經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式問題與優(yōu)化對(duì)策論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式問題與優(yōu)化對(duì)策論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐加快，這也對(duì)企業(yè)工商管理工作提出了新的、更高的要求。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，大力推動(dòng)工商管理模式創(chuàng)新，努力提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)工商管理的影響基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式存在的問題，最后就經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的工商管理提出優(yōu)化對(duì)策，旨在為促進(jìn)企業(yè)工商管理工作取得更大突破提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理模式；影響；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策；
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入“三期疊加”階段，而隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為重要的趨勢(shì)，這也對(duì)企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提出了新的更高的要求。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段，可以激發(fā)企業(yè)進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，同時(shí)還能夠使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步入良性發(fā)展軌道，這對(duì)于優(yōu)化和完善我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性作用，同時(shí)對(duì)于落實(shí)“四大發(fā)展理念”更具有支撐性。從當(dāng)前企業(yè)工商管理的整體情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都給予了高度重視，而且也不斷優(yōu)化和完善工商管理模式，使工商管理工作的整體水平在不斷提升，但仍然有一些企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要價(jià)值，直接導(dǎo)致工商管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、效能化水平不高，甚至影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)代，既要深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)工商管理的影響，同時(shí)也要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，更加重視工商管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)工商管理工作步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。
一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)企業(yè)工商管理的影響
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，需要切實(shí)加大創(chuàng)新工作力度，轉(zhuǎn)變“世界加工廠”的困境，特別是在推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)、落實(shí)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略等等方面都具有很強(qiáng)的支撐作用，如在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的過程中，可以將制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行有效融合，進(jìn)而使我國(guó)制造業(yè)步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，這對(duì)于優(yōu)化和完善我國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)同樣具有很強(qiáng)的支撐性和戰(zhàn)略性。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐的加快，對(duì)企業(yè)工商管理工作提出了新的更高的要求，而且也具有十分重要的影響，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能使工商管理工作的整體水平得到顯著提升。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)工商管理理念具有重要影響，要求企業(yè)在創(chuàng)新工商管理理念方面實(shí)現(xiàn)更大的突破，更加重視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，加大基礎(chǔ)研究投入力度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，使更多資金向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而才能在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得更大的成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)工商管理體系同樣具有重要的影響，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面加大工作力度，如依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建以信息化、新能源、互聯(lián)網(wǎng)高度融合為核心的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，進(jìn)而才能在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面取得更大的突破；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也對(duì)企業(yè)工商管理模式具有重要的影響，需要在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面取得突破，否則就會(huì)制約工商管理的可持續(xù)發(fā)展，如要在“產(chǎn)業(yè)鏈”創(chuàng)新方面狠下功夫，并且要在運(yùn)用AI技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)更大的突破，推動(dòng)“AI+”快速發(fā)展�？傊诮�(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)在開展工商管理工作的過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別是要將工商管理工作融入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，只有這樣，才能使工商管理工作的整體水平得到顯著提升，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，否則就會(huì)制約企業(yè)發(fā)展甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展過程中受到較大的影響和限制。
二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)代，很多企業(yè)在開展工商管理工作的過程中都進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，而且也能夠?qū)ど坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行改革和創(chuàng)新，使工商管理工作的整體水平得到了進(jìn)一步提升，特別是一些大中型企業(yè)對(duì)工商管理工作的效能化水平建設(shè)更加重視。有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程中更加重視實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，將自身的發(fā)展融入到全球經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中，更加高度重視占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)和打造國(guó)際品牌，在用好、用足、用活國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源方面實(shí)現(xiàn)更大突破，同時(shí)還將低碳發(fā)展、綠色發(fā)展作為重要的方向，既大力推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，也更加重視強(qiáng)化自身的“話語權(quán)”建設(shè)，使企業(yè)工商管理工作的系統(tǒng)性更強(qiáng)，同時(shí)也有力地促進(jìn)了國(guó)際化發(fā)展體系建設(shè)；有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程中更加重視對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究工作，而且十分重視產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)政策，使工商管理工作的針對(duì)性更強(qiáng)，如很多旅游企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，大力推動(dòng)“文化+旅游”模式，著眼于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合、系統(tǒng)融合、全面融合，從提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的角度，研究制定相關(guān)的工商管理制度，大力推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；有的企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，更加重視人才建設(shè)，特別是從人力資源管理向人才管理轉(zhuǎn)型，切實(shí)加大高層次人才、研發(fā)型人才、技術(shù)型人才的培養(yǎng)力度，將打造高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境納入到“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，著眼于高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的條件、強(qiáng)化高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，牢固樹立科學(xué)的“人才觀”，積極探索高層次人才引進(jìn)培育、發(fā)揮作用的有效路徑，進(jìn)一步拓展高層次人才培養(yǎng)領(lǐng)域，本著“不求所有、但求所用”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化高層次人才培養(yǎng)工作的開放性，為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力創(chuàng)造了良好的條件。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的整體運(yùn)行情況進(jìn)行深入的分析，盡管一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)在工商管理模式創(chuàng)新方面取得了較好的成效，而且也能夠使工商管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，但仍然有很多企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)工商管理工作的影響，工商管理模式不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的問題仍然比較突出，因而有必要對(duì)其存在的問題進(jìn)行剖析，進(jìn)而才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理工作取得更大突破。
三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題
1、工商管理思路缺乏創(chuàng)新
從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問題來看，比較突出的就是工商管理思路缺乏創(chuàng)新，直接導(dǎo)致工商管理工作的整體水平不高。這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，不注重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究工作力度，工商管理工作的針對(duì)性和特色化不強(qiáng)，而且工商管理工作在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面仍然比較薄弱，比如有的企業(yè)不注重將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)在開展投資管理的過程中，財(cái)務(wù)部門沒有全程參與其中，這也直接導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中無法發(fā)揮積極作用，同時(shí)也無法了解和掌握企業(yè)投資管理的目標(biāo)和方向，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的針對(duì)性和特色化等仍然受到較大的限制，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析的功能和作用發(fā)揮受到限制，進(jìn)而出現(xiàn)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)工商管理思路缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重將技術(shù)創(chuàng)新管理納入到企業(yè)工商管理當(dāng)中，在培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神方面不夠到位。
2、工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新
深入分析經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理存在的問題，也包括工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，最根本的就是在精細(xì)化管理方面不夠到位，直接導(dǎo)致工商管理效能化水平不高。如有的.企業(yè)在開展成本管理的過程中，不注重將精細(xì)化管理理念與成本管理進(jìn)行有效融合，精細(xì)化成本管理制度建設(shè)相對(duì)比較薄弱，存在管理相對(duì)比較松散的現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任機(jī)制不夠健全，很多企業(yè)除了一級(jí)庫(kù)存管理之外，其他部門基本上沒有建立二級(jí)庫(kù)存管理，這就直接導(dǎo)致很多成本的管理不夠到位，出現(xiàn)了超用亂用等現(xiàn)象，浪費(fèi)問題相對(duì)比較突出，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了較大的影響。工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為一些企業(yè)不注重從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力比較薄弱，各層次管理人員也缺乏責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，直接導(dǎo)致工商管理的效能化水平不高。有的企業(yè)則不注重建立相對(duì)比較完善的工商管理流程，工商管理工作的隨意性較大，同樣會(huì)制約工商管理工作向縱深開展，需要引起企業(yè)的高度重視。
3、工商管理體系缺乏創(chuàng)新
要想做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的工商管理工作，還要求企業(yè)不斷創(chuàng)新工商管理體系，努力形成工商管理工作的強(qiáng)大合力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，但目前一些企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理體系缺乏創(chuàng)新的問題仍然比較突出。如有的企業(yè)不注重ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有的企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，不注重將其與財(cái)務(wù)決策進(jìn)行有效結(jié)合，在財(cái)務(wù)決策的過程中不注重業(yè)務(wù)部門的作用，同時(shí)也沒有建立“財(cái)務(wù)決策咨詢委員會(huì)”，在與財(cái)務(wù)決策相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的收集、整理與分析方面不夠到位，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工商管理體系缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為一些企業(yè)不注重建立具有較強(qiáng)融合性、互動(dòng)性的工商管理體系，各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通交流與互動(dòng)，如很多企業(yè)沒有建立“工商管理協(xié)調(diào)體系”，工商管理工作的合力不強(qiáng)。有的企業(yè)則不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，在開展工商管理工作的過程中缺乏對(duì)企業(yè)資源的有效融合，如在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過程中沒有構(gòu)建有效的管理體系。
4、工商管理載體缺乏創(chuàng)新
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，企業(yè)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境都會(huì)對(duì)發(fā)展具有重要的影響，因而應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)推動(dòng)工商管理載體創(chuàng)新，但一些企業(yè)在工商管理載體建設(shè)方面仍然比較薄弱。有的企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不注重財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)，盡管在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，而且財(cái)務(wù)共享中心的職能也得到了一定的拓展，但在具體的組織過程中缺乏執(zhí)行力，相關(guān)方面的溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)不夠到位，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心無法發(fā)揮多元化功能，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面仍然相對(duì)比較薄弱，制約了財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效水平。有的企業(yè)則不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等諸多方面相對(duì)比較薄弱，因而無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的決策輔助。有的企業(yè)不注重大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+工商管理”模式，如管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)較少，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”體系、“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”方面還沒有引起高度重視。
四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對(duì)策
1、創(chuàng)新工商管理思路
思路決定出路。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，首先要在創(chuàng)新工商管理思路方面狠下功夫，最主要的就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究，最大限度提升工商管理的基礎(chǔ)性、支撐性和戰(zhàn)略性，使工商管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。如在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資管理進(jìn)行有效結(jié)合，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，著眼于強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，在開展投資業(yè)務(wù)之前，要加強(qiáng)調(diào)查研究，既要了解自身企業(yè)的實(shí)際情況，也要對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，并且將二者進(jìn)行有效結(jié)合，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告能夠在企業(yè)投資管理方面具有輔助功能。創(chuàng)新工商管理思路，也要求企業(yè)對(duì)工商管理工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，如企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況，制定工商管理工作規(guī)劃，更加重視工商管理的前瞻性，同時(shí)還要強(qiáng)化工商管理工作的戰(zhàn)略功能，使其能夠與企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行有效融合，進(jìn)而通過卓有成效的工商管理工作促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、創(chuàng)新工商管理機(jī)制
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)工商管理工作具有規(guī)范化的特點(diǎn)，否則就會(huì)制約工商管理工作的深入開展。這就需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新工商管理機(jī)制，努力使其更加規(guī)范有序。在具體的實(shí)施過程中，要將精細(xì)化管理作為工商管理工作的重要理念和模式，進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理的精細(xì)化水平，努力提升工商管理層次。如在開展成本管理的過程中，要大力實(shí)施精細(xì)化成本管理，建立成本管理制度，大力加強(qiáng)相關(guān)制度的全面性和效能性，同時(shí)還要更加高度重視制度的執(zhí)行力，對(duì)成本管理工作進(jìn)行全面安排和設(shè)計(jì)，建立相應(yīng)的管理流程，并嚴(yán)格按照制度和流程執(zhí)行，如建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)部門都認(rèn)識(shí)到自身在成本管理中的定位，同時(shí)也能夠發(fā)揮自身作用融入成本管理體系當(dāng)中，進(jìn)而才能使成本精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新工商管理機(jī)制，還要在強(qiáng)化工商管理制度執(zhí)行力方面下功夫，因而需要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，如對(duì)于那些適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新工商管理模式的管理人員給予重獎(jiǎng)等等。
3、創(chuàng)新工商管理體系
對(duì)于任何企業(yè)來說，要想使工商管理工作取得更大突破，必須不斷優(yōu)化和完善工商管理體系，進(jìn)而才能使其發(fā)揮積極作用。這就需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)工商管理工作的重要影響，努力在構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的工商管理體系方面實(shí)現(xiàn)更大突破。如在開展企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)ERP系統(tǒng)環(huán)境，同時(shí)還要從適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要入手，大力加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的組織體系建設(shè)，注重以內(nèi)部控制為核心，以供應(yīng)鏈管理為線索，全員參與、各部門協(xié)調(diào)配合，以管理層為行動(dòng)中心的企業(yè)運(yùn)行模式，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制落實(shí)、監(jiān)督、考核等工作。創(chuàng)新工商管理體系，也要求企業(yè)更加重視工商管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，如在實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要更加高度重視品牌管理，以打造國(guó)際品牌為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、管理、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作，除了要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷之外，也要在品牌營(yíng)銷、品牌創(chuàng)新、品牌傳播等諸多方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，最大限度提升中國(guó)企業(yè)品牌影響力。
4、創(chuàng)新工商管理載體
創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新，還要在創(chuàng)新工商管理載體方面狠下功夫。這就需要企業(yè)大力加強(qiáng)工商管理信息化建設(shè)，切實(shí)加大信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)投入力度，努力提升工商管理效率。如在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)組織流程再造工作，更加高度重視財(cái)務(wù)組織流程的系統(tǒng)性建設(shè)，特別是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位的有效組織與協(xié)調(diào)，并且要進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息既能夠得到有效保存，同時(shí)也能夠集中到財(cái)務(wù)共享中心中來，這對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面性和有效性具有十分重要的價(jià)值，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)給予重視，特別是要采取科學(xué)的方法和有效的體制。要大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+工商管理”模式建設(shè)，特別是要著眼于更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息采集、分析方面的積極作用，建立“工商管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，對(duì)如何更有效地應(yīng)用數(shù)據(jù)控制技術(shù)、OLAP、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)方面進(jìn)行廣泛的研究和探索，努力構(gòu)建更加有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，進(jìn)而找出制約工商管理的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，企業(yè)工商管理模式發(fā)生了深刻變化，只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)代，大力推動(dòng)工商管理改革與創(chuàng)新，才能使工商管理工作取得更大突破，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展。這就需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理模式，特別是要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，積極探索有利于推動(dòng)工商管理模式創(chuàng)新的有效路徑，使工商管理工作的整體水平得到顯著提升。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)工商管理工作的影響有清醒的理解和認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)工商管理體制，強(qiáng)化工商管理工作的基礎(chǔ)性、保障性和戰(zhàn)略性，重點(diǎn)要在創(chuàng)新工商管理思路、創(chuàng)新工商管理機(jī)制、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理載體“四個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，努力使企業(yè)工商管理工作發(fā)揮多元化功能與作用。
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