高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

摘要：隨著整個商業(yè)環(huán)境的變化，組織要想獲得高績效必須尋求并建立一種新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)組織從傳統(tǒng)的命令控制式組織發(fā)展為跨職能的、參與式組織。新型的領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)以信任為基石，通過授權(quán)來建立信任關(guān)系�！　￡P(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力；信任；授權(quán)
　　經(jīng)濟全球化，市場競爭壓力，信息溝通技術(shù)的推廣，對質(zhì)量改善的普遍重視以及對增值的關(guān)注等等環(huán)境因素的巨大變化迫使組織考慮更好的經(jīng)營之道。為了能在日益復(fù)雜的環(huán)境中生存發(fā)展，組織不斷地尋求新的方式來適應(yīng)環(huán)境的變化，提高組織的績效。
　　組織變革是常常采用的方式。其核心是改變管理理念和組織結(jié)構(gòu)，這種變革的'顯著特征是傳統(tǒng)的命令控制式組織發(fā)展成為跨職能的、參與式組織。人們花費了大量的時間去探求什么是成功時，從反面去了解什么會導(dǎo)致失敗也有利于了解變革時代的有效組織。發(fā)表在《財富》雜志上的文章揭示了美國巨型企業(yè)，如：安然、凱馬特、世通等的十大管理病癥，最根本的問題就是有效的領(lǐng)導(dǎo)（Charan

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