試論媒體人力資源管理中的智力資源開發(fā)

在市場競爭中，企業(yè)已不再依靠雇用低技能的員工重復(fù)生產(chǎn)商品來促進(jìn)量的擴(kuò)張，而是通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)發(fā)展，創(chuàng)新來源于對人力資源的開發(fā)和利用。對于媒體而言，人力資源中的智力資源是最為重要的。
　　1、智力資源是媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源
　　人力資源是企業(yè)最具活力的資源，而智力資源是人力資源中的核心資源。它集中體現(xiàn)在勞動者自身的科學(xué)知識技術(shù)水平，創(chuàng)造能力和組織能力等方面是企業(yè)所有的科技知識和創(chuàng)造能力的總和。智力資源不同于一般勞動力，它已由過去的附屬地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。智力資源價值蘊(yùn)含在勞動者體內(nèi)，勞動者能夠利用自己的科學(xué)知識和技能創(chuàng)造出超過自身價值的新價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、競爭能力、創(chuàng)造能力都來自智力資源效率的發(fā)揮。
　�。�1）智力資源在物力資本中的體現(xiàn)。人力資本所有者在受到激勵和壓制時會釋放截然不同的能量，勞動者憑借自身人力資本取得收入。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本越來越有能力對非人力資本進(jìn)行智能化、科學(xué)化、自動化和高效化的管理和操作，而作為人力資源的核心部分，智力資源的開發(fā)利用對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已超過了物力資本。如湖北省廣播電視總臺交通廣播，在2007年以前，廣告創(chuàng)收出現(xiàn)滑坡，頻道智力資源流失嚴(yán)重。新班子上任后，在對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，下功夫盤活智力資源存量；另一方面面向社會公開招聘新人，增大智力資源增量，通過采取各種措施開發(fā)智力資源促進(jìn)了電臺各項工作。2007年廣告創(chuàng)收增長49%，2008年廣告創(chuàng)收實現(xiàn)兩年翻一番。這充分說明了人力資本所有者的知識和創(chuàng)新能力，而智力資源已成為煤體發(fā)展的關(guān)鍵性和主導(dǎo)性生產(chǎn)要素，也是企業(yè)為實現(xiàn)物力資本最大化收益而進(jìn)行的一項投資。
　　 （2）智力資源所有者對其自身價值的體現(xiàn)。智力資源所有者對其自身價值的使用，體現(xiàn)在人力資本價值補(bǔ)償和實現(xiàn)的要求上，還體現(xiàn)在對企業(yè)利潤分享的索取上。這源自智力資源使用價值的發(fā)揮帶來的大量超額剩余價值和超額利潤。湖北省廣播電視總臺交通廣播節(jié)目改版后，對節(jié)目進(jìn)行整改。績效工資與獎勵等級掛鉤，三等獎以下扣除當(dāng)月相對應(yīng)的績效工資，有效激勵主持人開動腦筋想辦法辦好節(jié)目，提高節(jié)目質(zhì)量。收入體現(xiàn)智力資源的價值，也是人力資本效率發(fā)揮的關(guān)鍵。重視并量化智力資源對企業(yè)的貢獻(xiàn)，建立人力資本對媒體收益的分配機(jī)制，實現(xiàn)以智力資源為核心的新經(jīng)濟(jì)增長之路，已是現(xiàn)代媒體有效進(jìn)行人力資本開發(fā)的重要途徑。合法確立勞動者在企業(yè)中的地位，合理確定勞動者以自身智力資源投入企業(yè)形成的權(quán)益要求，關(guān)系到媒體智力資源開發(fā)利用的有效性和完善性，關(guān)系到媒體的生存、發(fā)展和核心競爭力。 　　2、以人為本，加快人才隊伍建設(shè)是媒體開發(fā)智力資源的根本途徑
　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的創(chuàng)造利用和企業(yè)的創(chuàng)新都要依靠知識的載體——知識性員工來實現(xiàn)，與一般員工相比，其最大的區(qū)別在于自我價值的實現(xiàn)，追求自主性，富有創(chuàng)新精神�，F(xiàn)在的媒體大多屬于事業(yè)單位，企業(yè)化管理，因此，有關(guān)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的措施都適合媒體對智力資源的開發(fā)和利用。
　　 （1）堅持以人為本，樹立“創(chuàng)新人”的新理念。知識性員工的自主意識較高，自尊心較強(qiáng)，對知識員工進(jìn)行管理時，要轉(zhuǎn)變觀念，變管理為服務(wù)的工作作風(fēng)，使員工不束縛于企業(yè)的規(guī)章制度而被動工作，讓員工積極參與管理決策。
　　 （2）自主、寬松的工作環(huán)境有利于知識性員工的創(chuàng)新。在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，只有自主、寬松的組織氣氛，才能激發(fā)知識性員工的知識、技能和靈感，才能發(fā)揮知識性員工的最大潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。
　　 （3）創(chuàng)造新的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化。就是讓具有不同文化背景的聯(lián)盟企業(yè)、管理人員之間相互理解，創(chuàng)造出各種文化整合程度很高的合作，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。提高聯(lián)盟的管理水平，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提高整體的管理水平和運(yùn)作效率。
　　 （4）加快企業(yè)人才整合、培訓(xùn)。企業(yè)聯(lián)盟的人才面臨新的挑戰(zhàn)，必須形成一個整合的人才管理戰(zhàn)略，這是成功的關(guān)鍵因素。將來自不同企業(yè)的各種人才組織目標(biāo)相整合有利于促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，也能夠為員工發(fā)展提供增值的機(jī)會，整合的人才戰(zhàn)略是通過對人才的合理分配、激勵政策、培訓(xùn)以及建立一個清晰的溝通體系來實現(xiàn)的。在加強(qiáng)職工培訓(xùn)時，要重視與高校的聯(lián)合與協(xié)作，依靠高校科技、人才與信息的優(yōu)勢，利用企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和基金的優(yōu)勢，達(dá)到“以產(chǎn)助學(xué)，以學(xué)助產(chǎn)”來提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
　　 （5）強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新不是某個人獨(dú)立完成的，而是全體員工努力和協(xié)調(diào)配合的知識結(jié)晶。有效開發(fā)和培訓(xùn)企業(yè)員工，強(qiáng)化企業(yè)共同價值觀、共同使命感和工作技能，是增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的重要途徑。
　　在知識經(jīng)濟(jì)時代，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，能夠促使人文化管理上升為主流的管理價值觀。即確立人在管理中的主導(dǎo)地位，使企業(yè)的管理活動要圍繞調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新來進(jìn)行與展開。注重員工的工作滿意度及生活質(zhì)量的提高，更多地為員工提供幫助和咨詢，更好地為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會，幫助員工在企業(yè)中成長與發(fā)展，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)整體的雙贏。當(dāng)今科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，擁有了人才優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，就能搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。

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