ＴｎＰＭ-設備治理新理念

【摘 要】TnPM是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”的治理體系。以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全員參與為基礎的生產(chǎn)和設備維護、保養(yǎng)與維修體制。
　　【關鍵詞】TnPM 全員參與 規(guī)范一切 績效考核
　　
　　上世紀70年代，出現(xiàn)了全員生產(chǎn)維修理論（TPM，Total Productive Maintenance），以適應現(xiàn)代設備治理的需求。而全員規(guī)范化生產(chǎn)維護——TnPM（Total normalized Productive Maintenance）是在TPM的基礎上提出的新的設備治理模式，是全員參與、持續(xù)發(fā)展的成熟理念和治理方式，鄭州水司于2008初正式引進TnPM治理，實現(xiàn)既強外勢——樹立企業(yè)形象，又練內(nèi)功——進步設備綜合效益，改變職工傳統(tǒng)心智模式的設備體制改革。TnPM治理體系在推進過程中，重點突出“全員參與:”“規(guī)范一切”“績效考核”等環(huán)節(jié)。增強職工對設備的關心度，落實設備維修保養(yǎng)規(guī)范，進步設備性能。
　　
　　一、TnPM治理體系夸大“全員參與”
　　
　　TnPM在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)治理，實行全員宣傳教育。在落實TnPM總目標時，要逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學地組織起來，使每個人都明確自己的作用。
　　1.制定“周計劃”方案
　　各部分結合實際，讓各生產(chǎn)班組每周制定出本周的TnPM推進實施計劃（內(nèi)容包含：現(xiàn)場四要素、視覺效應、有氧活動），要求各個生產(chǎn)班組在TnPM推進方面，特別夸大在現(xiàn)有資源的基礎上，認真完成“周計劃”制定的一件或兩件工作，形成逐步推進，持續(xù)改進的局面，我們也叫做“每周完成一小事，天天前進一小步”活動。推進計劃每周一交到推進辦公室，各班組依照周計劃內(nèi)容開展工作。推進辦公室依照各班組計劃每周五進行考核評選。其結果與考核基金掛鉤。
　　2.落實“周計劃”內(nèi)容
　�。�1）開展“現(xiàn)場四要素”活動
　　活動開展的過程中，各班組結合長期開展的“現(xiàn)場四要素”（6S、6H、可視化、定置化）活動，從改變職工傳統(tǒng)“心智模式”開始，來規(guī)范職工的行為。把日常工作的各項要求，按“現(xiàn)場四要素”的方法進行分類，把該活動與自己的日常工作內(nèi)容相對應，更能體現(xiàn)該活動的實質(zhì)。對工具、備件、設備的擺放進行可視化、定置化治理，以方便查找。針對供電系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)、加氯系統(tǒng)等設備日常維護困難的特點，制作“設備日常維護”看板，使設備治理工作更簡明、易執(zhí)行，使職工從該活動中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)題目、分析題目、解決題目的欲看，讓職工既動手又動腦。讓那些被忽視的小題目引起重視，使隱蔽的題目暴露、放大。這樣現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，資料檔案一目了然，工具備件排放整潔，職工心情愉快，工作效率大大進步。
　�。�2）開展“視覺效應”活動
　　在日常生活和工作中，有60%的行動是從“視覺”的感知開始。因此，在進行TnPM推進之初，充分利用“視覺效應”的影響，使活動中的周評、月評、檢查考核等活動，以“可視”方式展現(xiàn)在職工眼前，使職工更易于明白和接受。針對職工在進行設備巡檢時，將日常巡檢維護的設備用通俗易懂的圖表方式向班組職員傳授。將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個人不良行為以知識點的方式公布于TnPM活動視板上。通過可視化方法，使職工與他們的實際工作聯(lián)系最緊密，因而他們的參與性大為進步。
　�。�3）開展“有氧”活動
　　TnPM十分注重發(fā)揮班組的作用，根據(jù)各班組設備的具體情況，廣泛開展“公道化建議(OPS)”、“一點課(OPL)”等活動，通過活動的引導，進一步增強團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力，使TnPM確實體現(xiàn)了“全員參與”的精神。通過“有氧”活動挖掘當前工作中存在的缺陷和不足，從而為進步供水質(zhì)量、降低電能消耗、改善作業(yè)環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用。
　　3.“周計劃”活動結碩果
　　采用“周計劃”實施方式，將生產(chǎn)裝置中的不規(guī)范現(xiàn)象和個人不良行為細化到每周進行整改。從而營造了TnPM推進氛圍，激發(fā)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，卓有成效地開展工作。這樣就可以發(fā)揮每個人的氣力，進步整個企業(yè)的工作績效；進步各級治理職員的執(zhí)行力；可以促進企業(yè)內(nèi)職工素質(zhì)的進步；促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)的TnPM推進目標。
　　
　　二、TnPM體系在安全生產(chǎn)治理中夸大“規(guī)范一切”
　　
　　1.記錄規(guī)范
　　TnPM應規(guī)范各種記錄，應建立九本TnPM記錄（即TnPM會議記錄、TnPM組織記錄、TnPM培訓記錄、TnPM檢查記錄、TnPM“六源”治理記錄、TnPM工作考核與賞罰記錄、TnPM設備記錄、TnPM活動記錄、TnPM推進評價記錄）和一本TnPM檔案（TnPM學習資料檔案）。記錄要求填寫規(guī)范、字跡清楚、保存完好。TnPM推進辦公室要定期檢查與考核。
　　2.設備操縱規(guī)范
　　制定一套較為全面的規(guī)范化的設備操縱指導書，通過對設備操縱、點檢等規(guī)程的細化，使職工在工作中更加清楚地知道每一個工作環(huán)節(jié)，把握下一個工作步驟，把設備的操縱、運行、維修緊密地聯(lián)系在一起，從而有效地進步了設備的運行效率，降低了運行故障的發(fā)生。并且對職工進行專項培訓，達到規(guī)范化操縱的目的。
　　3.設備維修規(guī)范
　　要使設備維修規(guī)范，就必須建立一套規(guī)范化的維修作業(yè)指導書。各推進班組可以收集材料，參考各種設備技術手冊，并集中技術氣力進行討論，建立一套詳盡的設備維修規(guī)范。同時，在維修方面結合“有氧”活動，動員每位職工將自己的寶貴經(jīng)驗毫無保存地貢獻給大家。開展交流，進行溝通，會對設備維修規(guī)范有著很好的促進作用。
　　4.設備保養(yǎng)規(guī)范
　　設備保養(yǎng)對設備的正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證都有重要的影響。為此，各推進班組結合設備規(guī)范化保養(yǎng)指導書，對各種設備的日常保養(yǎng)、周保、月保等規(guī)范進行具體的規(guī)定，使設備保養(yǎng)總體質(zhì)量得到明顯進步。 　　三、TnPM安全生產(chǎn)治理體系夸大“績效考核”
　　
　　1.總結評選，獎勵先進
　　為確保所制定的各種作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，制定五階六維考核評估辦法，即針對每一級目標的實現(xiàn)制定嚴格具體的考核，一級比一級標準高。根據(jù)年度TnPM推進計劃、月度活動，不定期檢查各班組TnPM推進情況，每季度的考評結果納進責任目標考核，并每半年評選出“優(yōu)秀班組”獎和“進步最快班組”獎，對落實TnPM治理不力的班組指有缺點，鼓勵迎頭遇上。把經(jīng)濟指標的進步作為檢驗TnPM的終極效果，是建立績效考核評估的終極目的。
　　2.激勵為主，懲罰為輔
　　TnPM體系多運用“正激勵”。由于職工都愿意接受鼓勵，而不愿意接受批評或懲罰，所以正激勵比懲罰效果好、作用大。在TnPM活動中，一方面，可以在各層次責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵；另一方面，可以評選TnPM體系推進先進個人，從治理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。
　　目前的推進工作使我們真正熟悉到了TnPM治理體系的價值：員工觀念意識明顯轉變，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀；設備治理體系更加健全，技術革新更加活躍；設備維護保養(yǎng)更加到位；設備運行效率穩(wěn)步提升等等。所有的這一切都在不斷變化。同時，所有的一切只是剛開始�！熬艑又�臺，起于累土；千里之行，始于足下”只有先從自己做起，從現(xiàn)在做起，一步一個腳印的做下往。讓這個“只有出發(fā)點，沒終點”的TnPM治理體系在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造更好的成績。
　　
　　參考文獻：
　　[1]李葆文，徐保強，蔣良君.設備維護水平考核指標和進階評價.北京：機械產(chǎn)業(yè)出版社，2007，05.

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