學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機(jī)械的為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù)，為了考核而進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比工作。最終達(dá)到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，在原有的工作基礎(chǔ)上做好監(jiān)督與評(píng)價(jià)，分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財(cái)務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強(qiáng)基層的工人成本控制意識(shí)，讓他們知道成本控制關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在與將來(lái)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從心里關(guān)注節(jié)支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性
一個(gè)現(xiàn)代化管理企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力和凝聚力是離不開人的主觀能動(dòng)性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍企業(yè)就更離不開人的科學(xué)管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術(shù)與熟練程度也為企業(yè)的節(jié)支降耗做出了巨大的貢獻(xiàn)。所以制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出合理有效的用人機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)化和人性化的培養(yǎng)與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強(qiáng)成本的全過(guò)程跟蹤管理
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取利潤(rùn)最大化，加強(qiáng)成本管理的理念是沒有錯(cuò)誤的，關(guān)鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強(qiáng)管控，這是做好成本管控要明確的首要問(wèn)題。制造企業(yè)，成本由設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場(chǎng)成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應(yīng)該抓好的是設(shè)計(jì)成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)支降耗，并運(yùn)用作用成本法加以考核并進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來(lái)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時(shí)也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運(yùn)行過(guò)程中的單位成本。另外企業(yè)還應(yīng)該合理地使用資金，是資金的使用達(dá)到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個(gè)重要方面，因?yàn)楹侠淼厥褂觅Y金不但盤活了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。另外企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落。有了成本的管控，更要做好成本的監(jiān)督，并從全員做起，監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺(tái)，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)促進(jìn)成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進(jìn)行與落實(shí)。最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的需要，企業(yè)應(yīng)該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 2
1、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的含義及積極意義
1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直保持正常及高效運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實(shí)際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標(biāo)化的具體表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在不改變當(dāng)前現(xiàn)狀的情況下，所期望能夠達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。
1.2標(biāo)準(zhǔn)成本管理的積極意義
(1)有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當(dāng)前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的企業(yè)均會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責(zé)任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負(fù)責(zé)機(jī)制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業(yè)更好控制成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制使企業(yè)能夠在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，有了一個(gè)具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)明確現(xiàn)實(shí)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距，并積極采取有效方式進(jìn)行解決，以此達(dá)到更好控制成本的目的。
2、企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整體性、全面性
當(dāng)前許多企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點(diǎn)，
一是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，普遍將焦點(diǎn)置于有利差異上。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理是通過(guò)將企業(yè)的整體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實(shí)際工作中，常出現(xiàn)為了達(dá)到目的，而只關(guān)注有利差異的現(xiàn)象。而對(duì)造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無(wú)法明確成本控制要點(diǎn)的現(xiàn)象。如此一來(lái)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法明確成本控制的具體信息，因而使標(biāo)準(zhǔn)成本管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，因而造成標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏整體性及全面性的現(xiàn)象。
二是企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)踐中，還經(jīng)常會(huì)由于部門問(wèn)題，造成標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏全面性的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)各部門的管理者一般都只站在本部門的角度來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，缺少大局觀，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏整體性。例如采購(gòu)部門，如果只是為達(dá)到降低成本的目的而選擇價(jià)格較低的材料，就可能會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)現(xiàn)象。
2.2標(biāo)準(zhǔn)成本確立不科學(xué)
多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)，常是根據(jù)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)作為確立依據(jù)，因此導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本缺乏科學(xué)性，很可能會(huì)造成確立的標(biāo)準(zhǔn)成本無(wú)法滿足企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的具體要求，不能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數(shù)據(jù)不能代表現(xiàn)在的水平，因此無(wú)法起到引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)所選取出的數(shù)據(jù)，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏指導(dǎo)意義。許多一般企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定時(shí)，常將先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本作為參考標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠向先進(jìn)企業(yè)看齊，以此促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實(shí)踐活動(dòng)中，無(wú)法將先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作為自身的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的制定失去實(shí)用性。
3、相關(guān)解決措施
3.1制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本
建立科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)成本，是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的前提，只有建立有效合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)踐起到積極的導(dǎo)向作用。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐，做到從實(shí)際出發(fā)，保證標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)可以通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)達(dá)到建立標(biāo)準(zhǔn)成本的目的�？梢詫�(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本與實(shí)際作業(yè)成本做出比較，從而達(dá)到找出差異的目的，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整實(shí)際作業(yè)成本�？茖W(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)、工時(shí)定額等做好研究分析。對(duì)于一般的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立較為準(zhǔn)確的物料清單不是難事，而對(duì)于“工”和“費(fèi)”，則需要確定工藝路線，定義并劃分成本中心。IE工程師在標(biāo)準(zhǔn)成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測(cè)定工時(shí)節(jié)拍，利用小時(shí)工資率計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)人工成本。對(duì)于制造費(fèi)用，還需要分析費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動(dòng)因關(guān)系，要選擇適當(dāng)?shù)墓r(shí)，如確定使用機(jī)器小時(shí)還是人工小時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分配。
3.2實(shí)行集中統(tǒng)籌管理與分散管理相結(jié)合的管理辦法
企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門牽頭，協(xié)調(diào)各部門組成復(fù)合成本中心。在企業(yè)決策層的'領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和核算，并由各職能部門組成子級(jí)成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內(nèi)的成本管理工作，同時(shí)要納入財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的范疇。從而使得整個(gè)的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開展。此外，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，可以避免部門因?yàn)樽陨淼某杀究刂茖?dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現(xiàn)，規(guī)避了各部門之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統(tǒng)的管理體系是解決標(biāo)準(zhǔn)成本管理問(wèn)題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:
�、賹�(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有效管理，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)施有效管控，達(dá)到總體上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行合理管理的目的。
�、谧⒅卦诟鳝h(huán)節(jié)的成本管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據(jù)具體情況，及時(shí)調(diào)整成本管理計(jì)劃。并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握當(dāng)前形勢(shì)，在成本管理中，占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)，以便更好地解決成本管理中出現(xiàn)的系列問(wèn)題。
③注重分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的直接成本及間接成本，以此來(lái)幫助企業(yè)減少無(wú)效作業(yè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設(shè)置成本中心過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，例如職能部門、作業(yè)中心、產(chǎn)品項(xiàng)目。根據(jù)職能部門進(jìn)行劃分對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標(biāo)控制下，部門的成本項(xiàng)目可由該部門經(jīng)理自行決定，由財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目小組定期監(jiān)督檢查，核算項(xiàng)目費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行匯總。在部門的整體費(fèi)用上，部門經(jīng)理?yè)碛凶灾鳈?quán)利的同時(shí)也承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任。根據(jù)職能部門進(jìn)行成本中心劃分，一方面能夠充分授權(quán)給部門經(jīng)理，最大限度地調(diào)動(dòng)部門人員的工作責(zé)任感與積極性；另一方面由于成本和部門之間的利益存在著聯(lián)系，因此部門人員會(huì)以最低成本為追求目標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)注成本情況，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的可操作性。
4、結(jié)論
當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進(jìn)行綜合管理的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見，企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，對(duì)于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)不斷提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極正視企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施持續(xù)改善，在標(biāo)準(zhǔn)成本的引導(dǎo)下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 3
摘要：最近幾年，我國(guó)的冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非�？�，在保障食品安全方面作出了突出的貢獻(xiàn)。但是由于冷鏈物流產(chǎn)業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，成本管理工作非常不到位，導(dǎo)致冷鏈物流的資源浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重，不僅拉低了冷鏈物流的整體水平，也給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)冷鏈物流成本管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹分析，通過(guò)對(duì)冷鏈物流的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究探討，找出成本管理中的缺陷與問(wèn)題，進(jìn)而擬定一套科學(xué)完善的改善措施，能夠有效提升冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
引言最近幾年，隨著我國(guó)電商產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，冷鏈物流行業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展階段，冷鏈物流成本控制也逐漸得到了物流企業(yè)的高度重視�？茖W(xué)合理的冷鏈物流成本控制能夠有效減少不必要的費(fèi)用支出，幫助物流企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此物流企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)落后的成本管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的冷鏈物流設(shè)施、優(yōu)化冷鏈物流資源配置、加大人才培訓(xùn)力度，只有這樣才能提高冷鏈物流成本管理水平，推動(dòng)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
一、冷鏈物流的概念及特征
�。ㄒ唬├滏溛锪鞯母拍�
冷鏈物流也可以稱為低溫物流，是一種比較特殊的物流方式。冷鏈物流指的是易腐易變質(zhì)品從產(chǎn)地收購(gòu)到產(chǎn)品加工、再到產(chǎn)品儲(chǔ)存、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，始終處于低溫環(huán)境下。冷鏈物流能夠有效保證食品質(zhì)量的安全，避免食品出現(xiàn)腐爛變質(zhì)的問(wèn)題。與常溫物流相比，冷鏈物流在運(yùn)輸配送過(guò)程中需要進(jìn)行全過(guò)程的低溫控制。
（二）冷鏈物流的特征
投資規(guī)模大
與常溫物流相比，低溫物流需要保證食品始終處于低溫環(huán)境中，因此低溫物流必須配備低溫冷凍系統(tǒng)，這就使得低溫物流的投資成本大大增加。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，冷鏈物流除了運(yùn)輸車輛的冷凍系統(tǒng)之外，還需要在產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)的冷凍系統(tǒng)，這使得冷鏈物流運(yùn)輸?shù)耐顿Y費(fèi)用成倍增加。
2.組織協(xié)調(diào)性高
由于易腐易變質(zhì)食品對(duì)物流配送的時(shí)效性提出了很高的要求，因此冷鏈物流運(yùn)輸必須擁有良好的組織協(xié)調(diào)性，盡可能壓縮各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間成本，在最短時(shí)間內(nèi)將食品運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种�。�?duì)于常溫物流來(lái)說(shuō)，即便產(chǎn)品在中轉(zhuǎn)站、運(yùn)輸中耽誤了一些時(shí)日，也不會(huì)造成太大的不利影響，但是對(duì)于冷鏈物流來(lái)說(shuō)，耽誤物流時(shí)間很可能引發(fā)食品腐爛變質(zhì)問(wèn)題，這是客戶所不能接受的。因此冷鏈物流的各個(gè)環(huán)節(jié)必須協(xié)調(diào)配合，減少食品的損耗問(wèn)題。
3.經(jīng)營(yíng)成本高
要想把食品安全、快速地送到客戶手中，冷鏈運(yùn)輸物流需要安裝濕度溫度監(jiān)控設(shè)備，配備先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，這使得冷鏈物流運(yùn)輸?shù)某杀敬蟠笤黾�。�?duì)于一些新鮮度要求較高的進(jìn)口水果，物流公司一般會(huì)采用航空運(yùn)輸，這與常溫物流相比，成本要高得多。
二、冷鏈物流成本管理的重要性
�。ㄒ唬┨岣呶锪髌髽I(yè)的利潤(rùn)
就目前來(lái)看，我國(guó)冷鏈物流運(yùn)輸?shù)馁Y源浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重，諸如載貨量較少、空車運(yùn)輸、管理人員冗雜等現(xiàn)象屢見不鮮。一方面使得冷鏈運(yùn)輸?shù)男茏饔么蟠蛘劭�；另一方面�?yán)重拉低了冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)冷鏈物流運(yùn)輸?shù)某杀竟芾�，能夠有效減少不必要的費(fèi)用支出，督促管理人員加強(qiáng)冷鏈運(yùn)輸資源配置，避免冷鏈物流車輛跑空問(wèn)題的發(fā)生，幫助冷鏈物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。冷鏈物流運(yùn)輸成本管理能夠?qū)^(qū)域內(nèi)的冷鏈物流資源整合到一起，充分發(fā)揮集群效應(yīng)，使得冷鏈運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享、利潤(rùn)共享。
（二）有效保證食品安全
進(jìn)一步加強(qiáng)冷鏈物流運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化冷鏈物流成本結(jié)構(gòu)，提升冷鏈物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接度，能夠有效避免水果、蔬菜、肉類等食品在運(yùn)輸過(guò)程中的損失，為保障我國(guó)食品安全作出了更大的貢獻(xiàn)。冷鏈運(yùn)輸成本管理能夠優(yōu)化冷鏈運(yùn)輸資源配置，推動(dòng)冷藏運(yùn)輸設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)適用于易腐易變質(zhì)食品干線運(yùn)輸、支線運(yùn)輸、城市配送等不同功能需求的冷藏車車型發(fā)展，提高水果、蔬菜、肉類等易腐易變質(zhì)食品的附加值，提高農(nóng)民的收入，改善食品品質(zhì)，更好地凸顯我國(guó)食品競(jìng)爭(zhēng)力。從另一個(gè)角度分析，隨著當(dāng)下人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，人們對(duì)食品的新鮮度、安全性提出了越來(lái)越高的要求，而加強(qiáng)冷鏈運(yùn)輸?shù)某杀竟芾�，有助于減少食品運(yùn)輸中的時(shí)間成本，提高冷鏈運(yùn)輸效率，更好地滿足人們的高品質(zhì)需求。
三、冷鏈物流的發(fā)展現(xiàn)狀
冷鏈物流作為物流的一個(gè)分支，其成本結(jié)構(gòu)與常溫物流成本存在很大的相似之處，主要包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存成本、管理成本等幾部分。其中運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的占比最大，約占冷鏈物流總成本的70%。因此物流企業(yè)要想降低冷鏈物流運(yùn)輸成本，就需要從運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本入手，健全物流成本管理體系，樹立現(xiàn)代化物流理念，盡可能減少冷鏈物流的運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，進(jìn)而將冷鏈物流成本控制在最低水平。
由于我國(guó)的冷鏈物流目前處于起步摸索階段，還存在結(jié)構(gòu)冗雜、職能交錯(cuò)的問(wèn)題，再加上我國(guó)冷鏈物流的信息化建設(shè)還不到位，導(dǎo)致冷鏈物流的管理成本居高不下。據(jù)有關(guān)資料顯示，美國(guó)的物流成本約占整個(gè)GDP的9%，而我國(guó)的物流成本約占整個(gè)GDP的16%，由此可見，我國(guó)的冷鏈物流人均成本與美國(guó)相比高出許多。
最近幾年，我國(guó)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，全國(guó)各地的新鮮水果、蔬菜、肉類食品銷量大幅增加，冷鏈物流也進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)代。據(jù)有關(guān)資料顯示：我國(guó)每年消費(fèi)的易腐易變質(zhì)食品消耗量達(dá)到了10億噸，需要冷鏈運(yùn)輸?shù)氖称氛急瘸^(guò)了50%，然而目前只有20%的食品能夠?qū)崿F(xiàn)冷鏈運(yùn)輸，最終導(dǎo)致每年腐爛變質(zhì)的水果、蔬菜總量達(dá)到了1600多噸。從另一個(gè)角度分析，我國(guó)每年由于冷鏈運(yùn)輸不到位而浪費(fèi)的農(nóng)產(chǎn)品約占一億畝耕地，在全國(guó)耕地中占到了很大的比例。如此高的運(yùn)輸管理成本讓物流企業(yè)不堪重負(fù)，因此優(yōu)化冷鏈物流成本結(jié)構(gòu)，減少冷鏈物流的成本支出，是當(dāng)下冷鏈物流企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。
四、冷鏈物流成本管理的問(wèn)題分析
（一）冷鏈物流硬件設(shè)施落后
冷鏈物流對(duì)硬件設(shè)施提出了很高的要求，但是就目前來(lái)看，我國(guó)冷鏈物流的硬件設(shè)施建設(shè)不容樂(lè)觀，還存在諸多問(wèn)題。首先，截至到目前為止，我國(guó)的冷藏車數(shù)量只有3萬(wàn)，而美國(guó)的冷藏車數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了20萬(wàn)輛，很多水果、蔬菜根本沒有條件使用冷鏈運(yùn)輸車輛，只能使用普通貨車運(yùn)輸，導(dǎo)致水果、蔬菜的損耗率居高不下，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了巨大的`經(jīng)濟(jì)損失。其次，當(dāng)前我國(guó)的冷鏈運(yùn)輸以鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸為主，而公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性得不到保障，即便是在低溫環(huán)境下，水果、蔬菜、肉類也會(huì)出現(xiàn)少許的腐爛變質(zhì)問(wèn)題。目前只有很少一部分水果、蔬菜能夠使用航空運(yùn)輸，如何提高航空運(yùn)輸?shù)谋壤�，�?yōu)化冷鏈物流配置是物流企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。最后，我國(guó)冷鏈物流運(yùn)輸設(shè)施的冷藏設(shè)施技術(shù)含量低，資源消耗量大、冷藏效果不好，控溫技術(shù)比較落后，無(wú)法保證低溫環(huán)境的穩(wěn)定性，一方面使得冷鏈物流運(yùn)輸?shù)某杀揪痈卟幌�，另一方面加大了食品變質(zhì)的可能性。
�。ǘ├滏溛锪髻Y源浪費(fèi)嚴(yán)重
截至到目前，我國(guó)的冷鏈物流運(yùn)輸尚未形成規(guī)模，使得冷鏈物流資源浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重，具體表現(xiàn)如下：首先，目前我國(guó)的冷鏈物流運(yùn)輸一般都是單向的，也就是把水果、蔬菜、肉類運(yùn)輸?shù)侥康牡刂�，冷藏車輛一般都會(huì)空車返程，這使得冷藏車輛的燃油成本、司機(jī)成本、車輛成本大大增加。其次，當(dāng)前我國(guó)很多冷鏈物流企業(yè)沒有運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，司機(jī)隨意更改運(yùn)輸路線的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致冷藏車的運(yùn)輸里程增加了很多，影響了冷鏈物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，我國(guó)經(jīng)常發(fā)生交通堵塞的問(wèn)題，而相關(guān)人員沒有對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理規(guī)劃，由于交通堵塞、道路封閉等問(wèn)題而引發(fā)冷藏車返程繞道的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致冷鏈運(yùn)輸?shù)男蚀蟠蛘劭�。最后，�?dāng)前需要冷鏈運(yùn)輸?shù)乃�、蔬菜不夠集中，有的地方冷鏈運(yùn)輸資源較多，而有的地方冷鏈運(yùn)輸資源非常少，導(dǎo)致很多冷藏車輛根本就沒有裝滿，在一定程度上加大了冷鏈運(yùn)輸?shù)某杀局С觥?/p>
�。ㄈ├滏溛锪髋渌头⻊�(wù)不到位
如今人們對(duì)水果、蔬菜等新鮮食品的品質(zhì)、時(shí)效性提出了越來(lái)越高的要求，但是目前冷鏈物流運(yùn)輸?shù)呐渌头⻊?wù)非常不到位，在一定程度上影響了冷鏈物流運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。首先，冷鏈運(yùn)輸在運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時(shí)的問(wèn)題，再加上低溫保護(hù)工作不到位，導(dǎo)致食品變質(zhì)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，不僅影響了人們的購(gòu)物體驗(yàn)，也使得相關(guān)企業(yè)蒙受了巨大的損失。其次，當(dāng)下冷鏈物流運(yùn)輸缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一味地沿用傳統(tǒng)的配送模式和運(yùn)輸方法，信息化運(yùn)用不到位，對(duì)客戶的服務(wù)不到位，最后一公里問(wèn)題始終無(wú)法解決，導(dǎo)致很多民眾不愿意通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)購(gòu)買生鮮食品，制約了冷鏈物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，在冷鮮食品數(shù)量不飽和的情況下，冷鏈物流的成本也會(huì)明顯增加。最后，水果、蔬菜等生鮮食品一般產(chǎn)自農(nóng)村地區(qū)，但是由于農(nóng)村地區(qū)的交通設(shè)施建設(shè)不到位，冷鏈運(yùn)輸設(shè)備不健全，導(dǎo)致冷鏈運(yùn)輸與生產(chǎn)基地的對(duì)接存在很大問(wèn)題，在多次周轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)過(guò)程中，冷鏈運(yùn)輸?shù)某杀揪痈卟幌隆?/p>
�。ㄋ模├滏溛锪鞒杀竟芾砣瞬艆T乏
要想使得冷鏈物流成本管理取得更好的成果，需要一大批專業(yè)的、高素質(zhì)的成本管理人才，但是就目前來(lái)看，大多數(shù)冷鏈物流企業(yè)的成本管理人才都非常匱乏。首先，我國(guó)很多冷鏈物流企業(yè)為了減少開支，沒有對(duì)外招聘專業(yè)的成本管理人才，而是隨便派遣一個(gè)員工來(lái)負(fù)責(zé)成本管理工作，這些人員只能簡(jiǎn)單地匯總成本信息，根本沒有開展主動(dòng)性的成本管理舉措，導(dǎo)致冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平十分低下。其次，冷鏈物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展速度非常快，成本管理人員的思想意識(shí)和管理技能也需要與時(shí)俱進(jìn)，但是冷鏈物流企業(yè)根本沒有對(duì)成本管理人才給予針對(duì)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理人員的思想技能始終處于低下水平，無(wú)法提升冷鏈運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的銜接度，也不能加強(qiáng)成本控制，導(dǎo)致冷鏈物流入不敷出。最后，冷鏈運(yùn)輸是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，整個(gè)國(guó)內(nèi)的冷鏈物流成本管理人才非常匱乏，很多高等院校尚未設(shè)立冷鏈物流成本管理專業(yè)，使得我國(guó)的冷鏈物流成本管理人才儲(chǔ)備工作非常不到位，無(wú)法對(duì)冷鏈物流成本實(shí)施強(qiáng)有力的管理與控制。
五、冷鏈物流成本管理的改善措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)冷鏈運(yùn)輸硬件設(shè)施建設(shè)
在以后的發(fā)展過(guò)程中，物流企業(yè)應(yīng)該做好硬件設(shè)施建設(shè)工作，具體做法如下：首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該清晰地意識(shí)到：我國(guó)的冷鏈運(yùn)輸市場(chǎng)非常龐大，而且擁有良好的發(fā)展前景，積極采購(gòu)大量的新型冷鏈運(yùn)輸車輛，盡可能對(duì)進(jìn)口水果、生鮮蔬菜、肉類食品提供冷鏈運(yùn)輸，減少食品的損耗量，提升冷鏈物流運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。其次，冷鏈物流不能局限于公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸，而是應(yīng)該向著航空冷鏈運(yùn)輸?shù)姆较虬l(fā)展，進(jìn)一步提升冷鏈物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性，更好地保證食品質(zhì)量，帶來(lái)客戶更好的服務(wù)體驗(yàn)，從而擴(kuò)大冷鏈物流的市場(chǎng)空間，充分發(fā)揮集群效應(yīng)，幫助冷鏈物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的冷凍技術(shù)、溫控技術(shù)，及時(shí)更換那些能源消耗大、制冷效果不好的低溫冷藏設(shè)備，充分保證低溫環(huán)境的穩(wěn)定性，以此降低冷鏈物流運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用支出，使得成本控制取得更好的成果。
�。ǘ┨岣呃滏溛锪髻Y源利用率
冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資源配置，提高冷鏈物流資源使用效率，使用最小的成本支出換取更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該提高冷鏈物流運(yùn)輸資源的使用效率，將水果、蔬菜運(yùn)輸?shù)侥康牡刂�，盡可能在當(dāng)?shù)芈?lián)系冷鏈物流貨物，從而避免冷藏車跑空問(wèn)題的發(fā)生。其次，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該做好物流運(yùn)輸路線規(guī)劃工作，盡可能減少冷鏈車的運(yùn)輸里程，減少不必要的燃油消耗。此外，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用地圖軟件、GPS定位系統(tǒng)，及時(shí)獲取交通狀況，有效躲避擁堵問(wèn)題，使用最少的時(shí)間成本、資源成本將冷鏈物資運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。最后，冷鏈物流從業(yè)者應(yīng)該合理分配冷鏈物流資源，在物資較為豐富的地區(qū)多分配一些冷藏車，而對(duì)于物資較為稀少的地區(qū)，應(yīng)該盡可能將冷鏈物資集中起來(lái)，提升冷藏車的裝載率，降低冷鏈物流成本。
（三）提高冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量
冷鏈物流從業(yè)者應(yīng)該樹立正確的服務(wù)理念，提升廣大客戶的滿意度，為冷鏈物流的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使得成本管理工作發(fā)揮出更大的職能作用。首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該做好物資配送工作，準(zhǔn)時(shí)將冷鏈物資送達(dá)到客戶手中，保質(zhì)保量地完成冷鏈物資配送工作，避免出現(xiàn)物資出現(xiàn)變質(zhì)問(wèn)題，減少不必要的成本損失。其次，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該提升創(chuàng)新力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)了解客戶的本質(zhì)需求，并以此為基礎(chǔ)完善冷鏈運(yùn)輸配送服務(wù)機(jī)制，充分刺激客戶購(gòu)買生鮮食品的欲望，擴(kuò)大冷鏈物資的規(guī)模，增加冷鏈物流企業(yè)的收入。最后，我國(guó)政府應(yīng)該加大農(nóng)村地區(qū)的交通設(shè)施建設(shè)力度，督促冷鏈物流企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)設(shè)立冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，使得水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品采摘之后就進(jìn)入冷鏈物流環(huán)節(jié)，提高冷鏈物流運(yùn)作效率，減少不必要的費(fèi)用支出。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)冷鏈物流成本管理人才培養(yǎng)
只有引進(jìn)培養(yǎng)一大批專業(yè)的、優(yōu)秀的成本管理人員，才能使冷鏈物流成本管理發(fā)揮出更大的成效。首先，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該面向全社會(huì)招聘一些高素質(zhì)的成本管理人員，針對(duì)冷鏈物流成本結(jié)構(gòu)中的種種弊病，制定出科學(xué)合理的改善措施，提高冷鏈物流資源利用率，優(yōu)化冷鏈物流配送體系，使得冷鏈物流消耗最少的資源，創(chuàng)造更大的效益。其次，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)專家培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育等方式，幫助成本管理人員樹立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，掌握高超的成本管理技巧，進(jìn)一步提升冷鏈物流企業(yè)的成本管理水平。最后，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)該做好成本管理人才儲(chǔ)備工作，與高等院校建立良好的合作關(guān)系，一方面為在校大學(xué)生提供良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，另一方面為成本管理人員提供二次深造機(jī)會(huì)，冷鏈物流企業(yè)可以從高校中篩選一些優(yōu)秀的成本管理人才，作為企業(yè)的備用人才，確保成本管理工作的順利推進(jìn)。
結(jié)語(yǔ)
冷鏈物流成本管理不僅可以提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠推動(dòng)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。但是當(dāng)前我國(guó)的冷鏈物流成本管理還存在冷鏈物流硬件設(shè)施落后、冷鏈物流資源浪費(fèi)嚴(yán)重、冷鏈物流配送服務(wù)不到位、冷鏈物流成本管理人才匱乏等問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理效果非常一般。要想改變這一現(xiàn)狀，冷鏈物流企業(yè)需要加強(qiáng)冷鏈運(yùn)輸硬件設(shè)施建設(shè)、提高冷鏈物流資源使用率、提高冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)冷鏈物流成本管理人才培養(yǎng)，只有這樣才能提高冷鏈物流成本管理水平，幫助物流企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 4
一、成本控制存在的問(wèn)題
1、成本控制意識(shí)薄弱
企業(yè)管理者：管理理念陳舊，對(duì)成本控制的重視不足，缺乏成本控制相關(guān)法律法規(guī)和知識(shí)的了解。
員工：普遍認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門或企業(yè)層面的行為，與自己關(guān)系不大，導(dǎo)致執(zhí)行成本控制時(shí)態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事。
2、成本控制手段單一
過(guò)度依賴傳統(tǒng)的事中和事后控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他相關(guān)環(huán)節(jié)（如研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等）的成本控制關(guān)注不足。
主要采用目標(biāo)成本法，缺乏多樣化的成本控制手段和方法。
3、成本核算不準(zhǔn)確
成本核算內(nèi)容不全面，只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略生產(chǎn)鏈的其他環(huán)節(jié)（如研發(fā)、供應(yīng)、營(yíng)銷、服務(wù)等）。
成本核算多是事后核算，缺少事前成本預(yù)算和分析，導(dǎo)致成本控制缺乏目標(biāo)。
側(cè)重財(cái)務(wù)成本核算，忽視經(jīng)營(yíng)管理成本核算，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
4、成本管理和企業(yè)發(fā)展不匹配
成本管理方式落后，發(fā)展速度較慢，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變動(dòng)和市場(chǎng)需求的變化。
成本管理未與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，缺乏科學(xué)、合理、有效、易操作的成本管控計(jì)劃。
5、基礎(chǔ)工作薄弱
成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，相關(guān)資料不健全，導(dǎo)致成本管理所需的數(shù)據(jù)資料不真實(shí)、不完整。
二、改進(jìn)措施
1、提高成本控制意識(shí)
加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，樹立全員成本控制意識(shí)。
定期開展成本控制培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的成本控制能力和水平。
2、豐富成本控制手段和方法
引入現(xiàn)代化的.成本控制方法和手段，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。
加強(qiáng)成本控制的信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制。
3、完善成本核算體系
擴(kuò)大成本核算范圍，將生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)納入成本核算體系。
加強(qiáng)事前成本預(yù)算和分析工作，提高成本核算的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
平衡財(cái)務(wù)成本核算和經(jīng)營(yíng)管理成本核算的關(guān)系，確保成本核算能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、加強(qiáng)成本管理和企業(yè)發(fā)展的匹配度
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整成本管理策略。
將成本管理與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，制定科學(xué)、合理、有效、易操作的成本管控計(jì)劃。
5、夯實(shí)基礎(chǔ)工作
制定和修訂各種消耗定額與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，健全各種計(jì)量制度和原始記錄。
規(guī)范各種作業(yè)活動(dòng)及核算工作，尤其是會(huì)計(jì)核算工作，確保成本管理所需的數(shù)據(jù)資料真實(shí)、完整。
6、建立成本控制責(zé)任制
明確成本控制責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，確保成本控制工作的有效執(zhí)行。
建立成本控制激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)成本控制工作進(jìn)行定期考核和獎(jiǎng)懲。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 5
為了落實(shí)《xxx成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開了專題工作會(huì)議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由公司紀(jì)委書記為組長(zhǎng)，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對(duì)20xx年以來(lái)的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，為年度計(jì)劃的109%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的116.9%；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；20xx年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個(gè)單位完成了利潤(rùn)指標(biāo)，有2個(gè)單位未完成利潤(rùn)指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無(wú)法施工。
三、存在問(wèn)題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的`關(guān)系，悟透成本過(guò)程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見。
二是部分單位非生產(chǎn)性用過(guò)高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的`辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。
四、整改措施
（一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過(guò)程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購(gòu)制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí)，開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過(guò)程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過(guò)程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制
全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過(guò)程控制責(zé)任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績(jī)效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過(guò)程控制工作納入年終“評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)”等考核范疇，通過(guò)選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過(guò)程控制的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績(jī)效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評(píng)比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 6
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)正在邁向21世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對(duì)遷西縣的幾家民營(yíng)鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)思路。
一、基本情況及存在弊端
�。ㄒ唬┗厩闆r
1.人員
�、�?zèng)]有專職的成本核算人員；
�、谳o助核算部門沒有獨(dú)立核算；
�、圮囬g物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；
�、苘囬g生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。
這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數(shù)使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他的成本核算方法。
2.核算方法不夠科學(xué)，亟待改進(jìn)
3.會(huì)計(jì)制度不夠健全
4.設(shè)備不夠先進(jìn)
�。ǘ┐嬖诒锥�
公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。
1.市場(chǎng)觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場(chǎng)法則，機(jī)會(huì)稍縱即逝。尤其對(duì)于我們這樣一個(gè)公司，生存依賴甲方市場(chǎng)，夾縫中求生存，必須強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。受任期政績(jī)約束，企業(yè)管理者在成本費(fèi)用劃分，計(jì)提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來(lái)隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續(xù)降低
一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理使其下降。但這種降低絕不是長(zhǎng)久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來(lái)保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會(huì)減少企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。
3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財(cái)務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費(fèi)用管理過(guò)死過(guò)嚴(yán)
由于公司是一家準(zhǔn)貿(mào)易公司，出差比較的多，差旅費(fèi)及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi)，定額的標(biāo)準(zhǔn)制定按的是建甌及福建省的特
點(diǎn)制定的，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)后，原來(lái)的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國(guó)化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費(fèi)為70元/天，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費(fèi)就不足。就會(huì)出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過(guò)短
在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現(xiàn)了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗(yàn)不足而被地稅局查補(bǔ)的1.5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標(biāo)也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗(yàn)高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達(dá)地區(qū)去打工了。
3.經(jīng)營(yíng)者的成本觀念落后
由于地理位置的原因，建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中基本上沒有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的雙手和漫長(zhǎng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒有什么更多的時(shí)間和
精力學(xué)習(xí)。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強(qiáng)的家族氣息。比如在公司的會(huì)計(jì)核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計(jì)算已銷售商品成本，這也是由于財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對(duì)固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計(jì)算利潤(rùn)，一批進(jìn)來(lái)一批買出，賺的錢也就是這些。但實(shí)際上這樣的計(jì)算結(jié)果每個(gè)月和財(cái)務(wù)報(bào)出的不一樣，認(rèn)為會(huì)計(jì)有錯(cuò)，不會(huì)做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報(bào)給稅務(wù)機(jī)關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì)計(jì)一臉灰灰的。
4.成本費(fèi)用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統(tǒng)家族觀念的.影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的`價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購(gòu)買汽車時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險(xiǎn)等一系列的考慮。要認(rèn)汽車銷售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。
三、幾點(diǎn)建議
（一)樹立全員成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)人的管理
首要工作在于加強(qiáng)對(duì)廣大職工成本意識(shí)的宣傳，把成本動(dòng)因控制意識(shí)灌輸給每個(gè)員工，另外，成本管理強(qiáng)調(diào)整體與全局，應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、存貨成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營(yíng)決策管理成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來(lái)成本等等。
通過(guò)建立人才培訓(xùn)體系，為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。尤其要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員有關(guān)成本方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭(zhēng)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑；按照價(jià)值鏈分析法，對(duì)企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進(jìn)行剖析，對(duì)不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過(guò)規(guī)范流程，達(dá)到人員合理配置，既避免人力資源浪費(fèi)，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進(jìn)設(shè)備儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用
計(jì)算機(jī)管理、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，極大提高了管理進(jìn)程。
�。ㄈ┙⒔∪杀竟芾韮�(nèi)控制度
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過(guò)建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過(guò)程中，成本管理改革始終是一個(gè)突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持久優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問(wèn)題，只有把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。對(duì)成本會(huì)計(jì)核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及正確處理企業(yè)與國(guó)家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 7
摘要：建筑施工企業(yè)做好成本控制工作，不僅有利于提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，而且對(duì)于建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的提升都具有著重要意義。本文在對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制工作中存在的問(wèn)題作出論述的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略進(jìn)行了研究與探討。
關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問(wèn)題；策略
建筑施工企業(yè)成本控制工作具有復(fù)雜性的特征，在成本控制實(shí)踐中，施工企業(yè)必須以工程規(guī)模、施工需求為依據(jù)作出合理的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)整與總結(jié)，從而確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)其優(yōu)化策略進(jìn)行探索，對(duì)于提升建筑企業(yè)成本控制工作成效而言具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、建筑施工企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，所產(chǎn)生的的問(wèn)題主要體現(xiàn)在成本控制理念相對(duì)落后、成本控制方案欠明晰以及成本控制工作欠缺全面性三個(gè)方面。
從成本控制理念方面來(lái)看，首先當(dāng)前建筑施工企業(yè)中所開展的成本控制工作存在偏重宏觀控制的通病。即成本控制工作強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)家條例的遵循而欠缺在具體施工管理中的落實(shí)；
其次，高強(qiáng)度施工成為了建筑施工企業(yè)成本控制工作中的制約因素之一。許多建筑施工企業(yè)認(rèn)為縮短工程進(jìn)度是降低成本的最有效方法，于是便提升施工強(qiáng)度來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的提前完工。但是在此過(guò)程中，人力資源成本的提升導(dǎo)致了工程實(shí)際成本支出并沒有實(shí)現(xiàn)有效降低，同時(shí)也導(dǎo)致了施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；
最后，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的成本控制理論與技術(shù)有待進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與現(xiàn)代化。無(wú)論是成本預(yù)測(cè)手段欠缺科學(xué)性還是成本規(guī)劃欠缺嚴(yán)肅性等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致工程成本控制工作缺乏可操作性，在此基礎(chǔ)上，工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將無(wú)從談起。從成本控制方案方面來(lái)看，合理的成本控制方案應(yīng)當(dāng)處理好人力與財(cái)力、供應(yīng)與消耗、專業(yè)與協(xié)作等多種因素之間的關(guān)系。但是在當(dāng)前建筑施工成本控制中，卻存在著質(zhì)量要求與成本控制要求欠缺詳細(xì)性、進(jìn)度計(jì)劃與工序安全欠缺可操作性以及安全措施與責(zé)任落實(shí)不到位等情況，同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案不規(guī)范以及沒有及時(shí)調(diào)整等問(wèn)題，也為建筑工程施工質(zhì)量控制與成本控制帶來(lái)了隱患；從施工成本控制全面性方面來(lái)看，在施工成本控制工作中，部分企業(yè)沒有對(duì)施工信息作出具體的收集和分析，許多成本控制問(wèn)題直至竣工階段才得以反映，如施工材料估算不準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)料管理工作欠缺科學(xué)性、施工進(jìn)度安排管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致人力資源成本上升等問(wèn)題。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題雖然不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生較高的成本，但是在長(zhǎng)期作用下卻能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)不容忽視的成本支出。
二、建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)建筑施工項(xiàng)目成本控制理念的創(chuàng)新
具有先進(jìn)性和科學(xué)性的成本控制理念，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)成本控制工作發(fā)揮出不容忽視的指導(dǎo)作用。首先，在建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的過(guò)程中，有必要實(shí)現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的結(jié)合，同時(shí)有必要引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的成本控制辦法與法律法規(guī)，從而有效調(diào)動(dòng)施工人員的成本控制意識(shí)。另外，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理為施工成本控制的核心，施工企業(yè)有必要構(gòu)建起科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)或者提出優(yōu)化方案的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次，建筑施工成本控制工作有必要實(shí)現(xiàn)施工步驟的細(xì)化與合理的施工進(jìn)度安排，從而在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工速度、降低施工強(qiáng)度，這對(duì)于縮減施工成本同樣具有著重要意義；最后，建筑施工企業(yè)有必要將現(xiàn)金的施工成本管理理論、施工成本控制技術(shù)應(yīng)用到施工工作中，從而推動(dòng)施工成本預(yù)測(cè)、落實(shí)的規(guī)范化與制度化。如施工企業(yè)可以提高自身管理系統(tǒng)的信息化程度，確保各個(gè)施工階段的成本信息得到有效的搜集與整合，以便對(duì)成本控制工作作出有效且準(zhǔn)確的認(rèn)知與判斷。
（二）明確建筑施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確是首要的工作，同時(shí)也是直接影響企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的工作之一，只有制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，才能夠讓成本控制工作做到有據(jù)可循和有的放矢。因此，在建筑施工企業(yè)開展施工項(xiàng)目之前，需要對(duì)施工中的'各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)因素進(jìn)行分解，并通過(guò)目標(biāo)細(xì)分與責(zé)任化來(lái)確定成本控制目標(biāo)。在此過(guò)程中，成本控制目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)做到縱覽全局，并確保制定的成本控制目標(biāo)具有可操作性，在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)需要讓成本控制責(zé)任人明確自身需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并要求成本控制責(zé)任人對(duì)目標(biāo)控制情況作出及時(shí)的反饋，對(duì)成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)的處理，從而讓成本控制目標(biāo)制定單位能夠針對(duì)施工情況對(duì)成本控制目標(biāo)作出有效的調(diào)整，并在形成具有系統(tǒng)性的計(jì)劃-落實(shí)-監(jiān)管-問(wèn)題處理機(jī)制的基礎(chǔ)上確保建筑施工成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┽槍�(duì)建筑施工過(guò)程開展全過(guò)程成本控制
在建筑施工過(guò)程中，全過(guò)程的成本控制就是要求將成本控制意識(shí)滲透到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而確保建筑施工工作能夠在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，最大化的降低成本支出。從宏觀方面來(lái)看，全過(guò)程的成本控制可以分為施工前控制、施工中控制與施工后控制三個(gè)階段。其中施工前控制的主要工作為成本預(yù)測(cè)，這項(xiàng)工作能夠?yàn)榻ㄖ┕こ杀究刂普w工作的開展奠定基礎(chǔ)并提供依據(jù)。在成本預(yù)測(cè)工作中，需要以中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)，對(duì)施工中的人力投入、材料投入、設(shè)備投入等多個(gè)方面的潛在性支出作出預(yù)測(cè)。當(dāng)然，建筑工程施工所具有的多沖突性與復(fù)雜性決定了施工過(guò)程中存在許多不能被提前預(yù)測(cè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，因此，在做好成本預(yù)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工程施工工作的開展情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而有效規(guī)避不可控成本風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；施工中控制的主要工作為材料成本的控制。在建筑施工過(guò)程中，材料成本所占比例達(dá)到了70%左右，因此，對(duì)材料費(fèi)用作出嚴(yán)格的把控是十分必要和關(guān)鍵的。在這項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，有必要遵循限額消耗原則與限量采購(gòu)原則，并在采購(gòu)中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)與加個(gè)管，通過(guò)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮以及時(shí)間差作用來(lái)實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。另外，在材料周轉(zhuǎn)方面需要避免出現(xiàn)浪費(fèi)、閑置與擠壓現(xiàn)象，從而避免施工材料占用過(guò)多成本投入；施工后控制的主要工作為成本核算，在成本核算工作中有必要對(duì)施工單位實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，并通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提升施工單位的成本意識(shí)。另外，對(duì)于成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并當(dāng)做后期施工工作開展中的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。
三、結(jié)語(yǔ)
在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，影響成本控制成效的因素是多種多樣的，其中成本控制中的參建人員以及管理人員是否具有先進(jìn)的成本控制理念，科學(xué)的成本控制方案以及全面的成本控制辦法，直接決定著建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目成本控制理念的創(chuàng)新、明確建筑施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并針對(duì)建筑施工過(guò)程開展全過(guò)程成本控制，從而確保建筑施工項(xiàng)目的成本投入處于可控范圍之內(nèi)。
參考文獻(xiàn)：
[1]柴璐莎.地鐵工程施工中的成本管理與控制[J].工程經(jīng)濟(jì),2015,10:47-51.
[2]肖躍文.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015,18:36-37.
[3]柴青.建筑業(yè)成本控制的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,01:260.
[4]徐陳妍.淺述施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,04:245.
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 8
摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化,成本控制越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。現(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)，如果企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么它就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。本文從如何降低成本的角度，論述成本控制的含義和意義，指出成本控制在我國(guó)企業(yè)中存在的一系列問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)成本控制應(yīng)采取的幾項(xiàng)措施。
關(guān)鍵詞成本控制的意義；問(wèn)題；措施
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。它既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)成本的控制，同時(shí)還包括產(chǎn)品的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢氣成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源耗費(fèi)的控制。
一、成本控制的意義
成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
(一)成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑
產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對(duì)于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。
(二)成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證
企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資(包括貨幣資金、存貨等)的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過(guò)成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪腐盜竊、浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生。從而有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。
(三)成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用
成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。
(四)成本控制有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用
從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)力的配置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會(huì)資源分配相對(duì)合理，進(jìn)一步提高資源使用的`有效性，從而緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)成本控制觀念落后
傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。
(二)對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足
市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量。現(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的障礙。
(三)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)
我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。
(四)缺乏健全的成本控制制度體系
我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)“，尤其是國(guó)有企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。
(五)企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化
從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
(六)成本控制手段的老化
從上世紀(jì)五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對(duì)于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。
(七)忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造
我國(guó)企業(yè)的成本控制運(yùn)行機(jī)制過(guò)多地依賴行政手段來(lái)增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當(dāng)廢品、鋼材當(dāng)廢鐵、紙張當(dāng)抹布、電腦成了游戲機(jī)、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時(shí)間太多。
三、加強(qiáng)成本控制的主要措施
(一)樹立新的成本控制概念
(1)樹立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；
(2)樹立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)概念；
(3)樹立作業(yè)成本概念。
(二)建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：
(1)根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象；
(2)明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；
(3)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；
(4)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
(5)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；
(6)提出評(píng)價(jià)報(bào)告；
(7)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。
(三)搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益
開發(fā)一項(xiàng)全新的技術(shù)，雖然耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析，則可能帶來(lái)長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀(jì)書開發(fā)，尤其加強(qiáng)對(duì)成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)梁質(zhì)量會(huì)引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。
(五)加快成本管理手段的現(xiàn)代化
在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(六)提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)
在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇明瑜：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制的探討[J]，企業(yè)財(cái)務(wù)，2001年2月
[2]舒險(xiǎn)峰、隋冰、李慧：對(duì)加強(qiáng)國(guó)有小企業(yè)成本控制的探討[J]，北方經(jīng)貿(mào)，2002年8月
[3]陸兢紅：試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J]，浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)，2003年3月
[4]歐陽(yáng)清、萬(wàn)壽義：成本會(huì)計(jì)[M]，東北財(cái)經(jīng)出版社，2002年
[5]周慧生：淺談企業(yè)成本控制[M]，煤炭科技，2001年4月
[6]財(cái)政部企業(yè)司：企業(yè)成本管理[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年
[7]徐紅：論成本控制[N]，海南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2002年4月
[8]馬元寶、張良波：抓住企業(yè)管理的“牛鼻子“[M]，山東化工，2004年
[9]李學(xué)峰：加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J]，會(huì)計(jì)之友，2005年4月
[10]張世紅：企業(yè)全程成本控制初探[J]，管理天地，2004年12月
[11]毛付根：管理會(huì)計(jì)[M]，高等教育出版社。2000年
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 9
摘要對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，成本的變動(dòng)對(duì)于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項(xiàng)資源，同時(shí)保證工程按質(zhì)按量按時(shí)完成的關(guān)鍵。本文對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本控制
一、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題
當(dāng)前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢(shì)，其成本管理方式并未做到與時(shí)俱進(jìn)，仍存在以下不足。
�。ㄒ唬┏杀竟芾砝砟盥浜�
在實(shí)際施工過(guò)程中，因債權(quán)債務(wù)關(guān)系、人情關(guān)系往來(lái)、作業(yè)環(huán)節(jié)的不同等容易出現(xiàn)成本管理責(zé)任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理相互推脫責(zé)任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結(jié)束后進(jìn)行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致事后成本無(wú)法控制，只是被動(dòng)地進(jìn)行核算，成本管理理論和實(shí)踐都有極大的改進(jìn)空間。
�。ǘ┏杀竟芾淼姆秶蝗�
受傳統(tǒng)思路和社會(huì)實(shí)際的影響，管理者只關(guān)心可以明確用數(shù)字表示的部分，對(duì)于工程生命周期各階段的管理和維護(hù)缺乏關(guān)注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因?yàn)閷?duì)工程研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)；施工過(guò)程中，對(duì)于資源供應(yīng)、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。這些都使施工企業(yè)的.成本管理范圍過(guò)于狹窄，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
�。ㄈ┦┕ば畔⒐芾聿唤∪�
施工信息的不健全、不及時(shí)都會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的核算模式，致使施工過(guò)程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對(duì)此，要?jiǎng)?chuàng)新施工企業(yè)成本管理的方式。
二、改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢(shì)和當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際成本管理存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng)新管理的方式。
�。ㄒ唬└淖兂杀竟芾砝砟�
只有適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的新思想、新理念，才能在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃成本管理，從戰(zhàn)略層面來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部成本以及與供應(yīng)商、客戶等外部成本，現(xiàn)資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進(jìn)的成本管理理念，讓其充分認(rèn)識(shí)到成本管理與每位員工息息相關(guān)。第二，管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際和國(guó)家的政策導(dǎo)向及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合，通過(guò)制定執(zhí)行具體的成本管理戰(zhàn)略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ└淖兂杀竞怂惴椒�
當(dāng)前的成本管理中信息失真造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，改進(jìn)成本管理，使用先進(jìn)的成本管理方法勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：
第一，基于信息技術(shù)建立綜合的成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門的信息得以通暢、真實(shí)地傳遞；
第二，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同前進(jìn)，而不應(yīng)是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理應(yīng)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程；
第三，同時(shí)管理企業(yè)施工過(guò)程中的成本和收入，使用成本收益比等相對(duì)指標(biāo)，從收入源頭控制成本管理；
第四，設(shè)立成本管理的循環(huán)體系，將預(yù)算、監(jiān)督、考核等財(cái)務(wù)方面與計(jì)劃、決策、施工過(guò)程結(jié)合，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盡可能完美，保證工程的正常有序進(jìn)行。
�。ㄈ┌l(fā)揮成本管理中人的作用
管理者始終是施工企業(yè)一切工程實(shí)施的核心，且施工企業(yè)通常是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，企業(yè)結(jié)構(gòu)比較松散，所以對(duì)于特定的項(xiàng)目來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此最為熟悉，相當(dāng)于該項(xiàng)目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的激勵(lì)作用，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的薪酬管理體系，從激勵(lì)層面提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，做好本項(xiàng)目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過(guò)合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時(shí)進(jìn)行人員培訓(xùn)，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責(zé)任對(duì)于成本管理具有重要影響。合情合理的責(zé)任成本是考核的真正依據(jù)，實(shí)施成本管理應(yīng)制定客觀的責(zé)任成本預(yù)算，并利用信息技術(shù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，同時(shí)收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)材料成本控制
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料非常關(guān)鍵，不同類型的施工材料可采用分批次購(gòu)進(jìn)的方法，縮短采購(gòu)流程，還可采用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物流方式，降低物流支出。倉(cāng)儲(chǔ)部分要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，員工及時(shí)將剩下的材料送回倉(cāng)庫(kù)，杜絕浪費(fèi)，并且按時(shí)盤點(diǎn)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料儲(chǔ)藏部分的問(wèn)題并糾正。
三、結(jié)語(yǔ)
成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對(duì)成本管理的重視程度，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理理念和方法，并采取相應(yīng)的措施來(lái)杜絕成本管理中的問(wèn)題，并不斷完善，進(jìn)而提升我國(guó)施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動(dòng)社會(huì)不斷向前創(chuàng)新發(fā)展。
成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 10
摘要：對(duì)高校教育成本進(jìn)行控制是對(duì)高校進(jìn)行管理的方式，也是對(duì)高校教育資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督的重要措施。本文主要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高校成本控制的重要性進(jìn)行分析，在這一基礎(chǔ)上明確高校教育成本控制中存在的問(wèn)題與不足之處，并有針對(duì)性地提出相關(guān)建議，以期不斷完善教育成本的控制工作，使其充分發(fā)揮自身的作用。
關(guān)鍵詞：高校；教育成本；控制
1高校教育成本控制的重要性
高校的教育成本概念具有廣義與狹義之分，從廣義的角度上講，教育成本指的是高校在教育活動(dòng)開展過(guò)程中所消耗的價(jià)值。從狹義的角度來(lái)講，高校教育成本指的是高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育與培養(yǎng)環(huán)節(jié)中所消耗的教育資金。高校教育成本控制主要是按照教育成本的預(yù)算來(lái)進(jìn)行的，對(duì)教學(xué)活動(dòng)開展的環(huán)節(jié)中所使用的資金進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的威脅，并有效對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，這也是保障高校教育成本運(yùn)用效果的重要方式。隨著教學(xué)改革的發(fā)展，國(guó)家對(duì)高校的教育資金使用效率與質(zhì)量有了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化教育成本的控制問(wèn)題勢(shì)在必行。高校的教育理念要求高校在對(duì)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)行核算制度，進(jìn)行人才成本效益問(wèn)題的分析，實(shí)行這一方式的主要目的就是加強(qiáng)高校的成本控制工作，提高高校自身的約束、完善以及優(yōu)化水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)教育成本的控制，可以加強(qiáng)政府對(duì)高校的財(cái)務(wù)掌握狀況，降低教育中存在的不公平現(xiàn)象，也可以提高高校信息的披露效果，加強(qiáng)公眾監(jiān)督，為高校的教育資金使用提供更好的環(huán)境。
2高校教育成本控制存在的問(wèn)題
2.1對(duì)成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)
教育成本控制對(duì)高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，但現(xiàn)階段我國(guó)高校實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，成本控制的工作人員在實(shí)踐中缺乏積極性，在實(shí)際工作中并沒有充分發(fā)揮自身作用，相關(guān)的績(jī)效工作也沒有到位，導(dǎo)致成本控制工作逐漸流于形式。同時(shí)，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門對(duì)這一項(xiàng)工作的重視程度也嚴(yán)重不足，沒有明確的責(zé)任制，導(dǎo)致相關(guān)部門忽視這一工作。此外，由于重視程度不足，導(dǎo)致實(shí)際工作中缺乏完善的規(guī)章制度進(jìn)行約束，致使成本控制中存在諸多違規(guī)操作現(xiàn)象，這也在無(wú)形中加大了高校教育成本的難度。
2.2預(yù)算缺乏合理性
預(yù)算是保障教育成本控制的基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中預(yù)算工作缺乏合理性，導(dǎo)致各個(gè)部門之間在預(yù)算工作時(shí)主觀性較強(qiáng)，往往是按照自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，缺乏依據(jù)，并具有較大的隨意性。同時(shí)，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，高校的相關(guān)部門之間缺乏協(xié)作，部門之間的溝通較差，信息資源共享的.效果更是不盡如人意，實(shí)際信息與預(yù)算之間存在較大差異，導(dǎo)致預(yù)算工作中出現(xiàn)失誤。此外，對(duì)基礎(chǔ)資料的運(yùn)用效率較差，預(yù)算難以發(fā)揮自身作用，無(wú)法對(duì)成本起到事先控制的效果，相關(guān)的跟蹤監(jiān)督制度也并不完善，這也是嚴(yán)重影響成本實(shí)際控制工作的重要因素。
2.3人力與物力成本浪費(fèi)較為嚴(yán)重
在人力資源方面，我國(guó)很多高校存在數(shù)量冗雜的現(xiàn)象，教職員工中的閑雜人員不斷增加，這也在一定程度上增加了學(xué)校的教育資金支出，尤其是后勤的行政工作人員甚至超過(guò)了教師數(shù)量，這種傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式也影響了教育經(jīng)費(fèi)使用的集中性。在實(shí)際人力資源的支出方面，教師所占的利益相對(duì)較少，相關(guān)后勤以及行政人員數(shù)量過(guò)大，導(dǎo)致教育成本增加。同時(shí)，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也相對(duì)較為嚴(yán)重，在實(shí)際教育資金的管理過(guò)程中，沒有完善的管理制度來(lái)對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行約束，固定資產(chǎn)存在閑置與浪費(fèi)的現(xiàn)象，很多教育中的無(wú)形資產(chǎn)管理更是混亂不堪，導(dǎo)致大量不必要的損失與浪費(fèi)。
3完善高校教育成本控制的對(duì)策
3.1提高工作人員的成本控制意識(shí)
加大宣傳力度，在高校全體成員中樹立成本意識(shí)，幫助工作人員樹立成本管理的理念，讓其充分認(rèn)識(shí)到成本的重要性，成本的有效控制是需要大家共同參與的，所以在工作中加強(qiáng)控制成本的理念可以提高成本的使用效率。同時(shí)，還應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，讓相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員不斷完善自己工作，充分發(fā)揮成本控制的作用。此外，高校也應(yīng)該按照自身發(fā)展的要求來(lái)制定成本控制規(guī)劃，制定出與學(xué)校實(shí)際狀況相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在這一基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)模型的研究與分析，采用科學(xué)合理的措施進(jìn)行修正與優(yōu)化。
3.2構(gòu)建完善的教育成本控制體系
對(duì)現(xiàn)有的教育成本進(jìn)行控制就應(yīng)該構(gòu)建完善的組織體系，以加強(qiáng)成本控制工作的執(zhí)行效果。在高校內(nèi)部構(gòu)建成本控制系統(tǒng)的組織體系，通過(guò)不同職能部門所組成的責(zé)任網(wǎng)，由校園領(lǐng)導(dǎo)作為指揮人，以實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)，為組織制定明確的成本控制要求。同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有的高校成本控制狀態(tài)，在校園內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度，將成本控制的責(zé)任貫徹落實(shí)到個(gè)人身上，通過(guò)硬性的方式來(lái)加強(qiáng)員工的參與意識(shí)。
3.3加強(qiáng)人力、教育資源方面的成本控制
面對(duì)高校人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，要簡(jiǎn)化現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)方式，通過(guò)編制的控制來(lái)解決后勤行政人員偏多的現(xiàn)象。同時(shí)，在校園內(nèi)部引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種方式可以提高學(xué)校員工工作的積極性，還應(yīng)采用聘任制的方式允許教師流動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)有的師資隊(duì)伍建設(shè)。在員工中實(shí)施效益責(zé)任制度，改變傳統(tǒng)的工資分配制度。此外，面對(duì)教育資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，也應(yīng)該使用統(tǒng)一的方式來(lái)進(jìn)行管理，將各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)支出有效集合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)資源使用狀況的監(jiān)督，并對(duì)舊資源進(jìn)行有效的再利用，以減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
4結(jié)語(yǔ)
隨著教育的不斷發(fā)展，我國(guó)教育中對(duì)成本控制的理念也在不斷提高，但實(shí)際上高校教育資源控制過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題與不足，這要求對(duì)現(xiàn)有的教育教學(xué)體制進(jìn)行深入改革，加大宣傳力度，從根本上加強(qiáng)對(duì)教育成本的管理與控制。
主要參考文獻(xiàn)：
［1］杜峰,韓征.中國(guó)高校教育成本控制問(wèn)題探析［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010(3).
【成本控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及強(qiáng)化措施03-01
淺談新課改下教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施范文01-14
新課改后小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施論文06-20
某污水廠運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施03-25
我國(guó)企業(yè)物流成本控制存在問(wèn)題及對(duì)策分析論文07-04
建設(shè)單位工程成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策02-26
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施03-18