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降低公路客運(yùn)油耗成本的途徑分析
[摘要]在油價(jià)節(jié)節(jié)高攀的時(shí)期，降底公路客運(yùn)油耗對(duì)于運(yùn)輸成本控制有十分重要的意義，其能能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，以及可持續(xù)有著深遠(yuǎn)意義。文章從油耗的因素和以及有效控制途徑進(jìn)行了論述，提出了降低油耗成本的有效途經(jīng)和注意，同時(shí)為公路客運(yùn)企業(yè)的實(shí)際操作提供借鑒。[關(guān)鍵詞]“公路客運(yùn)”“燃油消耗” “成本” “有效途徑” [中圖分類號(hào)]: [標(biāo)志碼]: [文章編號(hào)]:
效益是企業(yè)永恒的追求�？刂瞥杀举M(fèi)用的支出是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心之一。通過降低成本獲取利潤(rùn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并能持續(xù)發(fā)展的基本前提。要在主義市場(chǎng)中取勝，必須加強(qiáng)成本控制與管理。近來，公路客運(yùn)企業(yè)的運(yùn)輸成本呈不斷上升趨勢(shì)，而公路客運(yùn)成本支出中油耗占據(jù)很大的比重，特別是受國(guó)際原油價(jià)格影響，柴油價(jià)格一漲再漲，而且是漲幅較大，而管理水平的高低直接關(guān)系運(yùn)輸成本和經(jīng)濟(jì)效益。另外，公路客運(yùn)業(yè)務(wù)具有點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散等特點(diǎn)，管理難度較大。因此，要有效降低成本就必須將成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控起來，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，發(fā)揮群眾理財(cái)?shù)闹饔^能動(dòng)性。本文根據(jù)公路客運(yùn)企業(yè)成本構(gòu)成要素特點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際工作中控制成本的措施，針對(duì)公路客運(yùn)企業(yè)如何降低油耗成本。
一．降低油耗成本的意義
眾所周知，公路客運(yùn)企業(yè)是耗油大戶，油耗是公路客運(yùn)企業(yè)主要成本構(gòu)成要素，油耗成本支出在公路客運(yùn)成本中，不僅比重大，而且絕對(duì)數(shù)額也大。如我公司現(xiàn)擁有的“沃爾沃”B10大客29L/百公里.車，燃油成本達(dá)到125元；“尼奧普蘭”BFC6125大客28L/百公里.車，燃油成本達(dá)到120元；“歐洲之星”JNP6127大客25L/百公里.車，燃油成本達(dá)到108元。燃油成本占運(yùn)輸成本支出的21.78%，很顯然，降低燃油消耗成本潛力大，見效快。同時(shí)，燃油消耗成本在公路客運(yùn)企業(yè)成本構(gòu)成要素中屬于直接變動(dòng)成本，它與行車距離相關(guān)，是構(gòu)成公路客運(yùn)企業(yè)班線保本點(diǎn)變動(dòng)成本的重要因素，降低油耗成本可直接降低班線的保本點(diǎn)實(shí)載率，是公路客運(yùn)企業(yè)立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取最大收益的根本。此外節(jié)能降耗也是貫徹發(fā)展觀的需要，同時(shí)國(guó)家已經(jīng)把節(jié)能降耗作為可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。
二．影響油耗成本的因素分析
影響公路客運(yùn)燃油消耗成本的因素可表示為：
公路客運(yùn)燃油消耗總成本=運(yùn)距×單位油耗×單位油價(jià)
從上式可以看出，影響公路客運(yùn)燃油消耗成本的因素有運(yùn)距長(zhǎng)短、單位油耗的多少以及單位油價(jià)的高低三個(gè)因素共同作用。
1、運(yùn)距對(duì)公路客運(yùn)油耗成本的影響
影響運(yùn)距長(zhǎng)短的因素有二個(gè)，其一是：運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行的距離，它能直接為公路客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)造收益。其二是：非運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行的距離，它不能直接或不能為公路客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)造收益。如臨時(shí)調(diào)車、駁車，車輛檢驗(yàn)：年檢、維護(hù)檢、車評(píng)檢、臨檢，以及試車、接新車、維護(hù)、臨時(shí)性繞道等的行程。
2、單位油耗對(duì)公路客運(yùn)油耗成本的影響
影響單位油耗主要的因素有三個(gè)方面。其一是車型因素，如我公司現(xiàn)擁有的VolvoB12車型為29L/百公里.車，VolvoB10車型為28L/百公里.車，JNP6127W車型為26L/百公里.車，JNP6127車型為25L/百公里.車，JNP6128車型為25L/百公里.車，JNP6125A車型為24L/百公里.車，BFC6110車型為21L/百公里.車。應(yīng)該說車型決定了單位油耗，因此企業(yè)在投資決策時(shí)應(yīng)綜合考慮，不僅要考慮購(gòu)入成本，也要考慮使用過程中的成本，選擇同類節(jié)油型客車，是降底客運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本的先決條件，以避免先天不足。其二是行車速度因素，在一定的行車速度范圍內(nèi)油耗最經(jīng)濟(jì)，這個(gè)速度被稱之為經(jīng)濟(jì)速度，如果不按經(jīng)濟(jì)速度行車油耗肯定上升，一般來說行車過程中忽快忽慢，經(jīng)常踩剎車和急加速及超超速則務(wù)必會(huì)增大油耗，我們現(xiàn)在的做法是在每輛車上安裝GPS用以監(jiān)控行車速度，這樣既保證了行車安全，又保證了降低油耗，一舉兩得。第二個(gè)因素是人為因素，特別是體現(xiàn)了駕駛員的技術(shù)水平和主觀上是否為企業(yè)節(jié)能意識(shí)。其三是載重量因素，這一因素與上座率有關(guān)，公路客運(yùn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)就是上座率的最大化。
3、單位油價(jià)對(duì)公路客運(yùn)油耗成本的影響
單位油價(jià)因素對(duì)公路客運(yùn)企業(yè)而言是不可控成本因素，一般是利用地區(qū)間的油價(jià)差，采用異地加油降低成本。其二是有條件配備油庫(kù)的，在油價(jià)相對(duì)較低時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的油量。第三是貨比三家，選用貨優(yōu)價(jià)廉的定點(diǎn)加油站。也就是說要把握市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)，采取優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)決策、擇優(yōu)選購(gòu)的策略，降低采購(gòu)成本——單位油價(jià)。
三．降低油耗成本的有效途徑
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，慎重決策，盡量選擇節(jié)油型汽車
首先在想思上要建立統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，降底油耗成本牽涉到公司上下及各部門協(xié)調(diào)配合，具體包括：安全機(jī)務(wù)、運(yùn)務(wù)調(diào)度、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)改革的逐步深化，投資決策已成為一種企業(yè)行為。公路客運(yùn)企業(yè)在選擇汽車時(shí)應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，慎重決策。根據(jù)凈現(xiàn)值法仔細(xì)測(cè)量所購(gòu)車輛在使用周期內(nèi)的現(xiàn)金凈流量，選擇同類節(jié)油型汽車，以降低營(yíng)運(yùn)成本。
2、信息共享，盡可能地減少非運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)距
隨著Internet及辦公信息自動(dòng)化在企業(yè)管理中的運(yùn)用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)可達(dá)到信息共享，通過機(jī)系統(tǒng)可以同時(shí)將客運(yùn)企業(yè)安全保障、機(jī)務(wù)維護(hù)、商務(wù)信息綜合利用，合理調(diào)度生產(chǎn)，做到信息、經(jīng)驗(yàn)共享，從而大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，以達(dá)到最大限度地減少不創(chuàng)造收益的非運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)距。如利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在關(guān)聯(lián)單位間可以合理的選擇，就近調(diào)車、駁車。
3、加強(qiáng)考核的力度和剛性，把好“四關(guān)”，開展節(jié)油降耗競(jìng)賽
在保證安全行車，確保旅客服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)車輛良好技術(shù)狀態(tài)的前提下，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)人員的積極性，開展以單車為核心，安全機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、綜合勞資等部門參與的節(jié)油降耗活動(dòng)。根據(jù)不同的車型、路況、季節(jié)確定燃油定額考核指標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)給各營(yíng)運(yùn)管理處（分公司、車隊(duì)）、單車的燃油定額考核指標(biāo)按月進(jìn)行考核。對(duì)超支、超耗的部門，凡屬于非客觀因素，堅(jiān)持實(shí)行按考核制度規(guī)定予以處罰；對(duì)節(jié)約能源、以及為節(jié)約能源提供建議性意見的部門和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)節(jié)油過程起關(guān)鍵作用的駕駛員，其行車津貼（實(shí)物量工資）將直接與節(jié)油狀況掛鉤，而起管理作用的安全機(jī)務(wù)及各相關(guān)部門相關(guān)崗位的管理人員由業(yè)績(jī)獎(jiǎng)考核。由于對(duì)燃油定額考核指標(biāo)測(cè)算和考核采取了“下去、上來、再下去”的，提高了燃油定額考核指際的準(zhǔn)確度，真正做到了公開、公平、公正，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
同時(shí)要把好“四關(guān)”，把好加油關(guān)，制止克斤扣兩現(xiàn)象；嚴(yán)格按速度合理運(yùn)行，機(jī)務(wù)部門必須進(jìn)行必要的監(jiān)督，同時(shí)配合財(cái)務(wù)部門把好油款審核和付款關(guān)，按照實(shí)際生產(chǎn)情況，按車型、班線、營(yíng)運(yùn)里程嚴(yán)格核對(duì)，正確統(tǒng)計(jì)，對(duì)于不合理的油單款，一律拒付，以避免公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高駕駛員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育。理想系于崗位，作為一名駕駛員，必須熱愛本職工作，安心本職工作，努力做好本職工作，做到勤業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，并以出色的工作去贏得對(duì)駕駛員職業(yè)的尊重和信任。安全機(jī)務(wù)職能部門要經(jīng)常性組織駕駛員對(duì)車輛技術(shù)及車輛特性、節(jié)油經(jīng)驗(yàn)、車輛駕駛技術(shù)等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和指導(dǎo)，正確引導(dǎo)駕駛員運(yùn)用合理的節(jié)油操作方法。
四、降低油耗成本應(yīng)注意的
1、確保服務(wù)質(zhì)量及行車安全是前提
本公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的服務(wù)方式和服務(wù)設(shè)施，為旅客提供航空式服務(wù)，建立起一整套服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等各個(gè)方面，無一不為引導(dǎo)省內(nèi)客運(yùn)市場(chǎng)，尤其是高速公路客運(yùn)業(yè)的規(guī)范與健康起到了示范效應(yīng)，同時(shí)也為“新干線”自身品牌戰(zhàn)略向縱深發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全是的生命，安全就是效益，行車安全是道路運(yùn)輸企業(yè)永恒的主題，同時(shí)也是運(yùn)輸企業(yè)為社會(huì)承擔(dān)的最大任務(wù)。因此，必須深入貫徹“創(chuàng)品牌，促發(fā)展”，牢固樹立“安全是前提，效益是中心”的思想，在確保服務(wù)質(zhì)量與行車安全的前提下，努力尋找降低油耗成本的途徑。決不能本末倒置。
2、制訂合理定額是基礎(chǔ)
盡管車輛制造商都提供了各種車型的油耗定額，但車輛在實(shí)際行駛過程中，油耗大小卻受多種因素，必須在車型油耗定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，細(xì)化油耗定額，制訂先進(jìn)合理的油耗定額。同時(shí)注意搜集兄弟單位同車型油耗定額，進(jìn)行比較，向先進(jìn)水平靠齊。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)是根本
燃油消耗統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)將影響燃油消耗成本的各因素、各環(huán)節(jié)作為統(tǒng)計(jì)分析的要素，按月提供按車型、運(yùn)營(yíng)線路等要求統(tǒng)計(jì)的實(shí)際耗油數(shù)，并將影響燃油消耗成本的各因素落實(shí)到責(zé)任部門、車組、直至個(gè)人，及時(shí)分析影響燃油消耗成本升降的各因素。經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
4、建立激勵(lì)機(jī)制是保證
完善激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段，也是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則的最終體現(xiàn)。開展節(jié)油降耗競(jìng)賽活動(dòng)的目的，就是要在節(jié)油降耗活動(dòng)中“比、學(xué)、趕、幫、超”。及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)比，可樹立標(biāo)兵、鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)。通過激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)在節(jié)油競(jìng)賽活動(dòng)中做出成績(jī)的部門、班組和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作不力、管理不到位的部門、班組和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行教育直至處罰，只有這樣，才能保證將降低油耗成本落實(shí)到實(shí)處。
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