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國有企業(yè)應(yīng)成為培育留用人才的沃土
[摘要]本文針對目前一些國有企業(yè)一邊面臨人力資源匱乏,一邊又聽任人才流失的現(xiàn)狀進行分析,并在此基礎(chǔ)上提出了留用人才的策略。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 留用人才 解決策略
企業(yè)的成功靠人才。話雖這么說,但現(xiàn)在一些國有企業(yè)似乎還沒有真正意識到這一點。其主要表現(xiàn)為一邊每年招新人,一邊又聽任人才大量流失,造成了人才的極大浪費。一個人在進進企業(yè)之前可以說是一塊“木材”,通過企業(yè)文化和業(yè)務(wù)技術(shù)的塑造和培育,就變成了“人才”,而人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的“錢財”,要使企業(yè)發(fā)展,必須留意培養(yǎng)人才和留住人才。
要留住人才,首先要了解人才流失的原因。根據(jù)奧爾德弗(Clayton. Alderfer)的ERG理論,人們的需要由低至高可劃分為三個層次:生存需要(Existence)、關(guān)系需要(Relation)和成長需要(Growth)。這三個層次的關(guān)系能較好地說明人才為什么要活動。由于現(xiàn)實社會的復(fù)雜性,很難讓每個人才的各項需要都得到滿足,于是人才就有向著能滿足其需要,適合其成長和發(fā)展的環(huán)境(企業(yè))活動的想法,這就是人才活動的內(nèi)因。另外,隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,人力資源重要作用的再熟悉,為人才的活動創(chuàng)造了良好的大環(huán)境,這就是人才活動的外因。
一般來說,優(yōu)秀人才選擇離開,可能有以下幾種原因。
1.外面的***
主要是待遇題目,一方面可能是企業(yè)整體薪資水平失往競爭力;另一方面也可能是企業(yè)內(nèi)部績效考評機制有題目,不能有效地根據(jù)員工的個人能力及所承擔工作的性質(zhì)做出相應(yīng)的薪資安排。
2.內(nèi)部治理題目
對上級的治理方式不滿。一般國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜,官僚習氣十足,辦事效率低下。在這種環(huán)境下,一個優(yōu)秀的人才很難有展現(xiàn)才華的機會,并且也不能得到經(jīng)常性的肯定。在此等待晉職的時間如此之長,人才便只好選擇離開。
3.忽視員工的學習和進步。經(jīng)過高等教育的人把學習看得很重,假如讓他們總是周而復(fù)始的重復(fù)工作,沒有任何學習的機會,他們自然會想到離開;同時他們也不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何回報。
人才的流失必然對企業(yè)會造成損失。企業(yè)人才不足是題目,留不住人才更是題目,然而要控制好人才流失并不輕易。如何解決這個題目,最重要的是企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)人才治理工作戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變。人才治理工作不能僅僅表現(xiàn)為為員工辦理五險一金的繳納、發(fā)放勞資福利、治理員工檔案等日常工作上,而應(yīng)放在人才引進和培養(yǎng)上。由于日常工作做得再好,充其量也只是能維持企業(yè)目前的競爭力,并不能提升企業(yè)競爭力,而只有建立好戰(zhàn)略型人力資源制度,完善企業(yè)用人、留人機制,才能對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。人力資源戰(zhàn)略從招聘開始,要把好招聘的關(guān)口,接下來是培養(yǎng)和留住人才,那么怎樣才能留住人才呢?
首先,增強企業(yè)的吸引力。企業(yè)要對事業(yè)有持續(xù)不斷的追求。只有讓企業(yè)不停地進步,不斷取得成功,企業(yè)才有持續(xù)的吸引力。為此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠打算和戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮企業(yè)所有員工的積極性和創(chuàng)造性,專心做好自己的行業(yè),并有成為所在領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的決心,只有這樣,才能激發(fā)職工的自豪感和榮譽感,才不至于使職工朝秦暮楚。 其次,對人才要寬容。鼓勵員工公道活動。在有些情況下,員工活動對企業(yè)也會產(chǎn)生積極影響。在員工活動收益大于本錢的時候,這樣的活動是應(yīng)該鼓勵的。在對員工活動的治理工作中,除了公道控制員工活動之外,還應(yīng)該有鼓勵員工活動的一面。不能為了控制而控制,應(yīng)該給予員工相應(yīng)的自由。
企業(yè)要完全避免人才的流失是不可能的,也是沒有必要的。首先,無論離職員工的素質(zhì)是高是低,都為企業(yè)新鮮血液的注進提供了機會。其次,假如離職的員工素質(zhì)及工作能力不高,他的離職自然有利于精簡組織結(jié)構(gòu),進步團隊的整體素質(zhì)水平及戰(zhàn)斗力。再次,離開的員工素質(zhì)高,他到外面自然會闖出屬于自己的一片天地。寶潔的員工就是很好的例子,他們的離開在當時對企業(yè)是造成了損失,而一段時間后,大家對寶潔出來的人,都要高看一眼,極大的進步了寶潔的威看,假如都不走出往,誰知道寶潔的職員素質(zhì)高呢?但企業(yè)也不是逢“離”必喜。假如離開的都是素質(zhì)水平高,工作能力強的員工,那么他們的離開將會給企業(yè)造成重大損失。
第三,企業(yè)要完善內(nèi)部治理。企業(yè)要有人力資源規(guī)劃,從長遠的目標與任務(wù)出發(fā),以企業(yè)未來的發(fā)展趨勢為依據(jù),力爭使人力資源的質(zhì)量、數(shù)目和結(jié)構(gòu)與企業(yè)的軟、硬件相一致。在促使實現(xiàn)企業(yè)目標的同時,保證人才個人利益的實現(xiàn)、滿足與擴展。
要公道使用內(nèi)部人才,人才只會對那些愿意承諾對人才負責的企業(yè)忠誠。假如一個企業(yè)根本不從內(nèi)部選拔人才,那就會使人才意氣消沉,失往對企業(yè)的依靠。留住人才的上策是,盡力在企業(yè)里扶植他們,了解他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標,然后幫他們制定計劃以達到目標。
企業(yè)要科學公道地安排工作,治理者要了解員工的專業(yè)特長,讓其做善于做的事,并對其工作能力做到心中有數(shù),以便給其分配合適的工作,使其能力得到充分發(fā)揮。對工作成就感比較強的員工,要善于壓擔子,給其提供鍛煉與發(fā)展的機會,以挖掘潛力,創(chuàng)造更大的成績。員工的工作熱情越高,工作成就也將越大,這樣也就越不可能離開企業(yè)。
第四,企業(yè)要建立完善的激勵機制。企業(yè)工資水平的差別是員工流失的重要原因?刂菩匠旮@峙渖系牟还綄τ诳刂茊T工流失很重要。工作表現(xiàn)假如可以丈量的話,那么工資就是工作成就與地位的體現(xiàn)。可是很多企業(yè)由于績效考核等配套工作跟不上,使工資與工作表現(xiàn)無關(guān),這樣工作好的員工就會對工資的上升幅度感到不滿,對于表現(xiàn)不好的員工獲得的是同樣的上升而感到不滿。假如這樣的情況長期得不到處理,那么工作表現(xiàn)好的員工可能出現(xiàn)兩種反應(yīng):一是離開企業(yè),二是降低自己的工作表現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)該建立獎勤罰懶的科學的的薪酬制度,這樣才能避免人才的流失,保證和促進企業(yè)的發(fā)展。
第五,創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。良好的溝通環(huán)境既是企業(yè)順利開展工作的關(guān)鍵,更是企業(yè)留住人才的基礎(chǔ)。人才的追求并不僅僅表現(xiàn)在薪酬上,他們往往更關(guān)心的是領(lǐng)導(dǎo)者對自己是否重用和信任,是不是能聽的進他們的意見。決策層必須了解人才的這種需求,加強企業(yè)內(nèi)部的溝通,利用各種渠道聽取他們的意見,才能使他們心情愉快,安心工作。。
最后,要加強法律約束。要改變核心人才“眾人里尋他千百度,驀然回首,那人卻在競爭對手處”的尷尬境地。核心人才的外流以及由此帶來的貿(mào)易泄密和市場的喪失,對企業(yè)的影響是巨大的。要避免這樣的損失,企業(yè)要在保證員工公道活動的同時,學會用相關(guān)法律法規(guī)維護自己的正當權(quán)益。
企業(yè)的成功僅僅依靠產(chǎn)品和品牌是不夠的,員工的忠誠度經(jīng)常像一只無形的手,左右著公司的業(yè)績。國有企業(yè)只有重視這個題目,更好地激勵員工,才不會在市場競爭中處于劣勢。
參考文獻:
[1]雷蒙德
【國有企業(yè)應(yīng)成為培育留用人才的沃土】相關(guān)文章:
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