淺談工程項目成本管理中存在的問題及對策

【摘要】工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)施工項目管理，對工程施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究工程項目管理中存在的問題，提出解決問題的一系列措施，控制工程項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　【關(guān)鍵詞】工程項目；生產(chǎn)要素；成本管理；對策　
　
　　工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強(qiáng)施工項目管理，必須對工程施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理。
　　項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
　　1.技術(shù)系統(tǒng)。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
　　2.社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識和較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，這是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
　　3.經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

【淺談工程項目成本管理中存在的問題及對策】相關(guān)文章：

關(guān)于企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策研究11-22

當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策01-06

淺談鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題與對策11-26

企業(yè)人本管理存在的問題及對策淺談03-25

淺談企業(yè)人本管理存在的問題及對策03-18

淺談企業(yè)管理存在的問題及對策06-06

施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策03-21

淺談項目成本管理有關(guān)問題及改進(jìn)對策03-20

工程項目進(jìn)度管理存在的問題與對策的論文11-11

研究國企薪酬管理中存在的問題及對策03-07