人力資源管理外包的策略分析

內(nèi)容摘要 本文從人力資源管理外包的利弊分析入手，首先探討這一實(shí)踐對企業(yè)可能帶來的影響，然后針對目前主要實(shí)行的外包形式，特別是通過對人力資源培訓(xùn)和薪酬外包的決策分析，探尋影響企業(yè)實(shí)施外包的相關(guān)問題，從而提升企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的有效性。
　　關(guān)鍵詞

【人力資源管理外包的策略分析】相關(guān)文章：

企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略03-25

企業(yè)外包的博弈策略分析12-08

人力資源管理外包決策理論03-09

淺析人力資源管理外包理論03-18

企業(yè)人力資源管理外包決策模型03-22

淺談人力資源管理職能的“外包化”03-21

組織學(xué)習(xí)與人力資源管理策略03-21

人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)與動因考察12-10

企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)因素識別研究03-22

人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析03-24