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園林建設(shè)施工進(jìn)度控制研究
摘要:全國(guó)每天都有綠化工程陸續(xù)開(kāi)工,其中不少是投資數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)的大項(xiàng)目。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、創(chuàng)造效益、提高工程質(zhì)量的有效途徑。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。
關(guān)鍵詞:園林施工;項(xiàng)目進(jìn)度;工期
園林施工項(xiàng)目和其他建筑施工項(xiàng)目有相同之處,又有不同之處。其不同之處主要體現(xiàn)在園林施工不但需要考慮各項(xiàng)建筑和設(shè)施,其中更重要的,還要考慮園林所用植物的習(xí)性、栽種注意事項(xiàng),以及基于不同植物的進(jìn)度和成本控制。
一、基于綠化工程的園林施工工期的選擇
在安排工期前,應(yīng)考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應(yīng)性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先,植物的生理特性多種多樣,有喜溫與耐寒之分,喜濕與耐旱之分,因此必須了解植物生物特性,有針對(duì)性地安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)期施工。其次,工程屬地的氣候條件對(duì)工程施工期也有影響。在安排施工時(shí),要充分考慮屬地的氣象與水文條件,如歷年有無(wú)“倒春寒”現(xiàn)象,每年春汛、春旱的發(fā)生時(shí)間,梅雨期的始末及長(zhǎng)短,以及一年四季中雨量的分布情況等。再次,苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大,苗木沒(méi)有固定的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),一般旺季苗木的銷售及運(yùn)輸價(jià)格要高一些;在農(nóng)忙及傳統(tǒng)假日期間,民工工資相對(duì)要高一些。因此,應(yīng)合理安排工期,使其能在淡季預(yù)訂苗木,利用節(jié)后和農(nóng)閑期間組織民工,有效節(jié)約工程成本。一般來(lái)講,春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸回升,雨水也逐漸增多,各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過(guò)來(lái)。在此期間施工,對(duì)苗木傷害較小,苗木移植后恢復(fù)快,成活率也較高。
綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個(gè)月,有些大工程不能在這期間內(nèi)施工結(jié)束,則需采取一些補(bǔ)救措施,可以在一定程度上延長(zhǎng)施工適宜期,如:加強(qiáng)水分管理,延長(zhǎng)“雨季”效應(yīng),在苗木上纏草繩,定時(shí)噴水保持濕度。蓋膜保溫,提前進(jìn)入“春季”,在草坪上覆蓋塑料薄膜,增加膜內(nèi)溫度和濕度,創(chuàng)造適宜草坪生長(zhǎng)的小氣候條件。
影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標(biāo)以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾等。根據(jù)國(guó)家《招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定,工程進(jìn)入招投標(biāo)程序后,需公開(kāi)招標(biāo)至少7天,投標(biāo)過(guò)程不少于21天,再加上評(píng)標(biāo)、公示、確定中標(biāo)人的時(shí)間,共需要一個(gè)多月的時(shí)間。一年中最適宜綠化施工的時(shí)間也就兩三個(gè)月,如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié),將會(huì)錯(cuò)失大好時(shí)機(jī)。為趕工期,不少綠化工程與土建工程會(huì)交叉施工,使綠化工程推進(jìn)速度減慢。另外,一些前期工程遺留問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致綠化工程施工期的拖延,在安排施工期時(shí),這些問(wèn)題都需要考慮。
二、園林施工進(jìn)度控制措施和主要任務(wù)
(1)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
(2)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
1)高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。
2)按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃
按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情,或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無(wú)論是項(xiàng)目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去,或者說(shuō),都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。
3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理,控制返工率
在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格,否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽(yù)。
4)加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi),以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此,加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。
參考文獻(xiàn)
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