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道德風險境況下ERP實施系統(tǒng)的激勵
摘要:文章通過信息經濟學的定量分析方法研究了道德風險境況下的ERP實施激勵和合同設計。簡要分析了ERP實施中道德風險的存在性,從基本模型、高努力與低努力決策及連續(xù)水平努力方面探討了ERP基本實施系統(tǒng)的激勵模型和解。激勵的基本思想在于將激勵內化,實現(xiàn)支付與實施效果掛鉤,但條件是促進ERP產品與服務的分離。在基本實施系統(tǒng)中,強化實施主體的努力;在擴大的實施系統(tǒng)中,該激勵思想同樣適用,但要明確激勵主體和任務邊界,同時發(fā)揮二級委托代理的激勵支持作用。關鍵詞:道德風險;激勵;博弈;不對稱信息
一、ERP實施系統(tǒng)定義
ERP應用是多系統(tǒng)交織、多環(huán)節(jié)傳遞、多因素合力、多角色協(xié)同的結果,任何一個因素、任何一個環(huán)節(jié)的成功都只是ERP成功實施的必要條件而非充分條件,而任何一個因素的缺失、任何一個環(huán)節(jié)的失誤都將導致系統(tǒng)實施的失敗。ERP的成功應用受到多種因素制約,它們構成復雜的因素系統(tǒng),即ERP因素系統(tǒng)、企業(yè)因素系統(tǒng)、實施因素系統(tǒng)和外部因素系統(tǒng)。實施因素是ERP應用的關鍵和困難所在。ERP實施系統(tǒng)包括企業(yè)、系統(tǒng)提供商,也包括咨詢、監(jiān)理和評價機構所構成的項目運作體系,包括實施流程體系、項目管理體系和項目支持體系。ERP應用的復雜性不僅在于ERP系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的復雜性,更在于實施系統(tǒng)和實施過程的復雜性,這就需要對實施系統(tǒng)施加有效激勵,通過有效激勵,來提高ERP實施的成功率。
二、ERP實施中的道德風險問題
在道德風險境況下,委托人不能觀察到代理人的行為(行動或決策),即代理人行為不能被委托人所觀察,或者即使可以被委托人所觀察,它也是不可證實的,這一不對稱信息問題被稱為道德風險。即使最后能看到合同方是否努力這一結果,但在過程中,合同方的決策不能被委托人所觀察或證實,就算最后知道結果也于事無補,所謂努力不可證實意味著它不能被包含在合同的條款中。
假定ERP實施主要是由系統(tǒng)提供商和企業(yè)共同完成的,并且企業(yè)是委托人,提供商是責任主體和代理人,兩者構成委托代理關系。如果努力能被包含在合同條款中,就可以要求系統(tǒng)提供商做出恰當?shù)呐Σ⒉扇〈胧,那么就不可能有這么高的失敗率,那失敗就主要是系統(tǒng)或企業(yè)的問題,企業(yè)因為信息不對稱,做了不正確的選型決策,或者企業(yè)不具備條件,那么就可以推定ERP的失敗主要是由于企業(yè)的非理性,這樣的結論不會被企業(yè)接受,也不符合事實。這就表明努力沒有被包含在合同中,從而表明努力不可證實和道德風險的存在性。
假定雙方簽訂的是對稱信息合同,在固定支付框架中,代理人會最大化自己的效用而選擇將努力最小化,即:,(U為保留效用,e為努力,w為支付)。在代理人原意接受合同的約束下,委托人將使其得自己合約關系的剩余最大化。這個約束條件被稱為參與條件。對稱信息條件下委托人問題如下:
在由系統(tǒng)提供商和企業(yè)組成的實施系統(tǒng)中,系統(tǒng)提供商清楚系統(tǒng)的難點、薄弱環(huán)節(jié)和風險,從而可能避重就輕。如果實施系統(tǒng)包含咨詢、監(jiān)理和評價機構,則構成更為復雜的委托代理關系,企業(yè)與系統(tǒng)提供商、咨詢和監(jiān)理、評價機構構成一級委托代理關系,同時監(jiān)理和系統(tǒng)提供商、咨詢機構構成二級代理關系,并且各方將演繹出一些復雜的博弈關系。如果任務的邊界不清晰,則不僅因依賴而弱化自己的努力,而且努力將更加難以證實。因此,在基本實施系統(tǒng)和擴大了的實施系統(tǒng)中都存在信息不對稱,存在努力不可證實和道德風險問題。
三、道德風險境況下的合同設計
在基本實施系統(tǒng)中,委托代理關系相對簡單,可以作為研究的基礎。為了研究在不對稱信息條件下關于努力的最優(yōu)合同,需要形式化地定義道德風險問題;诘赖嘛L險的博弈關系,其自然解的概念屬于子博弈完備均衡。該博弈的第一階段是企業(yè)設計合同,預期系統(tǒng)提供商的行為;該博弈的第二階段是給定提供商將付出的努力和合同的條款,提供商決定是否接受企業(yè)提出的合同;該博弈的最后階段,作為道德風險問題的基本點,就是代理人會選擇付出的努力。形式化,則作為委托人的企業(yè)要求推出的合同就是以下問題的解: (3-1)為參與約束或個體理性條件;(3-2)為激勵約束或激勵相容約束。求解這一問題會存在一定困難,需要采用折衷辦法。激勵相容合同最初是以它的一階條件來替代而得以克服的,這一程序被為一階方法。其思想是用(3-3)來替代(3-2),即:
當一階方法是正確的時候,作為委托人的企業(yè)最大化問題的解就是上述形式化模型的簡化形式:
令為參與約束的乘數(shù),μ為激勵相容約束的乘數(shù),解得拉格朗日方程關于工資的一階條件為:,這是最優(yōu)合同必須滿足的必要條件。因為,海賽矩陣在滿足該條件的點上是負定,改寫一階條件得到如下方程:
當μ
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