戰(zhàn)略性人力資源管理職能模式研究
內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和企業(yè)外部環(huán)境的快速變化，加強人力資源管理戰(zhàn)略性職能對企業(yè)實現(xiàn)既定目標的作用日益重要。本文通過對人力資源管理職能的角色分析、戰(zhàn)略價值分析以及活動界定，提出構(gòu)建適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的以需求為導向的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理職能模式。關(guān)鍵字：人力資源管理 戰(zhàn)略性職能模式
經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)外部環(huán)境的快速變化對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)人力資源管理職能發(fā)生了深刻的變化�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能逐步由經(jīng)營性職能向戰(zhàn)略性職能轉(zhuǎn)變，人力資源管理職能戰(zhàn)略的重要性與日俱增。戰(zhàn)略人力資源管理職能的理念，就是將企業(yè)的人力資源視為最寶貴的資源，通過對人力資源有效地開發(fā)與管理，使之成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和增強企業(yè)盈利能力的重要推動力。戰(zhàn)略性人力資源管理職能主要側(cè)重于企業(yè)人力資源管理的長期目標及人力資源管理的創(chuàng)新，工作內(nèi)容主要是制定人力資源規(guī)劃和分析人才市場的變動趨勢等，其不僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者，它還必須參與甚至主導企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，同時在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。準確地說，人力資源管理職能是以一種戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴的身份與直線部門共同確保完成企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)在新環(huán)境下，如何強化人力資源管理職能戰(zhàn)略性的作用，通過改善人力資源管理職能模式來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將人力資源管理職能作為支持企業(yè)經(jīng)營活動而對企業(yè)的盈利性、質(zhì)量改善以及其他經(jīng)營目標做出貢獻的有效手段，是企業(yè)在經(jīng)濟全球化下贏得核心競爭優(yōu)勢，提高國際市場競爭力的有效途徑之一。
企業(yè)人力資源管理職能的角色及承擔的活動
企業(yè)人力資源管理職能角色分析。企業(yè)人力資源管理職能在構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢方面扮演的角色主要表現(xiàn)在四個方面：戰(zhàn)略性人力資源管理（戰(zhàn)略伙伴）、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理（管理專家）、轉(zhuǎn)型與變革管理（變革推動者）以及雇員貢獻管理（員工激勵者）四個方面�？梢酝ㄟ^“下圖”所描述的兩向維度來探討�？v向表示的是人力資源管理職能的著眼點，代表人力資源管理職能是未來導向或戰(zhàn)略導向的還是日常導向或操作導向的。人力資源管理職能的活動則通過橫向表示的維度上的過程和工作來描繪。
戰(zhàn)略伙伴（strategy partner）：人力資源管理職能是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分。人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，主要任務(wù)集中在確保企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。
管理專家(management expertise)：人力資源管理職能須設(shè)計和貫徹有效的人力資源管理制度、管理過程以及管理實踐。其中包括有關(guān)雇員的`甄選、培訓、開發(fā)、評價以及報酬等的一系列制度。
雇員激勵(employee intensive)：承擔對雇員的獻身精神和貢獻進行管理的任務(wù)。雖然人力資源可能會有很高的技能，但如果不能和組織目標一致，不能為企業(yè)充分利用，企業(yè)就難以獲得人才競爭優(yōu)勢。通過雇員關(guān)系管理，可使員工個人利益和企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合起來。
變革推動(innovation improve)：在對組織進行重組以適應(yīng)新的競爭條件方面扮演自己的角色。在當今急劇變化的競爭世界中，企業(yè)不僅需要經(jīng)�；剡M行變革，同時也需要培養(yǎng)自己實現(xiàn)變革的能力。人力資源管理職能可以幫助企業(yè)何時進行變革并且對變革進行管理。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，人力資源管理職能的戰(zhàn)略重要性不斷加強，人力資源管理的重心逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略部署。在縱向上，人力資源管理職能角色的重要性提高，橫向上的事務(wù)性工作逐漸弱化和外包，企業(yè)人力資源管理逐步進入戰(zhàn)略性管理階段。
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