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人力資本財務(wù)激勵與約束創(chuàng)新研究
摘要：對人力資本實施有效的財務(wù)激勵和約束是風(fēng)險投資運作過程中一項關(guān)鍵性制度創(chuàng)新。人力資本財務(wù)激勵與約束的對象主要包括風(fēng)險資本家人力資本和企業(yè)家人力資本，涵蓋風(fēng)險資本從籌資、投資到退出三個循環(huán)階段。不同循環(huán)階段的人力資本財務(wù)激勵和約束都涉及到控制權(quán)收益、貨幣收益與聲譽資本，但在具體的激勵與約束方式上又存在著差異�！ ￡P(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；人力資本；財務(wù)激勵與約束在風(fēng)險投資運作過程中，存在雙重委托代理關(guān)系。風(fēng)險投資者作為委托人，風(fēng)險資本家是代理人，這是第一層次的委托代理關(guān)系；風(fēng)險資本家作為委托人，風(fēng)險企業(yè)家是代理人，這是第二層次的委托代理關(guān)系。出資者財務(wù)論認為，只有建立出資者對經(jīng)營者的財務(wù)激勵與約束機制，才能使產(chǎn)權(quán)機制真正發(fā)揮作用，因此，在風(fēng)險投資運作過程中，以下兩種激勵與約束機制不可或缺：風(fēng)險資本家需要激勵與約束去投資于成功的企業(yè)，減少對風(fēng)險投資者利益的損害；風(fēng)險企業(yè)家需要激勵與約束去努力把企業(yè)經(jīng)營成功，降低風(fēng)險投資的代理成本。只有在上述兩種激勵與約束機制同時存在的情況下，風(fēng)險資本才能高效率地運作。青木昌彥發(fā)現(xiàn)，專用性人力資本與非人力資本是企業(yè)準租金的源泉，企業(yè)所有權(quán)的現(xiàn)實分配取決于人力資本與非人力資本所有者的談判。風(fēng)險資本運作過程中針對人力資本而設(shè)計的一系列激勵與約束機制是風(fēng)險資本取得成功的關(guān)鍵性制度創(chuàng)新。以下主要以美國風(fēng)險資本市場的實踐為對象，從財務(wù)的角度探討風(fēng)險投資循環(huán)不同階段的人力資本激勵與約束機制方面的創(chuàng)新。
一、風(fēng)險資本籌集階段的人力資本財務(wù)激勵與約束
風(fēng)險資本的運作過程包括風(fēng)險資本的籌集、投資和退出三個階段，并由此形成一個風(fēng)險投資周期。在風(fēng)險資本循環(huán)的不同階段，人力資本激勵的對象和方式不同，從而形成不同的激勵與約束機制。作為風(fēng)險資本循環(huán)起點的籌集階段面臨的主要問題是如何籌集足夠數(shù)量的風(fēng)險資本以滿足投資之需。Gompers and Lerner等人認為，風(fēng)險資本籌集的變化源于創(chuàng)業(yè)資本的供給和需求的變動。但就某個具體的風(fēng)險基金而言，風(fēng)險資本能夠籌集到的數(shù)量也就是風(fēng)險投資者供給資本的數(shù)量主要取決于風(fēng)險資本家以往的業(yè)績和籌資能力。而風(fēng)險資本家的業(yè)績和籌資能力主要受風(fēng)險資本家人力資本價值的影響，即風(fēng)險資本家的人力資本包括與風(fēng)險投資相關(guān)的經(jīng)驗、知識等素質(zhì)是吸引風(fēng)險投資者最重要的因素，正是在這個意義上，風(fēng)險投資者對風(fēng)險基金的投資實質(zhì)上是對風(fēng)險資本家人力資本的投資。但由于風(fēng)險資本家的目標(biāo)函數(shù)不同于投資者，此外，風(fēng)險資本家的人力資本價值是一種潛在的、主動性資本，需要某種激勵才能激活，因此，風(fēng)險投資者對風(fēng)險資本家人力資本只有實施某種激勵與約束才能在既定風(fēng)險水平下最大化投資者的收益。
風(fēng)險投資基金通常采用有限合伙制組織形式。在有限合伙制組織架構(gòu)下，風(fēng)險投資者對風(fēng)險資本家人力資本實施財務(wù)激勵與約束主要通過以下方式來展開：
1．控制權(quán)激勵。在有限合伙制基金組織架構(gòu)下，剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)以非對稱形式在基金投資者與風(fēng)險資本家之間進行分配，形成對風(fēng)險資本家人力資本的一種有效的激勵方式。主流企業(yè)理論認為，物質(zhì)資本的出資者是天然的剩余索取者，為保障出資者的利益，剩余控制權(quán)主要掌握在物質(zhì)資本的出資者手里，而作為風(fēng)險基金基本組織形式的有限合伙制在制度實踐上部分地顛覆了上述理論。在有限合伙制基金組織形式下，作為企業(yè)剩余的主要索取者的投資者一般不允許參與所投資企業(yè)的直接管理，即擁有有限的剩余控制權(quán)。風(fēng)險投資家擁有包括確定基金籌集的具體時間、選擇具體投資對象、對被投資企業(yè)進行后續(xù)管理在內(nèi)的主要剩余控制權(quán)。相對于外部風(fēng)險投資者而言，風(fēng)險資本家具有風(fēng)險資本運作所要求的知識、經(jīng)驗和能力，因此，剩余控制權(quán)向作為人力資本載體的風(fēng)險資本家一方傾斜，有利于發(fā)揮其專有的人力資本優(yōu)勢。
2．激勵性報酬獲取機制。在有限合伙制模式下，風(fēng)險資本家的報酬結(jié)構(gòu)由固定報酬和可變報酬組成。其中，固定部分被稱為管理費用，占投資金額的2％～3％；被稱為連帶利息的可變報酬大約占投資利潤的20％左右。此外，風(fēng)險資本家的利潤留成只能在投資者得到投資回報之后才能實現(xiàn)。上述以利潤提成為主的報酬結(jié)構(gòu)和收益分配順序有利于在風(fēng)險資本家的目標(biāo)與基金增值的要求之間形成良性互動的關(guān)系，進而最大限度地激勵風(fēng)險投資家釋放其人力資本潛在價值。
3．由于風(fēng)險投資基金的日常運作是由風(fēng)險資本家來完成，為了減少信息不對稱條件下的逆向選擇和道德風(fēng)險問題，投資者需要對風(fēng)險資本家的人力資本實施有效的約束。其中最重要的約束手段通常包括：(1)投資者擁有分階段供給資本和保留放棄投資的權(quán)利。由于風(fēng)險資本家人力資本中的某些要素如個人能力和信譽，屬于私人信息，難以被觀察，因此，風(fēng)險資本家的人力資本使用具有不確定性，在基金效益低于投資者預(yù)期或發(fā)生損失時，投資者可以中斷后續(xù)階段的投資。(2)收益與風(fēng)險非對稱性配置。由于人力資本的載體是活生生的人，因此，對人力資本的約束方式不同于物質(zhì)資本的約束方式。風(fēng)險投資者對風(fēng)險資本家人力資本的約束主要不是采用直接的、注重過程的控制方式，而是采用間接的、注重結(jié)果的控制方式。最普遍做法是將風(fēng)險資本運作失敗的風(fēng)險主要向風(fēng)險資本家一方傾斜，即通常向企業(yè)提供99％資本、獲取80％收益的投資者只承擔(dān)有限風(fēng)險，而只提供1％資本、獲取20％收益的風(fēng)險資本家要對企業(yè)借貸和負債承擔(dān)無限責(zé)任，使其個人財產(chǎn)處于高風(fēng)險之中。對投資者而言，風(fēng)險投資的風(fēng)險主要源于風(fēng)險企業(yè)家人力資本使用結(jié)果的不確定性，因此，將基金風(fēng)險主要分配給風(fēng)險資本家體現(xiàn)了風(fēng)險承擔(dān)者與風(fēng)險制造者一致的現(xiàn)代企業(yè)理論思想。(3)聲譽激勵機制。經(jīng)濟學(xué)從追求利益最大化假設(shè)出發(fā)，認為代理人追求良好聲譽是為了獲得長期利益，是長期動態(tài)重復(fù)博弈的結(jié)果。經(jīng)濟學(xué)聲譽模型表明，聲譽影響人的決策行為，經(jīng)理市場上的聲譽可以作為顯性激勵合同的替代物。對于風(fēng)險資本家而言，個人聲譽是其人力資本要素組成部分之一，良好的聲譽有利于提升其人力資本價值；相反，會毀損人力資本價值。風(fēng)險資本的融資活動，在很大程度上是風(fēng)險投資者對風(fēng)險資本家聲譽的一種正面評價，風(fēng)險資本家的聲譽是對投資者資金安全性的保障。因此，對于那些在風(fēng)險資本市場擁有良好聲譽的風(fēng)險企業(yè)家而言，其籌集風(fēng)險資本更容易，而聲譽的高低主要取決于風(fēng)險資本家以往業(yè)績。因此，風(fēng)險基金運作效果好壞不僅影響現(xiàn)有的風(fēng)險投資者利益，而且通過聲譽機制的傳播作用影響潛在的投資者對風(fēng)險資本家的選擇，進而對風(fēng)險資本家形成有效的約束。
二、風(fēng)險資本投資階段的人力資本財務(wù)激勵與約束 風(fēng)險資本投資階段是風(fēng)險資本循環(huán)的第二個階段，并且是實現(xiàn)風(fēng)險資本增值的關(guān)鍵階段。風(fēng)險資本大都以高科技風(fēng)險企業(yè)為投資對象，在這些企業(yè)，人力資本是企業(yè)價值的主要驅(qū)動因素。在風(fēng)險投資階段，風(fēng)險投資家是委托人，風(fēng)險企業(yè)家是代理人。作為風(fēng)險投資對象的高科技企業(yè)，由于面臨高度的不確定性、信息不對稱嚴重以及無形資產(chǎn)比重相對較高，因此，風(fēng)險資本家對風(fēng)險企業(yè)家人力資本的激勵和約束對風(fēng)險投資的成敗顯得更加重要。常用的財務(wù)激勵與約束手段包括：
1．以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股為主要融資工具的控制權(quán)約束與激勵。對風(fēng)險投資的實證研究表明：(1)風(fēng)險企業(yè)家對自己創(chuàng)辦的企業(yè)的控制權(quán)賦予極高的價值；(2)由于高科技企業(yè)早期存在高風(fēng)險和嚴重的信息不對稱，由風(fēng)險企業(yè)家完全掌握企業(yè)的控制權(quán)是不可行的；(3)在風(fēng)險資本退出之際，將企業(yè)經(jīng)營成功的企業(yè)家從風(fēng)險資本家手中重新收回控制權(quán)是可行的。以優(yōu)先股為主要工具的融資契約能同時兼顧到以上三種情況。
可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股合同作為一種創(chuàng)新的合同連接方式被廣泛地應(yīng)用于風(fēng)險資本市場，用來對風(fēng)險企業(yè)家實施控制權(quán)約束與激勵�，F(xiàn)有的研究文獻表明，以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股為主的融資結(jié)構(gòu)具有緩和委托人與代理之間的沖突的功能以及對代理人的激勵效應(yīng)。不同融資方式的選擇影響著控制權(quán)的不同配置狀況。當(dāng)風(fēng)險企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股向風(fēng)險資本家籌集資本時，風(fēng)險企業(yè)家獲得了風(fēng)險資本家的貨幣資本及非貨幣資本(風(fēng)險資本家的人力資本)，作為交換，風(fēng)險企業(yè)家也向風(fēng)險資本家讓渡了一部分企業(yè)控制權(quán)。在這里，風(fēng)險資本家的控制權(quán)主要來自于其所擁有的物質(zhì)資本所有權(quán)。與風(fēng)險資本家的控制權(quán)的權(quán)利基礎(chǔ)不同，風(fēng)險企業(yè)家運作企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利主要來自于其所專有的企業(yè)家人力資本，進一步說，風(fēng)險企業(yè)家的控制權(quán)是一種以企業(yè)家所特有的知識和人力資本為基礎(chǔ)的權(quán)利。風(fēng)險資本家的控制權(quán)實質(zhì)上是一種風(fēng)險控制權(quán)。在某種意義上講，風(fēng)險資本家的控制權(quán)就是一種決策控制權(quán)，其功能在于約束風(fēng)險企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)。當(dāng)投資者面臨的風(fēng)險越大時，控制權(quán)價值也就越高，相反，越低�？赊D(zhuǎn)換優(yōu)先股合同具有在風(fēng)險資本家與企業(yè)家之間相機轉(zhuǎn)移控制權(quán)的功能。從某種意義上講，風(fēng)險資本家投資的是風(fēng)險企業(yè)中的企業(yè)家或企業(yè)家團隊，因此，風(fēng)險資本家對控制權(quán)轉(zhuǎn)移十分關(guān)心；另一方面，風(fēng)險企業(yè)的控制權(quán)對于風(fēng)險企業(yè)家具有十分重要的價值，風(fēng)險企業(yè)家的私人收益很大程度上與控制權(quán)相聯(lián)系。而可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股合同賦予風(fēng)險投資家一系列權(quán)利，包括在董事會中的特殊席位、重大事項的決策權(quán)如參與企業(yè)股票發(fā)行和變現(xiàn)等，因此，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股對風(fēng)險企業(yè)家的人力資本控制權(quán)產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”。由Baker和Gompers在1999年對美國1036家創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)進行的實證研究表明：與非創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比，在風(fēng)險資本家進入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，內(nèi)部人在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中的地位較低；而非創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部人所有權(quán)比重較大，約是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的兩倍。用來衡量內(nèi)部人控制程度的指標(biāo)——Shapley值在創(chuàng)業(yè)企業(yè)與非創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分布也明顯不同，前者為26％，說明內(nèi)部人控制程度較低；后者為61％，說明內(nèi)部人控制程度較高。以上說明，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股有利于風(fēng)險資本家對作為內(nèi)部人的風(fēng)險企業(yè)家實施企業(yè)控制權(quán)約束。
但與其他融資工具不同的是，由于可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股具有向普通股轉(zhuǎn)換的可能，因而有利于對風(fēng)險企業(yè)家實施控制權(quán)激勵。當(dāng)風(fēng)險企業(yè)家把企業(yè)經(jīng)營成功并公開發(fā)行股票時，由于風(fēng)險資本家出售一部分股份，加上新股發(fā)行的稀釋作用，風(fēng)險資本家在企業(yè)的控制權(quán)受到削弱。更為重要的是，顯性合同一般規(guī)定在企業(yè)股票公開發(fā)行時，風(fēng)險資本家的優(yōu)先股會自動轉(zhuǎn)換為普通股，這樣風(fēng)險資本家也就失去了與優(yōu)先股合同相聯(lián)系的一些權(quán)利。優(yōu)先股合同的上述特點實質(zhì)上是對風(fēng)險企業(yè)家一種控制權(quán)激勵：當(dāng)風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營成功并公開發(fā)行股票時，風(fēng)險企業(yè)家能夠重新收回企業(yè)的控制權(quán)。上述控制權(quán)激勵效應(yīng)會激發(fā)風(fēng)險企業(yè)家將企業(yè)家人力資本最大限度地投入到風(fēng)險企業(yè)中去，以努力把企業(yè)經(jīng)營成功，進而促進風(fēng)險資本家貨幣收益的最大化和風(fēng)險企業(yè)家包括控制權(quán)收益在內(nèi)的個人效用最大化。
2．分階段投資并保留中止投資的權(quán)利。風(fēng)險企業(yè)家的人力資本是高科技風(fēng)險企業(yè)發(fā)生、存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。風(fēng)險企業(yè)家的人力資本內(nèi)容主要涉及三類要素：發(fā)現(xiàn)某種潛在的市場獲利機會、擁有某種核心技術(shù)及整合資源的能力。與物質(zhì)資本相比，風(fēng)險企業(yè)家人力資本具有價值識別的困難性、不可讓渡性及非從屬性。此外，與風(fēng)險資本家的效用函數(shù)不同，風(fēng)險企業(yè)家除了追求貨幣收益以外，還追求在職消費、職業(yè)聲望和其他非貨幣收益，企業(yè)家的非貨幣收益與企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)，因此，風(fēng)險資本家出于個人效用最大化動機的需要，有可能背離企業(yè)價值最大化的要求，投資于報酬低于投資者預(yù)期甚至凈現(xiàn)值為負的項目。分階段投資賦予風(fēng)險資本家一個有價期權(quán)，即風(fēng)險資本家通過收集信息、監(jiān)控企業(yè)進程，并保持定期退出低質(zhì)投資項目的選擇權(quán)。作為一種有效的激勵和約束風(fēng)險企業(yè)家人力資本的機制，一旦風(fēng)險投資家發(fā)現(xiàn)任何有關(guān)未來回報的負面信息，該項目自新一輪融資時起就可能被終止。在風(fēng)險資本家停止對風(fēng)險企業(yè)投資時，風(fēng)險企業(yè)家的人力資本價值也就無法實現(xiàn)，因為在缺乏必要的資金時，無論是風(fēng)險企業(yè)家擁有的某種核心技術(shù)創(chuàng)意還是其整合資源的能力都難以付諸實施。此外，在風(fēng)險資本家投資之后，風(fēng)險企業(yè)家試圖對企業(yè)剩余索取權(quán)進行重新談判，風(fēng)險資本面臨被套牢的風(fēng)險，而階段性投資能減緩上述套牢問題。
3．以股票為主要形式的激勵性報酬計劃。Jensen和Meckling(1976)指出，如果經(jīng)理人不擁有企業(yè)所有權(quán)，那么經(jīng)理人與投資者之間的利益沖突就是有可能的。這種沖突在新生的高科技企業(yè)中尤為突出。風(fēng)險投資家為減少與風(fēng)險企業(yè)家的代理沖突，廣泛采用以股票贈與和股票期權(quán)為主要形式的報酬計劃。在風(fēng)險投資的高科技企業(yè)中，風(fēng)險企業(yè)家或企業(yè)家團隊的報酬是同企業(yè)業(yè)績密切聯(lián)系在一起的，企業(yè)家的工資收入通常低于其勞動力市場的價格，大部分收入是以潛在價值大大高于現(xiàn)金工資收入的股票方式支付。通常情況下，風(fēng)險投資家要求股票或期權(quán)持有達到一定年限。這樣創(chuàng)業(yè)者在短期內(nèi)離開時，就不會獲得股份，進而增大其離職成本。此外，企業(yè)家的股票只有在企業(yè)業(yè)績達到預(yù)定目標(biāo)才能實現(xiàn)。如果企業(yè)未能實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，風(fēng)險資本家可以通過連續(xù)的融資來稀釋風(fēng)險企業(yè)家的權(quán)益。通過上述方式，風(fēng)險資本家與企業(yè)家利益實現(xiàn)了高度趨同，降低了委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險。除了股票期權(quán)以外，在風(fēng)險投資實踐中還采用諸如次級普通股、幻覺股票計劃、補償和獎金計劃及利潤分享計劃等報酬激勵方式。
4．投資者退出權(quán)約束。投資者退出權(quán)是指投資者能夠及時退出那些有問題的企業(yè)的權(quán)利。在風(fēng)險投資活動中，最常見的退出權(quán)是贖回權(quán)(redemp－tion)，即風(fēng)險投資家在一定條件下直接從他所投資的企業(yè)中抽回投資而退出該企業(yè)的權(quán)利。風(fēng)險投資家的贖回權(quán)實質(zhì)上是一種看跌期權(quán)。當(dāng)風(fēng)險資本投資的企業(yè)業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)時，作為投資者的風(fēng)險資本家為減少投資損失，將其以前時期對企業(yè)的投資以某個事先確定的價格回售給被投資企業(yè)。因此，風(fēng)險資本家行使贖回權(quán)時，不僅會導(dǎo)致風(fēng)險企業(yè)家實質(zhì)運作資本數(shù)量的減少，還會通過資本市場的信息傳遞效應(yīng)影響風(fēng)險企業(yè)家的后續(xù)階段的籌資。
三、風(fēng)險資本退出階段的人力資本財務(wù)激勵
風(fēng)險資本退出的方式有很多，包括公開上市(IPO)、兼并與收購(并購)、企業(yè)回購、轉(zhuǎn)售和清算等。盡管退出是風(fēng)險投資的最后一個階段，但它對風(fēng)險投資其他階段的正常運行極其重要，不同的退出方式直接影響投資者的回報、風(fēng)險資本家后續(xù)階段的籌資能力、風(fēng)險企業(yè)家的貨幣收益和對企業(yè)控制權(quán)的掌握等，因為不同的退出方式對人力資本具有不同的激勵效益。
聲譽及其對融資的影響是近年來西方公司財務(wù)理論研究的重要課題。Diamond(1989)的理論研究表明，聲譽在利用債務(wù)和權(quán)益資本市場方面有重要作用。Sirri和Tufano(1998)的實證研究指出，過去的業(yè)績是吸引投資者能力的一個重要標(biāo)志。公開上市是風(fēng)險資本退出的最佳方式，它在投資者與風(fēng)險資本家之間、風(fēng)險資本家與企業(yè)家之間構(gòu)造了一種隱性激勵合約。風(fēng)險資本家的籌資能力主要取決于受所投資企業(yè)的投資回報率影響的聲譽資本。風(fēng)險企業(yè)成功上市通常給投資者帶來比其他退出方式更高的回報，對于風(fēng)險投資家而言，IPO在給其帶來高額的貨幣收益的同時，也為其贏得了聲譽資本，風(fēng)險投資家投資的企業(yè)中最后能夠公開上市部分越多，其積累的聲譽資本越多，相應(yīng)地其在風(fēng)險資本市場的融資能力會增強，在信息不對稱的情況下，這對于那些缺乏經(jīng)驗的風(fēng)險資本家尤其重要。因此，出于追逐聲譽資本的動機，IPO會對風(fēng)險資本家的人力資本形成一種激勵效應(yīng)。IPO也會對風(fēng)險企業(yè)家產(chǎn)生激勵效應(yīng)。首先，由于企業(yè)家的收入主要由股票或股票期權(quán)形式支付，因此，IPO會給企業(yè)家個人帶來超出其他退出方式更高的貨幣收益。其次，在企業(yè)公開上市后，由于新股發(fā)行所帶來的稀釋效應(yīng)以及風(fēng)險投資家在“鎖定期”過后出售股票，會導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)的進一步稀釋，這為風(fēng)險企業(yè)家重新收回企業(yè)控制權(quán)提供了機遇。因此，出于效用最大化目的，潛在的IPO退出效應(yīng)會激勵風(fēng)險企業(yè)家將企業(yè)培育成功并爭取上市。
回購與并購在激勵效應(yīng)方面也不同。通過股份回購的方式實現(xiàn)風(fēng)險資本的退出有利于風(fēng)險企業(yè)家重新收回企業(yè)控制權(quán)，進而形成對企業(yè)家控制權(quán)激勵的預(yù)期效應(yīng)，但這種方式受回購資金的限制和買方壟斷的影響不利于提高投資者的回報率，進而在一定程度上影響風(fēng)險資本家的積極性。并購?fù)顺鲇欣陲L(fēng)險資本家盡快收回現(xiàn)金，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營不善的情況下，還會對風(fēng)險資本家提供一種有效的價值保全手段。但在這種方式下，風(fēng)險企業(yè)家通常會失去對企業(yè)的控制權(quán)，導(dǎo)致風(fēng)險企業(yè)家離去或企業(yè)家團隊的整體瓦解，進而引發(fā)企業(yè)家人力資本退出企業(yè)。
四、風(fēng)險資本循環(huán)各階段的人力資本財務(wù)激勵與約束比較分析
在風(fēng)險資本籌集與投資階段，投資者對風(fēng)險投資家的人力資本激勵與約束方式與風(fēng)險資本家對風(fēng)險企業(yè)家人力資本激勵與約束存在某些共同之處。其一，二者都采用分階段供給資本的方式，實行分階段投資，保留視項目前景好壞是否繼續(xù)投資的權(quán)利；其二，二者都強調(diào)將人力資本的收益與企業(yè)價值創(chuàng)造相聯(lián)系，將人力資本的收益與物質(zhì)資本收益捆綁在一起；其三，為防止人力資本損害物質(zhì)資本的利益，二者在收益的分配順序上都將物質(zhì)資本的剩余索取權(quán)安排在人力資本的剩余索取權(quán)之前實現(xiàn)；最后，當(dāng)投資失敗時，二者對人力資本采取類似的懲罰機制。作為委托代理關(guān)系中的代理方，無論是風(fēng)險投資家還是風(fēng)險企業(yè)家一旦遭遇投資失敗，不但失去人力資本價值賴以實現(xiàn)的物質(zhì)資本這一基礎(chǔ)，甚至?xí)捎诖砣说穆曌u損失而招致人力資本大幅貶值。
另一方面，風(fēng)險資本在籌集與投資階段對人力資本財務(wù)激勵與約束方面又存在明顯的不同。首先，由于信息不對稱性更嚴重以及風(fēng)險企業(yè)在成長過程中本身的不確定性，與風(fēng)險投資者同風(fēng)險資本家之間的委托代理關(guān)系相比較，風(fēng)險資本家與風(fēng)險企業(yè)家之間的委托代理關(guān)系更具不確定性，委托人面臨的道德風(fēng)險更高，人力資本損害物質(zhì)資本利益的情況更容易發(fā)生。因此，對企業(yè)家人力資本實施有效的財務(wù)激勵與約束更為重要和復(fù)雜。其次，由于風(fēng)險資本家與風(fēng)險企業(yè)家之間的委托代理活動中存在的不確定因素較多，連接二者關(guān)系的契約不完全性更明顯，由此而產(chǎn)生的剩余控制權(quán)問題更突出。在風(fēng)險投資者與風(fēng)險資本家之間的委托代理關(guān)系中，剩余控制權(quán)主要向風(fēng)險資本家一方單向集中，而在風(fēng)險資本家與風(fēng)險企業(yè)家的委托代理關(guān)系中，剩余控制權(quán)配置具有典型的狀態(tài)依存性，因此，如何合理配置控制權(quán)以便對風(fēng)險企業(yè)家的人力資本實施有效的激勵和約束顯得更為必要。
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