公司工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀與路徑選擇論文

　　摘要：近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識(shí)不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問(wèn)題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：公司；工商管理；發(fā)展現(xiàn)狀；問(wèn)題；路徑選擇；策略

　　一、闡述當(dāng)前公司工商管理發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況與不足之處

　　（一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問(wèn)題，需要有效對(duì)策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問(wèn)題。上述種種問(wèn)題都是制約公司長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長(zhǎng)此以往公司終將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒(méi)，淘汰出市場(chǎng)。由于公司管理人員自身工商管理意識(shí)薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒(méi)有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的有效管理致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力底下，無(wú)法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開(kāi)展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。

　�。ǘ�）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹(shù)立企業(yè)文化品牌的意識(shí)。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹(shù)立企業(yè)文化意識(shí)淡薄，工作環(huán)境枯燥無(wú)味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也應(yīng)重視社會(huì)效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹(shù)立起良好的社會(huì)口碑和社會(huì)形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的。

　�。ㄈ�）人才流失問(wèn)題突出。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識(shí)就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富，對(duì)任何公司企業(yè)來(lái)講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開(kāi)展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問(wèn)題，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開(kāi)，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開(kāi)的念頭；從員工的角度考慮，誰(shuí)都想把工作做好獲得老板的賞識(shí)和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒(méi)有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。

　　二、解決目前公司工商管理問(wèn)題有效策略探討

　　（一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問(wèn)題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶(hù)，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過(guò)人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見(jiàn)維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

　�。ǘ�）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識(shí)。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng)始人開(kāi)辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來(lái)展開(kāi)。所以說(shuō)，沒(méi)有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而不斷努力。

　�。ㄈ�）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，在對(duì)公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動(dòng)態(tài)�？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益�？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺(tái)，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張金.淺談當(dāng)今企業(yè)管理中的問(wèn)題和對(duì)策.消費(fèi)市場(chǎng).2014.（03）.

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