新時代企業(yè)內(nèi)部工商管理的問題與解決方法論文
在日常學習和工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的新時代企業(yè)內(nèi)部工商管理的問題與解決方法論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著我國科技水平不斷提升帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方式發(fā)生深刻的變化，對各大企業(yè)帶來巨大的影響，尤其是對企業(yè)內(nèi)部工商管理工作提出更高要求。為使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使其具備強大的市場競爭力，必須高度重視企業(yè)工商管理的有效策略。本文針對新時期背景下企業(yè)工商管理基本特點和整體實力進行分析，探討工商管理工作中面臨的問題，并結(jié)合當下企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，分析研究有效的工商管理辦法，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)工商管理；有效性；管理辦法；
引言：就新時期背景下的市場經(jīng)濟形勢來看，競爭已呈現(xiàn)白熱化趨勢，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，在經(jīng)濟大力發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須加強企業(yè)內(nèi)部的工商管理。在新時期背景下，雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到工商管理的重要性，并開始積極調(diào)整工商管理機制，優(yōu)化傳統(tǒng)的工商管理辦法，但在大部分企業(yè)的工商管理中仍然存在諸多問題，如不及時變革，將會被新時期的經(jīng)濟局勢所淘汰。因此，加強企業(yè)工商管理原則，積極探索工商管理的有效性辦法，提高企業(yè)的市場競爭力，才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。
1、新時期背景下企業(yè)工商管理的特點
1.1科學的工商管理體系能夠改善資源管理現(xiàn)狀
通過良好的工商管理辦法，可以實現(xiàn)良好的工商行政管理內(nèi)容，加強人員的管理策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從而滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，才能加強企業(yè)員工的工作積極性，從而提高工作質(zhì)量。
1.2科學的工商管理體系能夠提高企業(yè)的市場競爭力
無論什么企業(yè)，內(nèi)部工商管理都是一項非常重要的內(nèi)容。在合理的構(gòu)建工商管理體系時，應(yīng)該細化工商管理制度，建立全新的工商管理系統(tǒng)，從而提高管理效率，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
2、新時期背景下企業(yè)內(nèi)部工商管理存在的問題
隨著新時期的發(fā)展，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，給各大企業(yè)帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)，為更好的開展有效的工商管理辦法，必須積極探索當下企業(yè)內(nèi)部工商管理存在的問題，并依據(jù)問題進行分析，探索全新的工商管理辦法，以此來解決這些問題，促進工商管理的有效開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下分析新時期背景下企業(yè)內(nèi)部工商管理存在的主要問題：
2.1企業(yè)對工商管理工作的認識不足
在愈演愈烈的經(jīng)濟浪潮中，許多企業(yè)在發(fā)展中都陷入了艱難的境遇內(nèi)，導致企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，對這一問題進行分析可以看出，大部分是由于這些企業(yè)對工商管理工作的認識不足，從而不夠重視工商管理工作的實例，同時也未及時開展創(chuàng)新的管理和培訓工作，導致企業(yè)內(nèi)部員工的整體水平有所下滑，員工的差異較大，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)內(nèi)部工商管理的風險管理制度不完善
在企業(yè)的發(fā)展中，為得到更好的發(fā)展環(huán)境，在進行市場占據(jù)比例的分析時，更注重企業(yè)的績效指標和業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽略了工商管理和風險控制工作內(nèi)容，最終出現(xiàn)企業(yè)為縮減成本，仍采用傳統(tǒng)的制度和方法，導致企業(yè)的工商管理和風險管理不具備良好的適應(yīng)性，不能針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀解決企業(yè)面臨的難題，導致工商管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.3企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓內(nèi)容落后
許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)工商管理培訓方法，培訓內(nèi)容既復雜又枯燥，許多企業(yè)對于工商管理的培訓工作都流于形式，并且培訓的內(nèi)容過于單一，缺乏實例，未結(jié)合企業(yè)實際情況且毫無創(chuàng)新，形式主義過于嚴重，使企業(yè)員工喪失培訓積極性，導致工商管理培訓工作無法良好的開展，導致培訓內(nèi)容對企業(yè)的發(fā)展毫無幫助。不僅浪費企業(yè)員工的實際，同時也浪費企業(yè)培訓成本。
2.4企業(yè)工商管理評價體系不完善
對于評價體系來說，對于工商管理的培訓工作具有重要意義，能夠合理的分析出企業(yè)工商管理培訓工作的效果，從而采取有效的補救措施。但是，結(jié)合當前企業(yè)的發(fā)展來看，對于工商管理培訓的評價體系不完善，導致企業(yè)完成的培訓工作并不理想，沒有認真的做出培訓考核，導致企業(yè)不能正確認識培訓工作的效果。
2.5企業(yè)工商管理制度不明確，責任模糊不清
在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，只有明確指定工商管理制度，合理劃分管理責任，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用。目前企業(yè)內(nèi)部工商管理制度仍舊不完善，企業(yè)員工的職責和權(quán)限劃分不明確，導致員工在工作中易出現(xiàn)消極工作現(xiàn)象，企業(yè)制定的創(chuàng)新制度和發(fā)展方案也不能夠得到良好落實，導致管理工作比較混亂，工作拖沓，不利于企業(yè)高效發(fā)展。
2.6企業(yè)工商管理人員的專業(yè)水平不足
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工商管理人才的需求也越來越高，不但要求工商管理人員具備良好的執(zhí)行力，也要具備一定的眼界和魄力，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)工商管理人才的能力和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的聯(lián)系。但是，對于當前的企業(yè)來說，許多管理人員的資質(zhì)不足、專業(yè)水平缺乏，不能夠真正的發(fā)揮工商管理工作內(nèi)容。
3、新時代背景下企業(yè)工商管理有效性方法探析
3.1構(gòu)建完善的風險管理機制
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場中占領(lǐng)一席之地，除了積極發(fā)展企業(yè)的業(yè)務(wù)水平外，還需加強企業(yè)的內(nèi)部工商管理工作，積極構(gòu)建完善的風險管理制度。在制定企業(yè)工商管理制度時，企業(yè)高層應(yīng)全面結(jié)合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實際運營狀況，科學的建立完善的風險管理機制，避免為縮減成本而直接套用其他企業(yè)的管理制度，要將眼光放長遠，緩解企業(yè)的運轉(zhuǎn)壓力。在風險管理工作中，企業(yè)應(yīng)該合理的設(shè)置風險管控機制，對企業(yè)運行存在的風險進行全面調(diào)查，從而更好的控制企業(yè)運行中可能遇到的風險，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。其次，對于企業(yè)的風險管理機構(gòu)，應(yīng)該構(gòu)建完善的責任制，并賦予良好的管理權(quán)限，提高員工的工作積極性，發(fā)揮出自身的責任感，從而盡職盡責的開展工商管理工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)的風險問題，促進企業(yè)穩(wěn)定運行。
3.2積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓工作
對于企業(yè)的工商管理培訓工作來說，為了更好的.體現(xiàn)出工商管理培訓工作的效果，企業(yè)應(yīng)該從工商管理培訓的內(nèi)容和培訓方法入手，完善工商管理制度，從而提高企業(yè)工商管理的培訓效果。企業(yè)也應(yīng)該積極重視工商管理培訓工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科技手段的應(yīng)用，整合多方資源，豐富工商管理培訓的內(nèi)容，提高工商管理人員的興趣，同時也要注重培訓內(nèi)容的針對性和有效性。對于培訓方法的優(yōu)化和改革來說，除了采取傳統(tǒng)的集中培訓以外，還可以嘗試開展線上平臺培訓工作，不但打破了培訓時間和地點的限制，同時也提高了員工的興趣，激發(fā)他們的參與感，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓工作的質(zhì)量提升。
3.3明確劃分企業(yè)內(nèi)部工商管理的責任制度
為了更好的發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須做好內(nèi)部工商管理制度的完善工作，并且將責任劃分到部門內(nèi)的每一個員工，改變員工懈怠的工作情緒，提高企業(yè)工商管理人員的責任感和使命感，從而改掉他們推卸責任和馬虎工作的毛病，促進企業(yè)工商管理工作效率的提升。其次，合理的配置和優(yōu)化企業(yè)管理資源，調(diào)節(jié)工作氛圍，改變企業(yè)工商管理的環(huán)境，在構(gòu)建企業(yè)工商管理制度時，明確責任制和權(quán)利制度
3.4合理設(shè)置考核制度，激發(fā)工商管理員工活力
一是建立科學、公正的考核激勵機制，真實反映工商管理員工客觀工作狀態(tài)、工作結(jié)果和保障員工績效兌現(xiàn)。二是發(fā)揮考核制度的綜合性，盡可能滿足不同層次員工的實際需求，應(yīng)具備針對性和差異性，包含物質(zhì)方面、精神層面、晉升需求、企業(yè)歸屬，職業(yè)生涯規(guī)劃等。不僅可以實現(xiàn)員工自身的成長，而且可以給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會。三是明確懲罰機制。除了從正面對員工進行激勵外，還應(yīng)該從反面對員工進行鞭策，對工作態(tài)度消極、工作績效評估長期落后的工商管理員工，應(yīng)該進行警告、通報、調(diào)崗、降職或辭退等懲處。只有具備完善的獎懲機制才能鼓勵員工繼續(xù)保持穩(wěn)定、積極的工作狀態(tài)肩負起責任來，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益掛鉤，共同進步，改變傳統(tǒng)的工作氛圍，推動工商管理工作進程，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.5提高企業(yè)工商管理人員的專業(yè)能力和魄力
企業(yè)員工是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石，積極提升企業(yè)的人員的專業(yè)水平具有重要意義。企業(yè)工商管理人員對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。但是，由于企業(yè)管理層滲入太多的“關(guān)系戶”，導致管理層的整體專業(yè)水平不足，執(zhí)行能力和魄力交叉，嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，對于企業(yè)的工商管理工作來說，企業(yè)應(yīng)該積極注入新鮮的血液，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)和綜合能力，確保管理層有用良好的執(zhí)行力和市場洞察力，在進行工商管理中能夠表現(xiàn)出專業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)應(yīng)該定期開展管理層培訓制度，要求管理專業(yè)進行專業(yè)知識講座，提高管理人員的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展。
4、結(jié)語
綜上所述，在新時期背景下，經(jīng)濟市場的發(fā)展愈演愈烈，在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)想要脫穎而出，必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)提升和內(nèi)部管理的共同進步，但是大多數(shù)企業(yè)都只注重業(yè)務(wù)水平的提升，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部工商管理工作的重要性，導致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。為此，企業(yè)應(yīng)該重新認識工商管理，并合理的開展有效的工商管理工作，強化員工管理，激發(fā)全體員工的工作積極性和熱情，使企業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，達到企業(yè)和員工雙贏的效果。
5、參考文獻
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