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構(gòu)建員工內(nèi)部信仰約束機制問題思考

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構(gòu)建員工內(nèi)部信仰約束機制問題思考

[摘 要] 學者們一般將約束機制分為外部約束和自我約束兩種,這其實未能揭示出不同約束機制的原理差異。本文認為約束機制可以分為三種:外部約束、內(nèi)部利益約束及內(nèi)部信仰約束,詳細分析了這三種約束機制的運行原理和優(yōu)缺點,并強調(diào)指出內(nèi)部信仰約束機制具有的四大優(yōu)勢:全過程的監(jiān)督和約束;約束成本較低;誘導的力量強大、持久;誘導組織公民行為。最后,在此基礎(chǔ)上提出了合理的員工結(jié)構(gòu)! 關(guān)鍵詞] 內(nèi)部信仰約束機制;內(nèi)部利益約束機制;道德發(fā)展層次;組織公民行為
 
  
  一、三種約束機制的不同原理
  
  在任何一個組織中,員工相互之間、群體之間、組織之間都存在利益和觀念的沖突,而且,任何一名員工也都不可能是完全理性的。因此,為了保證組織目標的實現(xiàn),對員工的行為就不得不進行監(jiān)督和約束。
  從監(jiān)督和約束的主體關(guān)系差異來說,有外部約束和內(nèi)部約束。所謂外部約束,監(jiān)督者和被監(jiān)督者是相互分離的、對立的,監(jiān)督者通過多種渠道觀察、監(jiān)督被監(jiān)督者的行為,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,就采取批評或者物質(zhì)利益剝奪等手段懲罰被監(jiān)督者,以促使被監(jiān)督者糾正偏差行為,重新做出符合組織意圖的行為。對于被監(jiān)督者而言,約束除來自于自身之外,還有外部因素強加于自身,與自我利益存在一定沖突,只是為了不讓自己受到過多的損失,他才不得不遵守各種規(guī)章制度。所謂內(nèi)部約束,監(jiān)督者和被監(jiān)督者是統(tǒng)一的、和諧的,當事人時時刻刻通過自我覺察和覺醒進行自我監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,立即采取有效措施加以糾正,能夠順利建立起內(nèi)部約束的人是比較成熟的,逃避懲罰往往不是其主要目的,他的主要目的是想得到更多的利益。
  內(nèi)部約束也有程度、深淺不同,根據(jù)產(chǎn)生內(nèi)部約束力量的影響因素不同,可以將內(nèi)部約束劃分為內(nèi)部利益約束和內(nèi)部信仰約束。所謂內(nèi)部利益約束,是指當事人之所以進行自我約束,目的在于想積極地爭取更多的利益,這種利益可能是物質(zhì)的,也可能是精神的,最終的目的是想得到社會的、他人的認同和尊重。所謂內(nèi)部信仰約束,是指當事人的思想境界本來就非常高,社會化程度也非常高,他已經(jīng)形成了穩(wěn)定的、深刻的、牢固的世界觀、人生觀和價值觀,以及在此基礎(chǔ)之上建立了一系列穩(wěn)定的行為規(guī)范,此時,當事人對自我進行約束,并不是想從外部得到什么利益,而是意在得到自我認同。
  以上三種約束機制的原理可以圖示如下:
  
  
  
  二、三種約束機制的評價
  
  (一)外部約束機制的評價。如圖1所示,外部約束機制運行的原理是:組織建立嚴格的懲罰制度,通過監(jiān)督反饋系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)員工的偏差行為,并給予不愉快的刺激,以促使其糾正錯誤;為了逃避懲罰,員工將會消極地不做錯誤的行為,或者改正已經(jīng)發(fā)生的錯誤行為。
  為了便于分析問題,我們假定內(nèi)部約束機制是無效的,此時只有外部約束機制在發(fā)揮功能。純粹的外部約束機制存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:
  1.監(jiān)督不到位。在外部約束機制中,監(jiān)督者和被監(jiān)督者是相互分離的,監(jiān)督者事實上很難做到即時的、全過程的監(jiān)控,被監(jiān)督者的某些違規(guī)行為可能未被發(fā)現(xiàn)。也就是說,監(jiān)督可能會失效。
  2.運行成本過高。為了即時地、全過程地監(jiān)督被監(jiān)督者,只有設(shè)計復雜的、嚴密的監(jiān)督體系,這就意味著成本的增加。如果成本增加超過了監(jiān)督所得的利益,那么,從經(jīng)濟的角度考慮,組織只能選擇放棄更為完善的監(jiān)督體系,任由某些違規(guī)行為的存在。
  3.消極被動。在外部約束機制中,監(jiān)督者從表面看來具有主動性,他可以隨時監(jiān)控被監(jiān)督者,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,立即采取措施,強行施加于被監(jiān)督者。被監(jiān)督者由于害怕失去利益,不得不約束自己的行為。
  可是,站在被監(jiān)督者的角度分析,問題就非如此簡單了,擺在其面前的選擇有兩種:遵守規(guī)則,逃避懲罰;既不遵守規(guī)則,又逃避懲罰。顯然,他會選擇后者,因為此時的利益更大。由于考慮成本的問題,任何外部監(jiān)控體系都不是完善的,這在事實上造就了第二種選擇成立的條件。所以,外部約束機制實際上是完全被動的。
  4.無法誘導積極行為。從以上分析可以看出,外部約束機制只能控制當事人不發(fā)生損害組織利益的行為,但無法進一步誘導其做出有益于組織利益的行為,因為只受外部約束機制影響的人本身就是不成熟的、消極的,他們遵守規(guī)則,僅為逃避懲罰。
  5.無效性。對于處于習俗尤其是原則層次的人來說,純粹的外部約束機制往往是無效的。處于習俗發(fā)展階段的人有了更為積極的行為動力,他們固然不會故意破壞規(guī)則,因為那樣將會受到損失,但是,純粹的外部約束機制無法給他們帶來積極的效果,他們遵守規(guī)則之后,并不能得到更多的利益,以及社會的贊賞和認可。而對于原則層次的人來說,物質(zhì)懲罰和精神的損害是無所謂的,與是否遵守某一規(guī)則完全無關(guān)。
  (二)內(nèi)部利益約束機制的評價。如圖2所示,內(nèi)部利益約束機制運行的原理是:組織建立積極的獎勵制度,并通過監(jiān)督反饋系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)員工的積極行為,并給予愉快的刺激;員工為了獲得獎勵而約束自己的行為,使自己的行為符合組織的要求。
  內(nèi)部利益約束機制的水平顯然高于外部約束機制,但不是一種超越,兩者在質(zhì)上還是相同的,都是為了利益,所不同的只是,前者是為了爭取更多的利益,后者是為了防止利益的損失。所以,如果在一個人的身上有效地建立了內(nèi)部利益約束機制,但未能建立內(nèi)部信仰約束機制,那么,外部約束機制仍然發(fā)揮著較強的功效。
  內(nèi)在利益約束機制的進步之處在于:
  1.誘導員工從不成熟走向成熟。只受外部約束機制影響的人是不成熟的人,只有順利建立了內(nèi)部利益約束機制的人才是比較成熟的人。人們從不成熟走向成熟,需要許多長期的學習,制度對人的誘導作用不可低估。一個過份重視外部約束機制,忽視內(nèi)部約束機制的企業(yè),只能培養(yǎng)出大批不成熟的員工,從事一些簡單、機械的工作,創(chuàng)造簡單的產(chǎn)品,適宜這種企業(yè)生存的市場將越來越少,甚至幾乎為零。內(nèi)部利益約束機制的建立,能夠誘導員工走向成熟。
  2.誘導員工積極的行為。為了得到更多的利益,人們必須積極地行動起來,而不是消極地遵守制度,躲避懲罰。在組織的各種規(guī)章制度中,并不都是約束人的行為的,獎勵制度就是為了鼓勵員工采取積極行為。但對于員工來說,獎勵制度必須轉(zhuǎn)化為約束機制才能生效。因為獎勵制度有效的前提,必須是員工內(nèi)心愿意追求更多的利益。只有如此,員工才會進行自我約束,一方面不能觸犯組織的懲罰制度;另一方面調(diào)整自我行為,積極響應組織的獎勵制度。
  3.降低監(jiān)督成本。如果員工普遍地建立了內(nèi)部利益約束機制,組織就可大大降低監(jiān)督成本,它的原理是這樣的:一個積極追求更多利益的人,從理性上講是不會讓自己的現(xiàn)有利益受到損失,他們不愿抱著僥幸的心理去觸犯制度,而寧愿采取更積極的行為去爭取更多的利益。
  但是,內(nèi)部利益約束機制仍然存在不少缺點:
  1.誘導成本較高。外部約束機制的問題是監(jiān)督成本高,而內(nèi)部利益約束機制的問題則是誘導成本較高。受內(nèi)部利益約束機制影響者的目的正在于追求更多的利益,對于組織而言,就必須設(shè)計一系列激勵措施,無論是物質(zhì)激勵,還是精神激勵,都是有成本的,有時成本還較高。
  2.誘導不正當行為。前面分析過,追求更多利益的人,一般不會故意觸犯懲罰性制度。但是,在巨大利益的誘導下,他們可能采取弄虛作假的方式“達成”目標,追逐組織的獎勵;或者采用不正當?shù)氖侄芜_成目標,在為組織帶來短期利益的同時,也可能會使組織遭受未來長期利益的更大損失。
 3.失效的可能性。利益是相對的,不同的人對同一件事物的價值判斷是不同的,即使對同一個人,在不同的時期,同樣的事物價值也是不同的。利益的滿足更是主觀的、相對的,沒有統(tǒng)一的尺度。因此,內(nèi)部利益約束機制也就并非時時刻刻都是有效的。況且,如果考慮到人的非理性的存在,內(nèi)在利益約束機制也就更加靠不住。
  4.誘導力量的有限性。有價值的資源都是有限的,有限的資源需要在不同主體之間進行分配,每個主體所得都是有限的,這就決定了利益對人的誘導力量是有限的,而非無限的。即使假設(shè)一個極端的可能性,我們可以不計成本地用利益誘導一個人的行為,也并不總能成功,因為利益的邊際效用存在遞減規(guī)律。
  (三)內(nèi)部信仰約束機制。內(nèi)部信仰約束機制運行的原理是:通過家庭、學校、國家、社會以及組織的教育和引導,促使每個人都能有效地建立比較牢固的積極信仰;具有積極信仰的人們通過自我約束,不做違背信仰的錯誤行為,通過勞動、奉獻,甚至犧牲生命,積極實踐所持的信仰,從而實現(xiàn)自我的價值,獲得自我肯定和認同。
  內(nèi)部信仰約束機制與前兩類約束機制有著本質(zhì)的差異,它已經(jīng)超越了現(xiàn)實世界的物質(zhì)利益和精神利益的影響,可以單獨地發(fā)揮功能,人們甚至可以為了信仰而放棄生命。當然,對于一般人而言,生存仍然是基礎(chǔ),信仰是生存的意義,生存是信仰的前提。但是,有著牢固的、強烈信仰的人,的確可以在一定程度上超越利益的激勵和約束。分析內(nèi)部信仰約束機制,可以發(fā)現(xiàn)它有許多獨特的優(yōu)勢。
  1.全過程的監(jiān)督和約束。內(nèi)部信仰約束機制既不依靠懲罰性制度產(chǎn)生效應,也不憑借激勵性制度發(fā)揮功能,而是依賴人的內(nèi)心信仰而運行,屬于真正的內(nèi)在約束,也即自我約束,監(jiān)督者與被監(jiān)督者的行為目標是二而合一的,不存在根本的沖突。
  就一般情況來說,內(nèi)部信仰約束機制是個全過程的約束機制,監(jiān)督者時時刻刻地監(jiān)督著被監(jiān)督者,被監(jiān)督者也時時刻刻地進行著自我約束,兩者共同努力著,以求和諧。若兩者不能和諧,人們就會緊張不安,將會采取積極的措施,以圖心理的重新平衡?赡懿扇〉拇胧┯袃蓚方向:一是監(jiān)督者的寬容,使被監(jiān)督者緩解焦慮不安;二是被監(jiān)督者的自我糾正。這兩種措施往往是混合發(fā)生的。
  2.約束成本較低。印度思想家和詩人泰戈爾說:人類永久的幸福不在于獲得任何東西,而在于把自己給予比自己更偉大的東西,給予比他的個人生命更偉大的觀念,即祖國的觀念、人類的觀念,這些觀念能使人類更容易舍棄他所有的一切,連他的生命也不例外。本文認為,內(nèi)部信仰約束機制的運行成本是最低的,人們約束自己錯誤的行為,同時,自覺做出積極的行為,這一切都不需要監(jiān)督或者獎賞。
  3.誘導的力量強大、持久。人們往往注意到人是有需要的動物,認為人會為了需要而采取一切行動。事實不然,一個正常發(fā)展的人,他的需要總是有限的,需要得到滿足之后,對人的行為就沒有支持、強化的功能。只有當需要成為主人,需要才是無限的,對人起著絕對的支配作用。
  相比需要而言,信仰的力量更為強大和持久。信仰不是人的需要,而是人的本身和本質(zhì)。所以,有人會為了信仰而獻身。可見,信仰的力量是強大的。內(nèi)部文化約束具有持久性的更為內(nèi)在的原因是:信仰的實踐往往是長期的,甚至終生都不能圓滿,人們往往用全部的人生實踐著信仰。所以,信仰對人的行為影響是持久的。
  4.誘導組織公民行為。著名管理學家卡茲和卡恩曾經(jīng)提出有效運作的組織需要組織成員做出下列三種行為:(1)留在組織中;(2)可靠地完成角色要求的職責;(3)做出角色要求之外的創(chuàng)新和主動的行為。其中,第三種行為即是組織公民行為。
  外部約束機制和內(nèi)部利益約束機制能夠運行的內(nèi)在保證,就是人們預期可以獲得的利益,但組織公民行為是角色之外的行為,是不能獲得任何報酬的,甚至也不能得到外界的尊重、表揚等精神資源?梢姡挥袃(nèi)部信仰約束機制才能誘導組織中的公民行為。
  
  三、構(gòu)建組織合理員工結(jié)構(gòu)的思路
  
  由以上分析可知,組織的約束機制應該進行有機的、和諧的安排:
  1.建立最基本的外部約束機制,旨在維持基本秩序,使組織正常運轉(zhuǎn)。一個組織如果過度依賴外部約束機制,只能培養(yǎng)出大量不成熟的員工,這樣的組織不僅內(nèi)部的運行效率低,而且環(huán)境適應性也非常差。
  2.主要依靠激勵制度,建立內(nèi)部利益約束機制,調(diào)動大部分員工的積極性和主動性。因為從現(xiàn)實狀況分析,大部分員工的心理發(fā)展階段處在習俗層次,能夠順利建立內(nèi)部利益約束機制。
  3.組織必須招聘、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人員和普通員工,在他們身上建立內(nèi)部信仰約束機制。一方面,這些員工是組織的核心力量,能夠帶動整個組織的發(fā)展,把握組織發(fā)展的方向;另一方面,這些員工的行為可以起到示范的作用,引導大部分員工的心理發(fā)展,培養(yǎng)更多處于原則層次的員工。
  一個組織合理的員工結(jié)構(gòu)應該是:能夠建立內(nèi)部信仰約束機制的員工占30-50%;能夠建立內(nèi)部利益約束機制的員工占45-65%;只能建立外部約束機制的員工不能超過5%。
  從另一個角度分析,內(nèi)部信仰約束機制應該能夠普遍地作用于中、高層管理人員。只有如此,才能通過示范作用,培養(yǎng)更多的成熟員工。
  
  參考文獻:
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