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實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié),全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測、決策及控制,使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理,從而獲得市場的認(rèn)同,并占領(lǐng)市場,保證經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。
第一階段,新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。
這個階段的成本管理中的成本核算非常重要,但是,往往不被人所重視,通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制上面,忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核算及成本。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透,要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員,不僅要精通技術(shù),同時還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算,使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來,使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。
這個階段應(yīng)該注意以下幾個。
(一)新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場為導(dǎo)向,搜集市場信息,以購買者的要求愿望和市場競爭對象現(xiàn)在的實(shí)力及將來可能變化的趨勢,以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)對象;
(二)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中,要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝,保證新產(chǎn)品在一定的時期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平,從可靠、耐用、高效出發(fā),提高使用價值,滿足需要。同時,還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù),又要預(yù)測合理的成年水平。在設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費(fèi)用的技術(shù)消耗定額時,對原材料、配套件品種和數(shù)量,要在保證質(zhì)量的前提下,盡量選用低價材料,以達(dá)到低成本、價格便宜,同時,既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率,又要避免重復(fù)功能和多余功能;
(三)對間接費(fèi)用消耗定額的預(yù)算一般應(yīng)就低不就高,對于變動性費(fèi)用應(yīng)分?jǐn)偤侠恚?BR>
(四)對單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤的設(shè)定,應(yīng)根據(jù)市場情況確定微利目標(biāo)。
總之根據(jù)上述四項(xiàng)內(nèi)容制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本及其投放市場后的價格,測算目標(biāo)利潤。
第二階段,產(chǎn)品生產(chǎn)階段。
產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動和活勞動消耗補(bǔ)償?shù)膬r值。這個階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動態(tài)過程,是控制成本消耗偏離定額(標(biāo)準(zhǔn))的過程,是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點(diǎn),把市場上價格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部,則是企業(yè)加強(qiáng)成本管理,降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動力。成本水平是一個企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn),是評價一個企業(yè)經(jīng)營效績的重要標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和等有如下幾方面。
(一)范圍:以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)品的目標(biāo)成本為基礎(chǔ),對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)行全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、計(jì)算。和考核的管理,也就是對生產(chǎn)全過程的物流成本、人工成本和費(fèi)用開支進(jìn)行全方位的控制、分析及考核;
(二)內(nèi)容:(1)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本為依據(jù)制定合理的消耗定額。以技術(shù)定額為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實(shí)行定額下料,定額發(fā)料和定額消耗;(2)抓好進(jìn)貨管理的核算,要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采購時要價比三家,組織進(jìn)貨時要做到小批量,多批次,以降低成本,減少資金占用,減少倉儲費(fèi)用,并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉?fàn)等造成的經(jīng)濟(jì)損失;(3)對半變動費(fèi)用(電、氣、水等動能)要建立健全計(jì)量儀表、儀器,嚴(yán)格流量管理,防止遺漏和廠外偷用等的損失;(4)對固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用,應(yīng)合理計(jì)算使用年限和維修期,按產(chǎn)量或臺時合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用;(5)對間接費(fèi)用,應(yīng)嚴(yán)格費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行預(yù)算制,按預(yù)算控制支出。花費(fèi)用預(yù)算確定后,應(yīng)對各專業(yè)部門下達(dá)相關(guān)的費(fèi)用開支限額,同時與部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,進(jìn)行周期內(nèi)預(yù)、決算檢查考核、評績,有獎有罰;(6)對產(chǎn)品質(zhì)量成本管理,應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費(fèi)用消滅在事前,盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所造成的成本負(fù)擔(dān)。與此同時,還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念,確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。(7)成本部門在對一切費(fèi)用開支審查時,應(yīng)區(qū)分資本性開支和收益性開支,不能把資本性開支列入當(dāng)期成本,也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)的開支和延期應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用開支,做到正確計(jì)算當(dāng)期成本和后期成本。
(三):(1)成本管理應(yīng)是全員的工作,在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下,開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動,使降成本、增效益深入人心,并與個人利益掛起鉤來,使全體員工每個人都為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力,保證長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)為適應(yīng)化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理,對經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)代知識和技能的培訓(xùn)、再,創(chuàng)新觀念,提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平,達(dá)到管理人員懂技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和成本管理。經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識、技能、管理的一體化,是實(shí)施全面成本管理的根本保證。
第三階段,完工產(chǎn)品入庫后成本實(shí)際成本階段。
這個階段主要應(yīng)作好以下幾項(xiàng)工作。
(一)及時正確計(jì)算實(shí)際成本,只有及時算出成本數(shù)據(jù),才能不失時機(jī)地給產(chǎn)品市場價格提供競爭信息。只有正確真實(shí)的實(shí)際成本,才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策;
(二)正確地脫離定額(或標(biāo)準(zhǔn))的成本差異,從而找出產(chǎn)生差異的原因,借以改進(jìn)工作,降低消耗,同時作為修改定額的依據(jù),如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平;
(三)反饋。實(shí)際成本計(jì)算出來以后應(yīng)及時轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門,報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,作為微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的,同時作為同行業(yè)相互比較,互相學(xué)習(xí),從而制定各自企業(yè)加強(qiáng)成本管理的奮斗目標(biāo)。
第四階段,產(chǎn)品銷售費(fèi)用(成本)控制階段。
產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個企業(yè)費(fèi)用主要組成部分。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量,合理的產(chǎn)品價格,良好的售后服務(wù)吸引購買者,擴(kuò)大產(chǎn)品銷路,占領(lǐng)產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳,召開聯(lián)誼會和公關(guān)等費(fèi)用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實(shí)際的開支中存在著極大的浪費(fèi),甚至于失去控制.更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認(rèn)為“為擴(kuò)銷路”是應(yīng)該的。筆者認(rèn)為從加強(qiáng)成本管理的角度來看,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對這部分費(fèi)用的監(jiān)管,并實(shí)行嚴(yán)格預(yù)決算制度,一切開支均應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)列入年度預(yù)算,經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準(zhǔn)后執(zhí)行,年終送審決算,以杜絕浪費(fèi)。
上述四個階段的成本管理各有重點(diǎn)。
第一階段的重點(diǎn)是制訂產(chǎn)品的目標(biāo)成本。第二階段是嚴(yán)格按定額(標(biāo)準(zhǔn))控制生產(chǎn)成本。第三階段及時正確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。第四階段實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)決算制度。在四個階段的成本管理中,均應(yīng)實(shí)行有計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)算、成本核算、成本分析、成本考評,并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣,像邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司那樣實(shí)行“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”,從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率,使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。
企業(yè)全面成本管理的核算及控制,既包括成本會計(jì)的綜合計(jì)算,也包括管理成本(管理會計(jì))的核算,還包括財(cái)務(wù)資金成本核算,如:借款、債務(wù)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、存貨資產(chǎn)成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動成本等核算。在實(shí)際工作中的資金資產(chǎn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、會計(jì)成本、產(chǎn)品成本、管理成本和統(tǒng)計(jì)成本各自所計(jì)算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)相互滲透,互相利用,進(jìn)行對比分析,加強(qiáng)控制及考核,避免重復(fù)勞動,提高工作效益,實(shí)現(xiàn)正確的全面的成本管理。
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