工業(yè)廠房成本管理探析
北京技術(shù)開發(fā)區(qū)在投資開發(fā)廠房中，堅持在市場經(jīng)濟條件下，更新觀念、實行成本管理，使開發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準的產(chǎn)品吸引世界外商投資，成為開發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開發(fā)區(qū)在開發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗進行如下探析�！ ∫�、現(xiàn)代成本管理時空的拓展 現(xiàn)代成本管理時空的拓展，表現(xiàn)在以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管理體系，強調(diào)進步是成本不斷降低的源泉，開展事前、事中、事后的成本控制。擴大成本核算的內(nèi)涵和外延，應(yīng)著眼于全部的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，從產(chǎn)品的選項、市場調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計、論證、開發(fā)建設(shè)及售后服務(wù)，把技術(shù)進步成本控制和經(jīng)濟效益有機的結(jié)合起來，實行全方位、全過程的成本管理。 �。ㄒ唬┩顿Y決策的成本管理觀念 開發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結(jié)構(gòu)的多層廠房，它設(shè)計陳舊、功能性差、建設(shè)成本偏高，而在開發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來自世界先進國家，對這類廠房不認可，致使廠房閑置，出租率低，企業(yè)經(jīng)濟效益很差�！ ∑髽I(yè)要生存和就要尋求產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有開發(fā)力、資產(chǎn)有增值力、市場有應(yīng)變力的高新技術(shù)產(chǎn)品，達到人無我有獲是特殊溢價報酬。通過對總承包朗訊光纜有限公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠房項目及對華銘不銹鋼有限公司輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的考查，對美國公司設(shè)計加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房進行周密而有遠見的調(diào)查及技術(shù)論證，認為美國公司設(shè)計生產(chǎn)的輕鋼廠房不僅在結(jié)構(gòu)性能上體現(xiàn)出其優(yōu)越性，在綜合經(jīng)濟效益上也很有競爭力，而且鋼結(jié)構(gòu)工程的材料可以回收利用保護環(huán)境，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，并具有商品化程度高、市場需求量大、成本低、施工快（一萬平米四個月完成），從時間價值和市場價值測算，具有綜合效益高的特點，因此得出預(yù)見21世紀鋼結(jié)構(gòu)仍將成為我國建設(shè)工程中的主要結(jié)構(gòu)之一。 �。ǘ┊a(chǎn)品設(shè)計的新觀念 由于輕鋼結(jié)構(gòu)的自身優(yōu)勢，在發(fā)達國家普遍被采用，在我國上海、天津均已引進，但在北京尚屬首例。作為工業(yè)用廠房成為現(xiàn)代化工業(yè)廠房形象的標志進入開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品需求的個性化和多樣化要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上要體現(xiàn)創(chuàng)新觀念和效益觀念。 第一，產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新觀念。根據(jù)招商引資的反饋信息，市場經(jīng)濟要求新工業(yè)廠房要具有極大限度的滿足客戶的需求，并具有現(xiàn)代管理水平，因此規(guī)劃設(shè)計條件選定： 1.建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開到工廠內(nèi)�！ �2.能源供應(yīng)只選擇水、電、暖，其它能源用量因不定因素太多盡量不做，減少重復(fù)投資，降低建設(shè)開發(fā)成本，但考慮增建的可能性。 3.對生產(chǎn)用水注意環(huán)保檢測，降低環(huán)境成本�！ �4.各單元的最大供電容量之和大于廠區(qū)總供電能力，降低建設(shè)成本及電費價格�！ �5.廠房設(shè)計為大開間、大跨度、大空間、開放式，企業(yè)對廠房改造的空間越大越好，減少廠房的二次改造成本，最大限度的滿足不同行業(yè)的要求�！ �6.生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對觀察車間的情況很直接。 在滿足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計理念要堅持以人為本，充分考慮開發(fā)區(qū)的現(xiàn)有環(huán)境和人文環(huán)境作為開發(fā)區(qū)景觀的一個部分來考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境得到充分的'和諧�！ 〉诙a(chǎn)品設(shè)計的效益觀念。已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開發(fā)類型簡單，不能適應(yīng)市場和企業(yè)的需要，新廠房設(shè)計要求具有超前意識的現(xiàn)代化生產(chǎn)的氛圍，規(guī)模開發(fā)可以滿足這一要求，并且還可降低開發(fā)成本�！ �1.便于集約化建設(shè)，降低設(shè)計、監(jiān)理、建安等開發(fā)成本�！ �2.能源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化可優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)資源共享，節(jié)約資源，同時減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開發(fā)成本。 3.便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本�！ �4，規(guī)模開發(fā)的現(xiàn)代工業(yè)園，配套設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、具有很強的市場占有率，一旦投入使用即進入回收期，因此可以做到回收期短、風(fēng)險小、回報率高，具有很好的經(jīng)濟效益。 �。ㄈ┏杀绢I(lǐng)先觀念 日本經(jīng)濟的成功，在很大程度上得益于目標成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就引入目標成本，因為產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就幾乎被確定。企業(yè)降低成本首先從產(chǎn)品的設(shè)計成本開始，在產(chǎn)品設(shè)計時，如果沒有充分考慮價值工程，就會使設(shè)計成本過高，這是生產(chǎn)過程中怎么努力也降不下來的。因此輕鋼廠房設(shè)計階段堅持市場競爭意識和成本領(lǐng)先觀念。【工業(yè)廠房成本管理探析】相關(guān)文章：