淺談油田井下作業(yè)生產(chǎn)成本控制

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是油田企業(yè)井下作業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，不斷降低生產(chǎn)成本。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是井下作業(yè)生產(chǎn)管理的最基本環(huán)節(jié)，良好的成本控制能給作業(yè)單位帶來相應(yīng)的成本效益。文章主要論述了井下作業(yè)成本的基本構(gòu)成，說明成本核算內(nèi)容及加強(qiáng)成本控制應(yīng)采取的措施�！　　娟P(guān)鍵詞】成本構(gòu)成 成本核算 成本控制
　　
　　油田井下作業(yè)牽涉部門多、施工隊(duì)伍多、設(shè)備類別多、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜，是多單位、多類別、多工種的聯(lián)合作業(yè)。不同的生產(chǎn)管理方式會導(dǎo)致截然不同的作業(yè)結(jié)果，也會創(chuàng)造截然不同的經(jīng)濟(jì)效益。要科學(xué)地處理問題，科學(xué)地運(yùn)行生產(chǎn)，管理者就必須對每次作業(yè)的價(jià)值、成本構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)概括的了解，以市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的頭腦，合理的解決整體與局部、局部與局部的利益沖突。
　　
　　一、井下作業(yè)的成本構(gòu)成
　　
　　各種作業(yè)成本在總體構(gòu)成上都是一致的，都是由固定成本和可變成本構(gòu)成的，但作為市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)活的細(xì)胞，井下作業(yè)成本還必須考慮一種潛在的成本，即效益成本。
　　1、固定成本。固定成本是指生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中固定不變的成本，只要生產(chǎn)運(yùn)行主體中各生產(chǎn)要素的對內(nèi)對外關(guān)系確定，無論這一主體活動如何，該成本都是必須發(fā)生且是相對固定的。主要包括人員工資和房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊。井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：（1）參與作業(yè)人員的工資。（2）作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊,如所住房屋等。（3）作業(yè)所必須的可重復(fù)利用的設(shè)備、器材的折舊費(fèi)，如作業(yè)所用的修井機(jī)、通井機(jī)、井架、油管等設(shè)備器材的折舊費(fèi)。
　　2、可變成本�？勺兂杀臼窃谏�產(chǎn)活動中可能發(fā)生也可能不發(fā)生的成本，隨著活動內(nèi)容的不同其大小是可以變化的，主要包括生產(chǎn)過程中消耗的各種材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等。井下作業(yè)某一具體施工的可變成本應(yīng)該包括：（1）作業(yè)施工所需要的一次性材料，如防砂施工所用砂子、化學(xué)原料等。（2）作業(yè)施工中外雇勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，如試油隊(duì)試油施工中需要進(jìn)行壓裂，必須雇用完成壓裂工序，壓裂隊(duì)為完成壓裂任務(wù)而發(fā)生的一切費(fèi)用，就是壓裂勞務(wù)費(fèi)，這對試油隊(duì)來說是可變的，但對壓裂隊(duì)來而言，其中又可分為可變成本與固定成本。
　　3、潛在成本。亦可稱為效益成本，是指某一生產(chǎn)活動應(yīng)該結(jié)束時(shí)因某種原因而沒有徹底結(jié)束，在一定程度上造成了作業(yè)隊(duì)伍的等停，影響了作業(yè)隊(duì)伍從事其它作業(yè)時(shí)可能創(chuàng)造的效益。這一可能效益應(yīng)該由責(zé)任方承擔(dān)或補(bǔ)償，對整個(gè)作業(yè)來講可稱之為潛在成本。
　　
　　二、做好井下作業(yè)的成本核算
　　
　　成本核算就是將井下作業(yè)施工單位在作業(yè)施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，按各種不同對象進(jìn)行歸集和分配，借以確定各對象的總成本和單位成本。通過核算成本，可以取得作業(yè)施工實(shí)際成本資料，據(jù)以確定實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，分析成本升降原因，挖掘降低成本潛力，可以有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，并為成本預(yù)測、成本計(jì)劃以及制定生產(chǎn)措施提供參考資料。
　　1、井下作業(yè)成本核算的基本要求。成本核算的過程實(shí)際上是費(fèi)用的歸集和分配過程，要做好成本核算工作必須準(zhǔn)確歸集和分配各種費(fèi)用，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍，劃清支出與費(fèi)用、費(fèi)用與成本的界限，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本核算。
　　2、井下作業(yè)成本核算的內(nèi)容。在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)階段中，成本核算和生產(chǎn)費(fèi)用核算是同時(shí)進(jìn)行的。各種生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生后，先按各種成本對象在有關(guān)賬戶中進(jìn)行歸集、分配和登記，然后計(jì)算出各種成本對象的總成本和單位成本。（1）確定成本計(jì)算對象。成本計(jì)算對象即生產(chǎn)費(fèi)用歸屬的對象。在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，首先要確定成本計(jì)算的對象，才能按成本計(jì)算對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用。（2）確定成本計(jì)算期。成本計(jì)算期是指多少時(shí)間計(jì)算一次成本。一般的說，成本計(jì)算期應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相一致，但要取決于企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)。如果是單件，小批量生產(chǎn)，那就按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期確定成本計(jì)算期；如果是反復(fù)不斷地大量生產(chǎn)同一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品，那就只能按月計(jì)算。井下作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是反復(fù)不斷地生產(chǎn)同一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品，只能按月計(jì)算成本。
　　3、確定成本項(xiàng)目。各種生產(chǎn)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類，就是成本項(xiàng)目。井下作業(yè)施工單位在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，必須確定成本項(xiàng)目，通過成本項(xiàng)目的分析可以了解費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途和成本的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，查明成本升降的原因，以便挖掘降低成本的潛力。（1）合理確定成本項(xiàng)目發(fā)生的確定性。對于不同地質(zhì)區(qū)塊的井所施工的復(fù)雜程度不同，東營組和沙河街組的油水井主要是一些作業(yè)工序簡單的井，地層一般不出砂，而館陶組的井，由于絕大部分需要防砂，作業(yè)工序繁瑣。因此對于東營組和沙河街區(qū)塊的井一般不進(jìn)行防砂，成本投入相對較低。（2）正確劃分可延緩成本項(xiàng)目與不可延緩成本項(xiàng)目。部分防砂井，由于所采用的防砂工藝的過程和特點(diǎn)不同，成本發(fā)生可能跨年度；對于稠油熱采井，因?yàn)橐�進(jìn)行長時(shí)期的注氣過程，特別施工過程如果放在年度的最后一個(gè)月，施工井的后期成本投入必須跨年度，我們可以把這部分劃到可延緩的成本項(xiàng)目。
　　
　　三、加強(qiáng)井下作業(yè)施工的成本控制
　　
　　成本的增加必然導(dǎo)致整體效益的下滑，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門在作業(yè)生產(chǎn)時(shí)必須確保既要達(dá)到作業(yè)目的，又要盡可能地降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)作業(yè)價(jià)值的最大化。降低井下作業(yè)施工成本應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作：
　　1、準(zhǔn)確歸集和分配各種生產(chǎn)費(fèi)用。有些生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生只同某一個(gè)成本計(jì)算對象有關(guān)，應(yīng)直接計(jì)入該成本計(jì)算對象，這些直接計(jì)入成本對象的生產(chǎn)費(fèi)用，稱為直接費(fèi)用。有些生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生同幾個(gè)成本計(jì)算的對象有關(guān)，就要按一定的標(biāo)準(zhǔn)在幾個(gè)成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配，這些須經(jīng)過分配才能計(jì)入成本計(jì)算對象的生產(chǎn)費(fèi)用，稱為間接費(fèi)用。分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)對成本計(jì)算的正確性影響很大。因此，對生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇必須慎重，一經(jīng)選定，不能隨意變動。
　　2、健全成本計(jì)算原始記錄，編制成本計(jì)算表設(shè)置登記生產(chǎn)費(fèi)用、成本明細(xì)賬，編制成本計(jì)算表。各個(gè)成本計(jì)算的成本，是通過生產(chǎn)費(fèi)用、成本明細(xì)分類核算完成的。因此，對材料耗用、工時(shí)消耗、生產(chǎn)費(fèi)用分配、產(chǎn)品入庫都要有健全的原始記錄，據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用、成本的明細(xì)分類核算，取得必要的成本計(jì)算資料，編制材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表。
　　3、建立健全獎懲考核制度。為保證各單位成本費(fèi)用的真實(shí)性，成本計(jì)算要嚴(yán)格遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則，不得隨意預(yù)提和待攤費(fèi)用；各單位內(nèi)部勞務(wù)，要嚴(yán)格審核，及時(shí)結(jié)算，不得以任何不正當(dāng)?shù)睦碛删芨�、拖欠，否則財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心核實(shí)后，直接扣減單位的內(nèi)部利潤。公司按季度對各單位成本費(fèi)用和內(nèi)部利潤進(jìn)行雙向考核，凡完不成利潤指標(biāo)的、突破成本費(fèi)用指標(biāo)的，扣發(fā)當(dāng)期獎金，直至完成指標(biāo)。
　　4、建立健全成本分析制度。按月進(jìn)行成本對比，包括計(jì)劃與實(shí)際的對比、本期與上年同期對比。寫出成本分析報(bào)告，作好信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。及時(shí)采取措施，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　5、科學(xué)組織生產(chǎn)�？茖W(xué)的組織人力資源，做到隊(duì)伍精干，人員及生活配套設(shè)施不多不少；選擇合適的設(shè)備，防止小馬拉大車和大馬拉小車，實(shí)現(xiàn)同樣的功能優(yōu)先選用折舊低的設(shè)備；合理組織原材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)；抓好生產(chǎn)進(jìn)度的運(yùn)行，超前銜接，嚴(yán)禁怠工、窩工，特別多單位配合施工時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)時(shí)間街接，確保連續(xù)施工，避免隊(duì)伍等停增加固定費(fèi)用；抓好施工質(zhì)量的控制，避免工序返工，嚴(yán)禁因工序返工增加固定成本和各類材料、勞務(wù)費(fèi)用；堅(jiān)持整體利益原則，必要時(shí)犧牲局部利益保障整體大局。如重點(diǎn)井重點(diǎn)施工，在人員、設(shè)備、材料等各方面要優(yōu)中選優(yōu)，在數(shù)量、質(zhì)量等方面留有余地，減小施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化時(shí)間觀念，保障作業(yè)速度等等。
　　以成本控制為主線，實(shí)現(xiàn)預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算一條龍管理成本的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)管理水平的綜合反映。目前井下作業(yè)生產(chǎn)管理是以基層作為核算單位，這就要求基層全體人員必須強(qiáng)化成本觀念，對生產(chǎn)盈虧負(fù)責(zé)。生產(chǎn)的管理水平反映在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這就要求在各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中做到信息共享、并與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行對比，加強(qiáng)成本分析，對盈虧異常情況及時(shí)查找原因，加以糾正。
　　總之，井下作業(yè)生產(chǎn)過程就是一個(gè)動態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程，只有充分利用現(xiàn)代的成本控制方法，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好施工成本控制，才能實(shí)現(xiàn)盈利最大化和成本最小化的目標(biāo)，提高油田企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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