中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合對策初探

[摘 要] 近年來，在風(fēng)起云涌的海外并購浪潮中，公司的并購環(huán)境和競爭趨勢發(fā)生了顯著的變化，戰(zhàn)略并購逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。通過并購獲取技術(shù)、人才等知識資源成為并購的主要導(dǎo)向，越來越多的企業(yè)家開始關(guān)注人力資源整合。本文分析了中國企業(yè)海外并購中人力資源整合失敗的各種原因，并提出有效的整合對策。　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購；人力資源整合；文化整合；溝通
　　　一、引言
　　
　　企業(yè)并購包括公司法中的吸收合并和新設(shè)合并，以及參與運(yùn)營或取得對其他公司的控制權(quán)而購買股權(quán)或資產(chǎn)。無論在國內(nèi)還是國外，企業(yè)并購成為一大趨勢。例如，美國在線-時代華納(AOL-Time Warner)以及號稱世紀(jì)并購的惠普-康柏(HP-Campaq)等。近年來，我國一些著名企業(yè)也參與了國際并購事務(wù)，譬如TCL收購Alcatel手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務(wù)，明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)等。
　　并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)競爭力的重要手段，其目的是產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和整合效應(yīng)，以1 1

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