天津港箱貨公司人力資源開發(fā)研究（一）
論文關(guān)鍵詞：港口 物流 人力資源管理 人力資源開發(fā) 論文摘要：新世紀以來，隨著我國國民經(jīng)濟的高速增長以及我國生產(chǎn)型企業(yè)的快速發(fā)展，物流業(yè)一躍成為了國民經(jīng)濟的增長的新亮點，并為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。然而物流企業(yè)中人力資源管理一直制約著我國物流業(yè)的長足發(fā)展，并一度成為我國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題，如何加快我國物流業(yè)發(fā)展，如何改善我國物流企業(yè)人力資源管理和開發(fā)便成為發(fā)展我國物流業(yè)的關(guān)鍵和首要問題，而我國國有港口物流在整個物流產(chǎn)業(yè)中地位非常重要，但其人力資源管理中的問題卻異常突出，因此必須改善港口物流企業(yè)人力資源開發(fā)和創(chuàng)新人力資源機制，不斷提高港口物流企業(yè)的競爭力。本文是對天津港箱貨公司這樣一個比較典型的.港口物流企業(yè)實施人力資源開發(fā)的管理應(yīng)用案例。在充分把握該企業(yè)的發(fā)展背景和管理特點以后，本文比較深入地分析了人力資源現(xiàn)狀，把握了人力資源開發(fā)機制和員工素質(zhì)情況，明確了實施人力資源開發(fā)在公司經(jīng)營活動中的重要地位和作用。接著，從需求入手進行了比較周密的人力資源開發(fā)策劃，給出了具體的方案。在落實策劃方案的過程中，又在實施的前、中、后三個不同的階段進行了比較深入地研究和實踐，真正做到了事前有準備，事中有控制、事后有總結(jié)。通過人力資源開發(fā)性實踐，天津港箱貨公司無論是管理理念還是工作業(yè)績都有了一定的進步，人力資源狀況更趨合理，員工素質(zhì)得到明顯的改善。取得成績的同時，問題也發(fā)現(xiàn)了不少，針對這些不足之處，本文最后進行了必要的總結(jié)，并提出了新的解決方案。 港口物流企業(yè)的管理模式是多種多樣的，但由于體制和歷史原因，人力資源現(xiàn)狀卻比較類似，有著一定的普遍性，所以，本文試圖通過天津港箱貨公司人力資源開發(fā)的實踐案例，探索港口物流企業(yè)人力資源開發(fā)的有效模式，提高港口物流企業(yè)員工素質(zhì)，提升港口物流企業(yè)管理水平，促進港口物流企業(yè)的進一步騰飛�！ 〉�1章
【天津港箱貨公司人力資源開發(fā)研究（一）】相關(guān)文章：
1.拼箱貨操作技巧