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ERP中應用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設計階段進行成本控制

時間:2024-09-30 04:38:40 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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ERP中應用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設計階段進行成本控制

[摘要] 隨著ERP研究應用的深入, ERP環(huán)境下應用作業(yè)成本(ABC, Activity Based of Counting)),已從進行成本核算提高到進行成本控制的階段。本文改變傳統(tǒng)主要通過對制造成本進行成本控制的思想,提出了對整個作業(yè)鏈、價值鏈進行全過程成本控制,尤其是詳細論述了在設計階段采用作業(yè)成本與成本企劃相結(jié)合進行成本控制。
  [關(guān)鍵詞] 企業(yè)資源計劃作業(yè)成本成本企劃成本控制
  隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)對成本管理的要求越來越高,很多企業(yè)應用ERP,采用作業(yè)成本進行成本核算管理,并且獲得了一定的成功。但是在成本控制方面往往還停留在傳統(tǒng)對成本進行制造過程的控制,因此探討在ERP中如何應用作業(yè)成本對產(chǎn)品進行全程控制,尤其是在設計階段進行預防性控制具有十分重要的意義。
  
  一、成本控制的含義及分類
  
  所謂“控制”是指施控主體對受控主體的一種能動作用,這種作用能夠使受控客體根據(jù)施控主體的預定目標而動作,并最終達到這一目標。成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,以不斷降低成本和提高效益為目的,對影響成本的各種要素加以管理,及時發(fā)現(xiàn)實際結(jié)果與預定目標成本之間的差異,采取一定的措施,保證成本目標和成本預算任務的完成。成本控制可以從不同的角度加以分類。
  1.按其實施的時間劃分,可分為事前控制,事中控制和事后控制。
  2.按其責任單位能否控制可分為可控成本和不可控成本。
  3.按照成本控制的層次不同可分為:維持性成本控制、改善成本控制,革新成本控制。
  
  二、ERP環(huán)境下進行成本控制的目標
  
  ERP作為一種先進的管理模式必然要實現(xiàn)事前、事中、事后對可控成本加以控制。它能在成本發(fā)生前預測到其成本可能發(fā)生的態(tài)勢,并對這種態(tài)勢進行引導、控制在目標方向和范圍。在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前便對引發(fā)成本發(fā)生的各個因素進行規(guī)劃、調(diào)整,以確保實際經(jīng)營過程的預期的低成本運行的先導式控制,它能充分挖掘出成本降低的潛能,以相對積極的“創(chuàng)造正效果”為主要特征。因此它追求的是最高層次的成本控制目標,以理想的成本發(fā)生的基準,將理想的發(fā)生成本現(xiàn)實化,它排除歷史執(zhí)行業(yè)績的干擾,以溯本求源的方式,從總體上構(gòu)建企業(yè)全盤戰(zhàn)略,進而推進局部的前饋控制。要實現(xiàn)該目標,在充分利用ERP海量的數(shù)據(jù)信息和強大的計算能力外,還需要結(jié)合作業(yè)成本等先進成本計算控制的方法才能得以實現(xiàn)。
  
  三、ERP中應用作業(yè)成本在設計階段進行成本控制
  
  ERP中應用作業(yè)成本法進行成本控制,便是利用作業(yè)的特征和優(yōu)勢,在立足于最低層次的維持性成本控制的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造條件努力進行改善成本控制,追求實現(xiàn)革新成本控制為目標的成本控制。因此它也是對經(jīng)濟活動全過程的成本控制,包括事前控制,事中控制和事后控制。
  雖然作為ERP中應用作業(yè)成本法的一個切入點作業(yè)成本核算中一開始便對作業(yè)進行了分析,提出了改進的流程,可以起到一定程度控制成本的作用,但是作業(yè)是一項動態(tài)的活動,它的實質(zhì)會隨科技的進步,技術(shù)的革新而改變。原本作為增值的作業(yè)可能會變?yōu)椴辉鲋档淖鳂I(yè),高效的作業(yè)可能會變?yōu)榈托У淖鳂I(yè),相同的作業(yè)可能會要求更低的資源消耗,更高的產(chǎn)出。因此對作業(yè)分析應是一個動態(tài)的過程,對經(jīng)營過程每個時點都應采取相應的措施對作業(yè)分析控制。同時需要對企業(yè)經(jīng)營活動整個作業(yè)鏈每個作業(yè)及它們之間的節(jié)點,聯(lián)系進行系統(tǒng)性的分析、控制。
  傳統(tǒng)的成本控制中,主要是對制造成本的控制,其控制的空間集中在生產(chǎn)過程。而ERP中的作業(yè)成本控制是對產(chǎn)品完全成本控制。ERP中的作業(yè)鏈是以顧客的需求為起點,為顧客服務為終點,通過設計、執(zhí)行一系列從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、售后服務的作業(yè),提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務。在作業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上的活動之間都是緊密聯(lián)系,相互影響的。前后作業(yè)間存在著需求和供給的關(guān)系,產(chǎn)品價值伴隨著作業(yè)活動的發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在企業(yè)內(nèi)部外部流動、轉(zhuǎn)移、最終到達顧客。ERP中應用作業(yè)成本法對成本控制便是對整個作業(yè)鏈、價值鏈的控制,以達到系統(tǒng)成本最低。
  1.在設計階段進行成本控制的原因分析。根據(jù)帕雷特定律(如圖1所示),80%的成本通常由20%的作業(yè)引起,產(chǎn)品的主要成本發(fā)生在制造階段,因為產(chǎn)品材料、人工成本主要在這一階段形成,因此要加強該階段的生產(chǎn)過程成本控制。而產(chǎn)品設計階段雖然發(fā)生的成本較少,但設計一旦完成,產(chǎn)品成本的65%~85%就已經(jīng)被決定了,因而要想大幅度節(jié)約、避免、降低成本,則應在作業(yè)鏈的設計階段實施。因此在ERP中應用作業(yè)成本法控制成本應主要從兩方面著手。一方面在設計階段便采用目標作業(yè)成本法設計來避免不增值、低效作業(yè)發(fā)生,提高產(chǎn)品的顧客價值,降低成本。另一方面,采用標準作業(yè)成本法對作業(yè)鏈整個過程進行成本計算、分析、控制、反饋實現(xiàn)降低成本。
  圖1成本曲線
  2.ERP中應用作業(yè)成本法在設計階段進行成本控制的方法。應用作業(yè)成本法在設計階段進行成本控制,通過索本求源的方式將顧客對產(chǎn)品要求的功能價值與產(chǎn)品將發(fā)生的作業(yè)消耗的資源成本結(jié)合,在設計階段便力求避免非增值作業(yè)、低效作業(yè)出現(xiàn)在產(chǎn)品中,追求的是最低作業(yè)、成本資源的耗費帶來最大的產(chǎn)出價值,是一種前饋性的成本控制方式,是革新控制戰(zhàn)略思想的一部份。

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