工業(yè)企業(yè)物流成本管理現狀若干思考

摘要：隨著市場化程度的不斷提高以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)管理層積極采取多種管理措施不斷提高市場綜合能力，尤其表現在加強企業(yè)物流管理以滿足客戶的高標準和高要求，高標準和高要求必定造成企業(yè)物流成本費用不斷提高。由于我國目前用以指導物流成本管理的理論和方法還不完善，甚至認識上也存在某種偏差，因此，很多工業(yè)企業(yè)物流成本管理還是比較粗淺和不全面的。在對物流成本含義和管理現狀認真探析的基礎上，重點圍繞如何有效地進行工業(yè)企業(yè)的物流成本管理等問題深入思考，以便對物流成本管理起到推動作用，更好地提高工業(yè)企業(yè)的經濟效益和社會效益。
　　關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；物流成本；管理；思考
　　
　　1　引言
　　
　　進入21世紀以來，隨著市場化程度的不斷提高以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)管理層積極采取多種管理措施不斷提高市場綜合競爭力。為了更好地滿足客戶服務標準的高要求，作為現代化管理手段之一的物流管理越來越得到企業(yè)的重視，在此背景下，必定造成企業(yè)物流成本費用不斷提高，物流成本管理也被提到重要日程。盡管目前有關物流成本理論的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中，但是，我國對于物流成本的認識還是比較粗淺和不全面的，用以指導物流成本管理的理論和方法還不完善，甚至對于物流成本的某些認識也存在某種偏差，物流成本管理比較膚淺，真正的物流成本管理在大多數工業(yè)企業(yè)也只是剛剛起步。
　　現實的工業(yè)企業(yè)經營活動中，企業(yè)管理層怎樣更深刻地認識和理解物流成本的含義和管理現狀?如何能夠讓物流成本上升的幅度低于經濟效益的增長幅度?采取何種措施能夠很好地提高物流效率以達到降低物流成本呢?本人根據多年的理論學習以及工作實踐，將圍繞物流成本概念、物流成本管理現狀等方面認真探析，重點圍繞如何有效地進行工業(yè)企業(yè)的物流成本管理等問題深入思考，以便對物流成本管理起到推動作用，更好地提高工業(yè)企業(yè)的經濟效益和社會效益。
　　
　　2　工業(yè)企業(yè)物流成本的涵義和管理現狀
　　
　　作為現代物流管理的理念引入我國僅有20余年，對于物流成本概念，雖然現實理論上存在有多種不同的定義，但是目前多數認同從經濟學角度上的定義，認為物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，由三部分構成：
　　(1)伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；
　　(2)物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；
　　(3)對上述活動進行綜合管理的費用。
　　目前，工業(yè)企業(yè)日常物流成本會計核算的范圍側重于采購物流、銷售物流環(huán)節(jié)。忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。
　　在我國現行會計核算體系的框架內，企業(yè)物流成本的構成模式尚未建立，會計核算制度中并沒有單獨考慮到物流成本的問題，物流成本也沒有被列入企業(yè)的財務會計制度，只是直接用于物資采購的費用列入采購成本可以算作物流成本。在物流成本管理方面，我們大多數工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的方法和操作經驗，很多工作也只是處于探討或者剛剛起步階段。
　　
　　3　工業(yè)企業(yè)物流成本管理意義
　　
　　盡管現行企業(yè)會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題，但是作為企業(yè)的一項實際費用支出，企業(yè)物流成本已經成為除原材料成本、人工成本之外一個重要支出項目，物流成本管理在財務管理中占有重要的位置，越來越得到企業(yè)界的重視。“物流是經濟的黑暗大陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點都說明了企業(yè)管理層深刻認識物流成本管理的重要意義。
　　企業(yè)物流成本管理作為企業(yè)管理的一個實際重要內容，在保證安全生產和物流服務質量的同時，努力降低物流總成本是物流管理要實現的重要目標。企業(yè)物流成本降低使得產品在價格方面具有優(yōu)勢，提高其在市場上的競爭力，從而能夠擴大產品的市場空問，提高其盈利能力，因此，加強企業(yè)的物流成本管理意義重大。 　　4　工業(yè)企業(yè)物流成本管理思考和創(chuàng)新措施
　　
　　通過對企業(yè)物流總成本的分析和探討以及多年的管理經驗和研究，筆者認為進行物流成本管理作為一個系統(tǒng)工程，具體管理措施如下：
　　4．1　樹立新物流成本新觀念，增強全員物流成本管理意識
　　目前，現代企業(yè)的物流管理已經達到供應鏈物流階段，物流成本管理貫穿產品的全過程，包括企業(yè)內部供應鏈和外部供應鏈。由于外部供應鏈涉及面廣、環(huán)境復雜等，具有很大的不可控性，因此加強內部供應鏈管理尤為重要。
　　內部供應鏈涉及到企業(yè)生產經營的各個方面，與每名員工密切相關。物流成本管理僅靠某一個部門和某些人很難取得良好的效果。因此，要改變物流成本管理僅僅依靠物資部門或銷售部門管理的觀念，切實加強企業(yè)物流成本管理意識。樹立全員、全過程管理的物流成本系統(tǒng)管理新觀念，讓各部門、生產單位、班組和每一位職工都關心各自的物流成本，把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各部門、生產單位、班組和每一位職工，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理。
　　4．2　優(yōu)化企業(yè)物流管理系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)物流管理體制
　　當前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流成本也是分散在不同的部門，如物資管理部門負責相應的采購費、裝卸費以及倉儲費等，銷售部門負責營銷費、運費等。因此，企業(yè)要積極吸收先進的物流管理理念，尋找一個恰當的物流運作方式，健全物流管理體制，從企業(yè)組織機構上保證物流管理的有效進行。
　　結合企業(yè)自身實際，重新優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，進行流程再造、機構整合，筆者認為，盡快設置專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化，變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，全面協調生產、銷售等各部門之間的關系，使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。
　　4．3　建立物流成本核算體系，加強物流成本考核管理
　　由于企業(yè)現行的會計核算制度是按照勞動力和產品來分攤企業(yè)成本的，所以在企業(yè)的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。如果我們不知道企業(yè)現在的物流成本是多少，所謂的節(jié)約物流成本又從何談起呢?
　　為了保證物流成本的可比性，國家或企業(yè)應制定一個物流成本計算的統(tǒng)一標準，用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計算的口徑。通過建立的物流成本數據庫，對物流成本系統(tǒng)進行分析，就可以發(fā)現問題并加以改進。傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計，并沒有與物流服務水準聯系起來，也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務人員類別計算物流成本，以至于物流成本上升的責任不明確。物流部門的工作是根據物流成本計算的統(tǒng)一標準，提供不同部門的成本數據，說明成本上升的原因，分清部門責任并納入考核。
　　4．4　積極采取物流外包等多種物流管理措施，實現供應鏈管理
　　隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，為了有效地降低物流成本，企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，實現由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈整體系統(tǒng)，對商品流通的全過程實現供應鏈管理，這樣不僅使本企業(yè)的物流體制具有效率化，而且可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
　　工業(yè)企業(yè)實行供應鏈管理，一方面積極協調與第三方物流企業(yè)、客戶等之間的關系，通過企業(yè)效率化的配送，如減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃。選擇最佳的運送手段，滿足客戶的高要求；另一方面，在物資采購環(huán)節(jié)，根據用戶的訂貨要求采取正確的進貨體制，減少積壓，加快周轉，從而實現整個供應鏈活動的效率化，進而降低物流成本。
　　4．5　借助現代化信息系統(tǒng)，提高物流成本管理效率
　　積極借助現代化的信息管理系統(tǒng)控制也是創(chuàng)新物流成本管理的一個重要方面。在傳統(tǒng)的手工管理模式下。企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。隨著信息技術的不斷完善和發(fā)展，工業(yè)企業(yè)積極運用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確、迅速的進行；另一方面，通過信息系統(tǒng)的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
　　通過現代物流信息技術可以將企業(yè)訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發(fā)生的各種需求，進而調整不同企業(yè)間的經營行為和計劃，企業(yè)間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。
　　
　　5　結語
　　
　　總之，隨著市場化進程的不斷推進以及物流業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)必須抓住歷史賦予的大好機遇，按照以上創(chuàng)新思路，針對企業(yè)實際情況，制定出物流成本管理的具體創(chuàng)新方法和途徑，通過提高對市場的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意等方面的能力，一定能夠實現物流總成本的降低從而實現產品成本的降低，很大程度地提高企業(yè)的利潤水平和綜合競爭力，這將對構建中國現代工業(yè)企業(yè)物流成本管理具有特別重要的現實意義。

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