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論新時期后勤人才資源開發(fā)

時間:2023-03-21 21:39:48 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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論新時期后勤人才資源開發(fā)

【摘 要】本文對后勤人才資源開發(fā)進(jìn)行了較系統(tǒng)的對策性研究,提出了必須把后勤人才當(dāng)作資源開發(fā)的觀點;從培養(yǎng)復(fù)合型后勤人才角度,提出了成立后勤人才中心、后勤人才職業(yè)化、注重情商開發(fā),建立軍地一體化的后勤人才開發(fā)新體制等建議。
  【關(guān)鍵詞】后勤 人才資源 開發(fā)
  
  目前,我們正面臨著以信息技術(shù)為核心的技術(shù)革命,后勤領(lǐng)域,包括后勤人才資源開發(fā),為適應(yīng)形勢發(fā)展也必然尋求變革的途徑,構(gòu)建后勤人才資源開發(fā)的新模式。本文將從部隊現(xiàn)實情況出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代人力資源發(fā)展趨勢,提出部隊后勤人才資源開發(fā)的建議。
  
  一、確立后勤發(fā)展戰(zhàn)略,以人才資源開發(fā)為中心
  
  新時期后勤現(xiàn)代化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,其中兩個方面最為重要:一是加速現(xiàn)代化后勤裝備發(fā)展;二是加強(qiáng)現(xiàn)代化后勤人才培養(yǎng)。從一定意義上講,后者更為關(guān)鍵。由于現(xiàn)代化的后勤裝備主要靠人往把握和操縱,現(xiàn)代后勤保障要靠人往指揮。沒有高素質(zhì)的后勤人才,就難以實施有效的后勤保障。因此,后勤人才資源開發(fā)在后勤建設(shè)中的作用更加明顯。目前,后勤人才數(shù)目嚴(yán)重不足,質(zhì)量更有待于進(jìn)一步進(jìn)步。后勤人才開發(fā)急需在以下幾個方面加強(qiáng):一是充實現(xiàn)代高技術(shù)知識。在高新技術(shù)的帶動下,后勤系統(tǒng)日益成為技術(shù)高度密集的團(tuán)體。后勤知識化、專業(yè)化、技術(shù)化程度迅速進(jìn)步,使后勤保障諸要素中,體力所占比重下降,而知識和技術(shù)的比重不斷進(jìn)步。二是彌補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)知識的不足。從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化是我國社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一場深刻變革,必將引起人們行為規(guī)范、價值觀念和資源配置方式等一系列重大變化。后勤工作具有經(jīng)濟(jì)屬性,國家經(jīng)濟(jì)體制的變革,將直接影響到后勤工作。從事后勤工作的職員,必須加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí),把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,利用市場為后勤建設(shè)服務(wù)。
  從人力資源開發(fā)與治理理論看,傳統(tǒng)的人事治理已發(fā)展為人力資源開發(fā)。從治理視角看:前者把人力視為本錢;后者把人力看成資源。把人力視為本錢,人力僅僅起到簡單的生產(chǎn)本錢的作用;而把人力視為資源,就可以對其進(jìn)行開發(fā),隨著開發(fā)程度的不斷深進(jìn),人力所起的作用會越來越大。以后勤人才資源開發(fā)為中心的后勤發(fā)展戰(zhàn)略,既是適應(yīng)當(dāng)前后勤保障的需要,也是適應(yīng)人事治理發(fā)展的需要,以彌補(bǔ)后勤人才在數(shù)目和質(zhì)量上的不足,從根本上解決后勤人才隊伍建設(shè)的重大戰(zhàn)略決策,是后勤現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
  
  二、進(jìn)步后勤職員能力,注重情商開發(fā)
  
  后勤職員的能力受到諸多因素的影響,后勤領(lǐng)導(dǎo)的工作能力更是舉足輕重。影響后勤領(lǐng)導(dǎo)工作能力的因素中,心理因素影響往往輕易被忽視。當(dāng)前,國內(nèi)外興起的情商理論對開發(fā)后勤領(lǐng)導(dǎo)的指揮治理能力有極大的推動作用。有人以為,人的智商是不可改變的,經(jīng)驗或教育對它作用不大,但情商可通過后天的教育獲得進(jìn)步。后勤領(lǐng)導(dǎo)要處理好后勤工作,與后勤職員建立良好關(guān)系。這對后勤領(lǐng)導(dǎo)的心理調(diào)節(jié)能力提出較高的要求,也就是說,后勤領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是一個高情商者。通過他們自己的主觀心理控制,調(diào)節(jié)自己以及四周后勤職員的心理情緒,避免各種沖突,理順人際關(guān)系。
  對于廣大后勤職員,應(yīng)加大團(tuán)隊情商的開發(fā)。團(tuán)隊情商指某一社會團(tuán)體所表現(xiàn)出的整體***與合作能力,它關(guān)注的是團(tuán)隊合作精神。根據(jù)目前對團(tuán)隊情商的研究,團(tuán)隊成員的情商往往影響團(tuán)隊的情商,團(tuán)隊成員聰明與技術(shù)的總和將決定團(tuán)隊表現(xiàn)的良莠;團(tuán)隊首長的情商高低對團(tuán)隊情商的影響極大。后勤組織是具有特殊功能的社會團(tuán)體,這種社會團(tuán)體對團(tuán)隊情商有著更高的要求。團(tuán)體成員間的整體***是后勤組織高效發(fā)揮功能的基礎(chǔ)。同時,也只有在這種精誠合作,密切配合的條件下才能完成復(fù)雜多變的后勤保障任務(wù)。開發(fā)后勤團(tuán)隊情商的方法如下:第一,選擇后勤職員時,留意后勤職員的情商構(gòu)成,盡量選擇高情商的職員,避免選擇低情商的職員。第二,在后勤職員培訓(xùn)中,適度增加有關(guān)進(jìn)步后勤職員情商的課程。第三,提倡后勤團(tuán)體成員之間的思想溝通和情感交流,做到相互了解,彼此信任,互相支持。第四,充分調(diào)動后勤團(tuán)體成員的工作積極性,形成你追我趕,爭創(chuàng)一流工作成績的生動局面,通過后勤組織環(huán)境的改善進(jìn)步后勤團(tuán)隊情商。   三、改善后勤綜合環(huán)境,推進(jìn)后勤人才治理
  
  隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人才爭奪日益激烈。人才是后勤工作的關(guān)鍵,能否留住他們,如何讓他們安心后勤工作,為后勤建設(shè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智,成為后勤人力才資源開發(fā)的一個重大題目,已引起各級后勤領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注。留住人才,吸引后勤人才應(yīng)從改善后勤人才環(huán)境進(jìn)手。改善后勤人才環(huán)境,工作復(fù)雜,需要一定時間,要有一個連續(xù)穩(wěn)定的規(guī)劃,更要有可靠的組織保證。目前,應(yīng)著重改善后勤人才的工作環(huán)境、生活環(huán)境和政策環(huán)境。
  改善后勤職員環(huán)境,要在政策環(huán)境上下功夫。主要措施有:一是成立后勤人才中心,監(jiān)控后勤人才資源開發(fā)。二是后勤人才職業(yè)化。就是將一部分德才兼?zhèn)涞娜瞬呸D(zhuǎn)為職業(yè)警官,在一段時期內(nèi)部隊與其簽訂合同,使其能在一個較長時期內(nèi)為后勤服務(wù),不再有后顧之憂。三是建立后勤人才使用審計制度。由部局同一進(jìn)行后勤人才使用審計工作,定期檢查后勤人才的培訓(xùn)、使用及活動情況,對于壓制人才、不公道使用人才、不正常的人才外流予以糾正。
  四、整合后勤教育資源,利用社會氣力辦學(xué)
  后勤專業(yè)方向多且專業(yè)性強(qiáng),這給后勤人才的培養(yǎng)帶來很多困難。目前,后勤人才培養(yǎng)攤子過大,這在某種程度上分散了教育培訓(xùn)氣力,培訓(xùn)效果并不理想,主要表現(xiàn)在:一是低級專業(yè)過多,專業(yè)設(shè)置不公道,某些專業(yè)后勤人才培養(yǎng)過多,而某些專業(yè)后勤人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足。二是后勤干部文化素質(zhì)較低。每年培訓(xùn)的數(shù)目有限且大多集中非專業(yè)技術(shù)類,使得后勤生源文化素質(zhì)普遍較低,直接影響到院校的培訓(xùn)質(zhì)量。三是由于培訓(xùn)經(jīng)費原因。目前,軍隊院校的教育經(jīng)費非常有限,由于軍校不像地方院校那樣可以通過收取學(xué)費、興建科技園創(chuàng)收或者接受企業(yè)家贊助等方式來滿足需要,而需要完全依靠軍費來解決。
  后勤專業(yè)有很多與地方專業(yè)互相兼容,低級專業(yè)技術(shù)人才可利用社會教育氣力進(jìn)行培養(yǎng)。后勤教育走在“對外”開放的前列,是時代的需要,也是培養(yǎng)復(fù)合型后勤人才的需要。建立“開放型”辦學(xué)體制,一是對社會開放。借助地方師資氣力培養(yǎng)高級后勤人才。廣攬人才,優(yōu)化教員隊伍結(jié)構(gòu),避免***繁殖,促進(jìn)后勤人才的智力活動,在動態(tài)中發(fā)展自己。這樣,不但有利于后勤人才的競爭,促進(jìn)人才的成長,而且可以增加學(xué)術(shù)交流,促進(jìn)教學(xué)和科研工作,進(jìn)步后勤人才培訓(xùn)質(zhì)量。二是對國外開放。采用走出往,請進(jìn)來的辦法,派教職職員和學(xué)員出國考察、訪問、講學(xué),進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,以增長學(xué)識,開闊眼界,吸取他人之長。同時,聘請外軍專家、學(xué)者任教,把后勤教育系統(tǒng)納進(jìn)國際軍事交流與合作的軌道。
  時代呼喚人才,事業(yè)需要人才,部隊后勤人才資源開發(fā)最重要的是要適應(yīng)中國特色軍事變革的要求,建立一種促進(jìn)人才資源開發(fā)的運行機(jī)制,使其朝著良性循環(huán)方向快速發(fā)展,營造良好的部隊后勤人才成長環(huán)境。

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