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民營企業(yè)人力資源管理研究
民營企業(yè)人力資源管理研究1
【摘要】人力資源是中最重要的資源，如何有效的'開發(fā)和合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和只能的基礎(chǔ)上，通過對民營企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀，并著重就激勵因素來說明民營企業(yè)如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營企業(yè)個性化管理的措施。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)
民營企業(yè)人力資源管理研究2
天 津 大 學(xué)
本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書
專 業(yè) 商務(wù)管理 班
設(shè)計（論文）題目：民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究
完成期限：
自 年 月 日至 年 月 日 止
注：1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。
2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。
一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料）
改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。
民營企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)統(tǒng)計GDP的50%以上，社會就業(yè)崗位的70%以上都來自民營民營企業(yè)。而據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷售，38%認(rèn)為是市場開拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題。
通過定量調(diào)查、定性分析等方式對我國民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為我國民營企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的.探索。
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二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等）
�。ㄒ唬┱撐膬�(nèi)容
在經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的今天，中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。企業(yè)要盡快建立良好的育才、用才、聚才機(jī)制，抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)應(yīng)競爭需要的高素質(zhì)人才，以迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)和競爭。
本文論述了人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代民營企業(yè)管理中的重要地位。（1）環(huán)境激烈變化需要加強(qiáng)人力資源管理；（2）人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力；（3）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障。
本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于本文并沒有局限于對理論的闡述，而是采取案例分析的實際操作，將整個研究過程分成前、中、后三個階段，分層次進(jìn)行論述，并且對每一個人力資源管理的問題和風(fēng)險提出相應(yīng)的防范對策和建議。本文的難點(diǎn)在于人力資源管理是一個極其繁瑣復(fù)雜的過程，面臨的風(fēng)險之間又存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，要想識別所有風(fēng)險存在一定困難。本文將針對分析風(fēng)險所采用的具體方法進(jìn)行論證，希望對我國民營企業(yè)人力資源管理活動做出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)。
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1.數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；
2.論述簡明扼要、重點(diǎn)突出；
3.層次清晰，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；
4.杜絕錯別字，字?jǐn)?shù)符合要求。
此
附：
設(shè) 計 進(jìn) 度 計 劃 表
天津大學(xué)高本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告
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