項目管理成熟度評價模型在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用研究
[摘要] 本文對目前幾種項目管理成熟度模型進行了概述，結合我國房地產(chǎn)項目管理的實際情況和房地產(chǎn)項目的具體特點，給出了房地產(chǎn)企業(yè)應用項目管理成熟度模型，并就房地產(chǎn)項目管理成熟度模型的具體成熟度等級、評價指標和評分標準進行了論述。[關鍵詞] PMMM企業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)
項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，其重要性已被我國房地產(chǎn)企業(yè)認識,并逐漸被應用到工作上來。房地產(chǎn)項目管理的水平的高低對項目的成敗起到至關重要的作用，因此，房地產(chǎn)項目管理能力也是評價、比較房地產(chǎn)企業(yè)實力的'一個重要方面。項目管理成熟度模型就是用于項目管理能力評價的一項重要技術。本文在汲取現(xiàn)有模型的基礎上，結合中國房地產(chǎn)項目管理的實際情況和特點，融入中國本土文化和國情，建立房地產(chǎn)項目管理成熟度評價模型，彌補了現(xiàn)有項目成熟度模型的不足，以期提升房地產(chǎn)項目管理能力，最終達到提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的目的。
一、項目管理成熟度模型的概念
項目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Mamri～Mode1)表達的是一個組織(通常是一個企業(yè))具有的按照預定的目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。成熟度模型是一整套科學的體系和方法，也是表征一個企業(yè)項目管理能力從低級向高級發(fā)展、項目實施的成功率不斷提高的過程。項目成功與否不僅和投入資源相關，更和項目的運營與管理方式及其形成產(chǎn)品的項目組織運作過程密切相關．而PMMM恰是表征和改善企業(yè)項目運作過程計劃管理水平的重要指標和方法。在擁有許多項目的房地產(chǎn)企業(yè)中，通過應用成熟度模型，可以建立一系列規(guī)范，來實現(xiàn)不斷改進，邁向成熟和不斷發(fā)展。
二、幾種主要項目管理成熟度模型的各種表述
項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分，提升能力的順序、組織項目管理能力及相應的結果和評估能力的方法。
不同的成熟度模型有不同的表述，下表簡要列出了幾種比較流行的模型。
幾種主要項目管理成熟度模型表
三、房地產(chǎn)企業(yè)應用項目管理成熟度模型的思路
房地產(chǎn)項目成熟度模型，以現(xiàn)代項目管理及房地產(chǎn)項目管理理論為指導，在消化吸收現(xiàn)有現(xiàn)有的項目管理成熟度模型的基礎上，結合我國國情和房地產(chǎn)項目管理的特點，來建立適用我國房地產(chǎn)項目管理實操性強的成熟度模型。據(jù)此思路從以下著手:從三個維度對房地產(chǎn)項目管理成熟度進行評價，并定義房地產(chǎn)項目管理成熟度等級，確定評定各個成熟度級別的評價指標和評判標準。
1.房地產(chǎn)項目管理成熟度評價維度
本文從三個維度對房地產(chǎn)項目管理成熟度進行評價。第一維度是成熟度等級，第二維度是房地產(chǎn)項目管理的管理要素，第三維度是房地產(chǎn)項目管理的生命周期。
(1)房地產(chǎn)項目管理成熟度等級
房地產(chǎn)項目管理成熟度水平定義為5個等級，1級為最低水平的項目管理成熟度，5級為最高等級。五個等級分別是:初步階段;成長階段;提高階段;成熟階段;持續(xù)改進階段。
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