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煤礦工商管理論文

時(shí)間:2020-09-19 19:48:03 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿

煤礦工商管理論文

  工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科,主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理等多個(gè)方面。下面是小編為您整理的關(guān)于煤礦工商管理論文的相關(guān)資料,歡迎閱讀!

煤礦工商管理論文

  煤礦工商管理論文 篇1

  隨著我國(guó)煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展,煤礦資源在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用顯得越來越重要。然而,煤礦企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),煤礦企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的管理就顯得很有必要。因此,研究工商管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)用具有非常重大的意義。

  一、我國(guó)煤礦企業(yè)管理工作中存在的問題

  1.1管理力量不足、檔案建立不完善

  管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機(jī)械設(shè)備在煤礦工作中的運(yùn)行效率,從而在管理和維護(hù)工作中投入的力量不足,例如管理維護(hù)資金不足、人工力量的不足等,甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本,盲目的裁減管理工作人員,或者沒有單獨(dú)地設(shè)立設(shè)備管理和維護(hù)部門,造成了設(shè)備管理工作的脫節(jié),長(zhǎng)期處于無人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒有設(shè)置完善的管理制度,從而造成了工作的盲目性,同時(shí)煤礦企業(yè)沒有建立完整的管理檔案,造成了煤礦企業(yè)管理工作的開展困難。

  1.2崗位責(zé)任制落實(shí)不到位

  煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃,并將具體的責(zé)任劃分到具體的崗位。但是,我國(guó)煤礦企業(yè)的工商管理并沒有將崗位責(zé)任制落實(shí)到位,使得在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過程中遇到問題不能得到及時(shí)解決,從而不能體現(xiàn)出工商管理對(duì)于煤礦企業(yè)的積極作用。

  1.3管理制度不合理,造成煤礦設(shè)備受損

  不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū),往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配,不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象,但是對(duì)于煤礦企業(yè)運(yùn)行中存在的一些小問題,采用忽視的態(tài)度,長(zhǎng)此以往的病態(tài)運(yùn)行,甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢(shì),在煤礦企業(yè)的工商管理工作中,不能及時(shí)處理管理工作中存在的問題,以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

  1.4管理工作人員檔案管理意識(shí)較差

  在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中,工作人員認(rèn)為檔案管理無關(guān)緊要。管理人員思想松懈,工作態(tài)度不認(rèn)真,導(dǎo)致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位,工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見不鮮。這嚴(yán)重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性,并給煤礦企業(yè)運(yùn)行管理帶來了很多麻煩。

  1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

  據(jù)調(diào)查,煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險(xiǎn)最累,但是,他們的收入并沒有與之相對(duì)應(yīng)。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬、上百萬元,甚至更高,一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年收入也在幾十萬甚至上百萬。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達(dá)到5000元以上,而承擔(dān)生命風(fēng)險(xiǎn)的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此,煤礦企業(yè)工資差距太大,從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  淺析工商管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)用

  二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

  2.1加快完善管理體制,規(guī)范煤礦設(shè)備管理工作

  煤礦企業(yè)要做好工商管理工作,首先就要建立完善的管理體制,規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理,進(jìn)行全面的綜合管理,使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化,以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次,建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理,尤其是要建立詳細(xì)的管理檔案,以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí),完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性,進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次,為煤礦企業(yè)配備專門工商管理人員,以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

  2.2煤礦企業(yè)的預(yù)算管理

  預(yù)算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分,由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源,雖然目前我國(guó)的煤礦需求量很大,但是煤礦企業(yè)的主要銷售對(duì)象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而,煤礦企業(yè)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往的市場(chǎng)情況來進(jìn)行下一年的預(yù)算,從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。由于預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證,從而對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

  2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育,提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

  由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性,加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育,提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)與教育工作,提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理,還要具有科學(xué)化的管理理念。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平,努力造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍,從而滿足煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

  2.4加強(qiáng)煤礦企業(yè)的檔案管理

  使煤礦企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性,可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過程中,讓他們對(duì)煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí),維護(hù)煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要,不真實(shí)的信息會(huì)給煤礦企業(yè)的運(yùn)行管理帶來一連串的麻煩。所以,要認(rèn)真核實(shí)檔案真實(shí)性情況,更不能肆意篡改信息。

  三、總結(jié)

  為了提高煤礦企業(yè)的工商管理水平,首先應(yīng)該制定完善的管理制度,進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)后續(xù)管理工作的開展。同時(shí),煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn),從而提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。因此,現(xiàn)階段研究工商管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)用具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

  煤礦工商管理論文 篇2

  隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,案例體驗(yàn)式教學(xué)法的推行,其主要意義就是讓學(xué)生運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)分析理解管理事例,促進(jìn)理論知識(shí)與實(shí)踐工作的高效結(jié)合。這要求教師不僅要注重傳統(tǒng)理論知識(shí)的傳授,更要加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)實(shí)際工作的能力,為其畢業(yè)后工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

  工商管理專業(yè)教育的目的是培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理者。現(xiàn)代企事業(yè)單位的組織管理者不僅需要系統(tǒng)掌握管理理論,同時(shí)也需要解決管理實(shí)際問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)今大部分工商管理專業(yè)的大學(xué)生都缺乏管理實(shí)踐,因而需要在專業(yè)課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,加大力度培養(yǎng)管理實(shí)踐能力。案例體驗(yàn)式教學(xué)就是應(yīng)對(duì)這種需求產(chǎn)生的新式教學(xué)手段。

  一、案例體驗(yàn)式教學(xué)法的定義

  案例體驗(yàn)式教學(xué),是指通過對(duì)事件或事物發(fā)生與發(fā)展的環(huán)境、過程的模擬或情景再現(xiàn),以培養(yǎng)學(xué)生的演講技巧、溝通技巧等管理職業(yè)的能力,讓學(xué)生在所設(shè)情景中從實(shí)際出發(fā)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、從而理解教學(xué)內(nèi)容,進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)提高能力的一種認(rèn)知方法。其核心是角色扮演和自我發(fā)揮。[1]在應(yīng)用案例情境體驗(yàn)教學(xué)時(shí),可以嘗試基礎(chǔ)的如角色扮演,要求學(xué)生以一個(gè)特定組織的管理者的身份來參與組織管理,模擬解決管理實(shí)際中發(fā)現(xiàn)的問題,著重用來培養(yǎng)學(xué)生處理實(shí)際問題和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

  二、體驗(yàn)式教學(xué)方法的組織實(shí)施過程

  (一)制定案例體驗(yàn)式教學(xué)目標(biāo)。要提高高校工商管理專業(yè)學(xué)生的管理實(shí)踐能力,在制定教學(xué)目標(biāo)之前,要確定學(xué)生需要掌握的基本知識(shí)技能,還要找到對(duì)應(yīng)管理實(shí)際案例。在制定教學(xué)目標(biāo)時(shí),要著重結(jié)合學(xué)生的收集、分析及整理材料的能力、學(xué)生制定解決規(guī)劃的能力,學(xué)生應(yīng)用實(shí)踐的能力。

  (二)設(shè)計(jì)案例體驗(yàn)式教學(xué)的內(nèi)容。實(shí)踐性思維以訓(xùn)練學(xué)生實(shí)踐性思維為目的,其過程包括觀察問題、提出問題、收集資料、擬制定解決方案、實(shí)踐方案。設(shè)計(jì)案例體驗(yàn)式教學(xué)內(nèi)容應(yīng)以實(shí)踐性思維為前提,除去課題必須傳授的理論知識(shí)教學(xué)外,鼓勵(lì)學(xué)生走進(jìn)社會(huì),通過開展社會(huì)服務(wù)等工作積累管理經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上,要結(jié)合學(xué)生熟悉或感興趣的管理案例,促使他們對(duì)案例情景思考并提出疑問,教師應(yīng)激發(fā)學(xué)生搜集整合多方面信息,從這些材料出發(fā),引導(dǎo)學(xué)生擬出多種解決方案和規(guī)劃,提高學(xué)生組織能力和文案撰寫能力。在實(shí)踐的環(huán)節(jié)上,可以分為校內(nèi)校外兩種課程設(shè)置,校內(nèi)環(huán)節(jié)可以從管理學(xué)其他課程入手,校外實(shí)踐環(huán)節(jié)可以安排實(shí)習(xí)工作和崗位,學(xué)生到實(shí)習(xí)單位參加工作可以提高學(xué)生理論練習(xí)實(shí)際的能力,同時(shí)根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn),也可以為教學(xué)內(nèi)容的更改和調(diào)整提供參考。

  淺析案例體驗(yàn)式教學(xué)法在高校工商管理專業(yè)教學(xué)

  三、如何運(yùn)用案例體驗(yàn)式教學(xué)法

  (一)課前調(diào)研。結(jié)合工商管理專業(yè)課程的特點(diǎn),在上課前,教師應(yīng)對(duì)相關(guān)企事業(yè)單位或引用的案例進(jìn)行調(diào)研,綜合考慮管理實(shí)際和課程內(nèi)容的聯(lián)系性和差異化,教師對(duì)案例的認(rèn)知和理解對(duì)學(xué)生觀察體驗(yàn)?zāi)芰Φ呐囵B(yǎng)有極大的影響和引導(dǎo)作用。

  (二)課上采用趣味性教學(xué)方式。采用靈活多樣的趣味性的教學(xué)模式,可以極大地提高學(xué)生的積極性,喚起學(xué)生對(duì)案例的熱情,從而能夠更好的培養(yǎng)學(xué)生提出問題、解決問題能力。趣味教學(xué)方式主要有:

  1.多媒體教學(xué)手段。多媒體教學(xué)手段是指利用多媒體技術(shù)提供高質(zhì)量的視聽材料,是在體驗(yàn)中教學(xué)法的一種方式。利用多媒體技術(shù)不僅可以很方便地把復(fù)雜的圖表、照片展現(xiàn)給學(xué)生,還可以播放一些音視頻資料,可以使學(xué)生有身臨其境的感覺。多媒體教學(xué)法既能提高講課效率,又能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的視覺功能,從而更有效地使學(xué)生參與學(xué)習(xí)過程,可以大大提高課堂教學(xué)的效果。

  2.情境模擬法。情境模擬法是指通過情境的設(shè)計(jì),對(duì)案例過程進(jìn)行再現(xiàn),讓學(xué)生在所設(shè)置的情景中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高能力的方法。采用情境模擬法時(shí),教師會(huì)設(shè)置固定的案例或情景,由學(xué)生扮演角色,遇到問題時(shí),要獨(dú)立分析和解決問題。這種教學(xué)法著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力,對(duì)學(xué)生分析解決問題的能力也能有效地提高。

  3.管理游戲及競(jìng)賽。教師運(yùn)用管理游戲、競(jìng)賽的教學(xué)法時(shí),首先應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)固定的游戲模式,要求學(xué)生參與,并對(duì)獲勝的學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)學(xué)生開動(dòng)腦筋,創(chuàng)新思維。

  四、體驗(yàn)式教學(xué)成果的評(píng)價(jià)

  案例體驗(yàn)式教學(xué)不僅可以讓學(xué)生學(xué)會(huì)專業(yè)理論知識(shí),同時(shí)也激發(fā)學(xué)生參與教學(xué)過程中的體驗(yàn)式活動(dòng)。案例體驗(yàn)式教學(xué)重視過程也要注重結(jié)果。教學(xué)結(jié)果的評(píng)價(jià)包括教師評(píng)價(jià)、學(xué)生自評(píng)、師生互評(píng)等方面。評(píng)價(jià)的內(nèi)容也應(yīng)涉及到學(xué)生能力、態(tài)度、情感情緒等。評(píng)價(jià)形式也是多樣的,將考試成績(jī)與學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)、出勤率、課堂作業(yè)成績(jī)、案例參與興趣等方面相結(jié)合,得到的評(píng)價(jià)結(jié)論可以對(duì)案例體驗(yàn)式教學(xué)有反饋性作用,從而對(duì)改進(jìn)教學(xué)方法有指導(dǎo)意義。

  五、結(jié)語

  推行案例體驗(yàn)式教學(xué)法在工商管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用是極其重要和勢(shì)在必行的。作為案例教學(xué)的一種形式,案例體驗(yàn)式教學(xué)法并不排斥傳統(tǒng)理論教學(xué)。傳統(tǒng)教學(xué)仍然是高校教學(xué)的一種主要方式。理論教學(xué)與實(shí)踐技能訓(xùn)練互為補(bǔ)充、相輔相成。因此,在推行案例體驗(yàn)式教學(xué)法等案例教學(xué)方法時(shí),要注意同啟發(fā)式、講授式、研究式等多種教學(xué)方式相結(jié)合,才能夠取得理想的教學(xué)效果。

  煤礦工商管理論文 篇3

  伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛,經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整的同時(shí),煤炭工商管理作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、維持市場(chǎng)秩序的重要工具,已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)重要的推動(dòng)力。為了使工商管理體制更加適應(yīng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,這是一個(gè)值得我們思考的課題。

  一、當(dāng)前煤炭行業(yè)的形勢(shì)分析

  我國(guó)“富煤、少氣、貧油”的國(guó)情特點(diǎn)決定了我國(guó)煤炭將在能源生產(chǎn)與消費(fèi)中占據(jù)主導(dǎo)地位并且很長(zhǎng)一段時(shí)間不會(huì)改變。我國(guó)既是全球第一的產(chǎn)煤大國(guó),也是消費(fèi)大國(guó)。近年以來,受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、外需萎縮、國(guó)內(nèi)消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)力不足、進(jìn)口數(shù)量增加以及房地產(chǎn)調(diào)控等多重因素影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系逐步由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡。

  1.煤炭供給平穩(wěn)增加。隨著資源整合陸續(xù)加快,煤炭產(chǎn)能逐步釋放,以及前期對(duì)煤炭行業(yè)保持樂觀的盲目擴(kuò)張,近期以來全國(guó)煤炭產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng),產(chǎn)能過剩日益加劇。

  2.市場(chǎng)需求持續(xù)低迷,煤炭下游四大支柱行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩,進(jìn)而導(dǎo)致煤炭需求疲軟;痣姲l(fā)電量下降、鋼鐵產(chǎn)量走低、高耗能產(chǎn)品價(jià)格降低,煤化行業(yè)煤炭需求增長(zhǎng)不大等四方面因素,已造成國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求減緩。

  3.進(jìn)口數(shù)量大幅增加。受累于全球性的經(jīng)濟(jì)疲弱,特別是歐債危機(jī)導(dǎo)致歐洲煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重低迷,導(dǎo)致國(guó)際煤價(jià)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。進(jìn)口煤價(jià)格相對(duì)于國(guó)內(nèi)煤價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)價(jià)格和供求形勢(shì)造成巨大沖擊。

  二、工商管理的職能體現(xiàn)

  工商管理作為一種調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段與工具,它履行著重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)設(shè)和成熟的市場(chǎng)運(yùn)作職能兩方面。

  第一種職能主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氛圍的創(chuàng)設(shè)方面,我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟與完善的同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)行為都得到了深刻的扭轉(zhuǎn)與更新,在這轉(zhuǎn)型與更新的過程中,難免有不規(guī)范的思想和行為,違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)則,破壞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`和諧。因而,在這種狀況之下,便衍生出了工商管理的職能之一,它通過行政的手段,規(guī)范各經(jīng)濟(jì)行為主體的活動(dòng)規(guī)范化、法制化,在工商管理規(guī)章制度的約束下,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的良好創(chuàng)設(shè)與和諧氛圍的保持。

  第二種職能主要體現(xiàn)在成熟的市場(chǎng)管理運(yùn)作職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是瞬息萬變的,在利益的驅(qū)使下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速更新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),而經(jīng)濟(jì)管理的具體操作卻遠(yuǎn)不及市場(chǎng)的瞬息變化,因而,只有工商管理的行政手段,才能通過其行政干預(yù),在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面、動(dòng)態(tài)的把握之下,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作的整體把控,使管理與實(shí)際相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。

  三、工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧相生的關(guān)系分析

  1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工商管理的基石。在社會(huì)形態(tài)的歷史變遷當(dāng)中,我們可以看到為了維護(hù)統(tǒng)治階級(jí)的經(jīng)濟(jì)利益,設(shè)置專門性的工商管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)督與管理,在歷史的發(fā)展中,以商品交換為起點(diǎn)的商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是工商管理的基石,也是根本性的內(nèi)因,伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,也促成了工商管理的不斷成熟。

  2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理互促共進(jìn)。伴隨著商品市場(chǎng)的繁榮與昌盛,誕生了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念,與之前的商品經(jīng)濟(jì)相比,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范圍更廣、方式更新,這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)的轉(zhuǎn)變也為工商管理提供了發(fā)展的契機(jī),提供了成熟化行政管理的舞臺(tái),經(jīng)濟(jì)主體的自我保護(hù)意識(shí)得到增強(qiáng),自主、自律的觀念也得到了鞏固。

  3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工商管理完善的推動(dòng)力。通過政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論可以得知,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系組成的,在社會(huì)生產(chǎn)力不斷提升的時(shí)期,與之相協(xié)調(diào)的是生產(chǎn)關(guān)系的整合和優(yōu)化,通過經(jīng)濟(jì)主體相互依存又相互獨(dú)立的活動(dòng),進(jìn)行共生與完善。

  四、工商管理對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)與深遠(yuǎn)影響

  1.工商管理維護(hù)了煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)之中,消費(fèi)者群體是主體之一,消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)同和態(tài)度直接影響著經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。當(dāng)消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益受到損害時(shí),在遭受到劣質(zhì)煤炭消費(fèi)欺騙等行為時(shí),工商管理可以通過行政干預(yù)措施,依據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》進(jìn)行劣質(zhì)煤炭更換或改良等處置。這樣,消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益得到了維護(hù),對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合法行為也進(jìn)行了打擊,積極促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展軌道。

  2.工商管理在煤炭經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中起到了引導(dǎo)與疏導(dǎo)的作用。為了更快地推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革與轉(zhuǎn)型,工商管理起到了重要的引導(dǎo)功效,由于煤炭行業(yè)的煤炭資源屬不可再生資源,在其耗盡或喪失其經(jīng)濟(jì)性的環(huán)境之下,煤炭企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,因而,煤炭企業(yè)必須進(jìn)行未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而工商管理為其轉(zhuǎn)型可以搭建一個(gè)寬松開明的政策環(huán)境,用講求實(shí)效守信的法制市場(chǎng)環(huán)境吸引外來投資者,形成親商、安商、富商的良好氛圍,使煤炭企業(yè)在優(yōu)化的環(huán)境氛圍中,招商引資帶動(dòng)轉(zhuǎn)型。而且,在中小煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,由于一些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不夠,經(jīng)營(yíng)狀況不佳,工商管理可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體把握,指引中小煤炭企業(yè)進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

  3.工商管理對(duì)煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新支持的作用。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,需要技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化,在新型煤炭設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用的同時(shí),工商管理在其建設(shè)規(guī)模上可以進(jìn)行監(jiān)督,制止重復(fù)性和低水平的煤炭項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí),在提供煤炭企業(yè)節(jié)能環(huán)保降耗的技術(shù)創(chuàng)新下,工商管理部門可以與區(qū)域內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào),從推動(dòng)環(huán)境的清潔和生產(chǎn)的節(jié)能等方面,創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、綠色、環(huán)保、高效的“煤炭綠色通道”。

  4.工商管理有助于煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。近幾年,國(guó)家改善和加強(qiáng)宏觀調(diào)控,在抑制不合格能源的需求、控制高耗能產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度的同時(shí),堅(jiān)持關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法的小煤礦,清理在建的項(xiàng)目,大力整合煤炭資源,抵制超能力生產(chǎn),很好地抑制了煤炭生產(chǎn)總量和固定資產(chǎn)投資的過快增長(zhǎng),提高煤炭產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)水平。國(guó)家在確定煤炭的基礎(chǔ)能源的主體地位的同時(shí),還為煤炭行業(yè)的發(fā)展指明了方向,這便有助于我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康、可持續(xù)的發(fā)展。過去我們企業(yè)只是重視生產(chǎn)管理,而不重視煤炭產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷管理,在社會(huì)領(lǐng)域中,煤炭企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)要考慮對(duì)社會(huì)的供獻(xiàn)能力問題。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中,如何減少污染,保護(hù)環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大貢獻(xiàn)內(nèi)容。

  五、結(jié)束語

  綜上所述,從工商管理的管理職能角度出發(fā),如何在煤炭資源的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下,利用健全與完善的工商管理職能,更好地推動(dòng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和穩(wěn)定性發(fā)展,是我們需要在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用并思考的問題。管理是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)搞得好不好,一條重要標(biāo)準(zhǔn),就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新,是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,借助于工商管理的行政干預(yù)手段,從宏觀和微觀的視角,完善煤炭行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作,使工商管理與煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧相生,這才是長(zhǎng)久而持續(xù)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定之道。

  煤礦工商管理論文 篇4

  一、引言

  從上世紀(jì)80年代以來,我國(guó)日益重視并加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,但從總體上看,礦區(qū)環(huán)境污染仍是嚴(yán)重的,主要表現(xiàn)在綜合治理進(jìn)展緩慢,煤炭開采加劇水資源匱乏,煤矸石堆積使占地增加,部分矸石山自燃,污染大氣嚴(yán)重,煤礦地表塌陷面積日益擴(kuò)大,生態(tài)環(huán)境的破壞程度不斷加劇等方面。因此,必須進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作,采用平衡計(jì)分卡對(duì)煤炭企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理控制,對(duì)改變礦區(qū)環(huán)境污染現(xiàn)狀,維持煤炭企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

  二、環(huán)境指標(biāo)與平衡計(jì)分卡

  1.平衡計(jì)分卡的原理

  平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard,簡(jiǎn)稱BSC)是哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院的管理會(huì)計(jì)學(xué)教授羅伯特S卡普蘭、復(fù)興方案公司的總裁戴維P諾頓創(chuàng)立的,從本質(zhì)上看,平衡計(jì)分卡是一個(gè)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,以因果鏈分析為手段的戰(zhàn)略指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的、相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行不同時(shí)段的考核,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

  2.環(huán)境指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的融合

  由于環(huán)境績(jī)效指標(biāo)中既采用了財(cái)務(wù)指標(biāo),也采用了非財(cái)務(wù)指標(biāo),即涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)層面,又涉及客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)層面,因此在實(shí)際應(yīng)用環(huán)境績(jī)效指標(biāo)時(shí),可以考慮將這些指標(biāo)分別應(yīng)用于相關(guān)層面,并將其之間的因果關(guān)系體現(xiàn)在四個(gè)層面中。

  三、煤炭企業(yè)環(huán)境指標(biāo)設(shè)計(jì)

  平衡計(jì)分卡的環(huán)境指標(biāo)設(shè)計(jì)將環(huán)保理念滲透到平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中,使之貫穿整個(gè)戰(zhàn)略管理流程:闡明并詮釋愿景和環(huán)境戰(zhàn)略;溝通并連接環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo);計(jì)劃、制定環(huán)境目標(biāo)并協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動(dòng)方案;加強(qiáng)戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)。本文將環(huán)境指標(biāo)劃分到四個(gè)維度,如圖1所示:

  1.財(cái)務(wù)維度

  財(cái)務(wù)維度的目標(biāo)是解決“如何滿足股東利益”的問題,表明企業(yè)的努力是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生積極作用。因此,財(cái)務(wù)維度是其他三個(gè)維度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。納入財(cái)務(wù)維度的環(huán)境指標(biāo)有:人均環(huán)保資產(chǎn)、處置廢物總成本、環(huán)保研發(fā)資金、環(huán)保資產(chǎn)購(gòu)置成本、環(huán)保設(shè)備年折舊額、企業(yè)對(duì)職工的環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼、環(huán)保產(chǎn)品銷售收入、轉(zhuǎn)化廢物的凈收益、環(huán)境治理費(fèi)用足額提取率、環(huán)保費(fèi)用足額征收率、各項(xiàng)環(huán)保資金的?顚S寐、環(huán)保項(xiàng)目的投資報(bào)酬率等。

  2.客戶維度

  客戶維度解決的是“顧客如何看待企業(yè)”的問題,客戶是企業(yè)之本,是企業(yè)的利潤(rùn)來源。客戶維度體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于外界變化的反映,是平衡計(jì)分卡的平衡點(diǎn)。鑒于煤炭企業(yè)的特殊性,客戶維度指標(biāo)通常包括:煤炭質(zhì)量、顧客滿意度、顧客投訴率、顧客問題處理的及時(shí)性及有效性、顧客利潤(rùn)率、媒體不良曝光次數(shù)等。

  3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度

  內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,回答“企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么”的問題,是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程決策與運(yùn)作的成敗決定了財(cái)務(wù)效益和顧客價(jià)值的優(yōu)劣,進(jìn)而直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面引入環(huán)境指標(biāo),主要有污染物產(chǎn)生指標(biāo)、廢物回收利用指標(biāo)、礦山生態(tài)保護(hù)指標(biāo)三大類,具體指標(biāo)如表1所示:

  4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

  學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的目標(biāo)是解決“企業(yè)是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問題,確定企業(yè)需要利用哪些資源來支持創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)部流程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)應(yīng)主要包括:環(huán)境教育與培訓(xùn)投入、環(huán)境教育與培訓(xùn)時(shí)間、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用投入、環(huán)保管理人員數(shù)量、環(huán)境技術(shù)研發(fā)人員數(shù)量等。

  四、結(jié)論

  對(duì)煤炭企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理控制,不僅涉及財(cái)務(wù)要素,而且涉及客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的管理層面,只有真正把環(huán)境保護(hù)的具體措施落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié),采用平衡計(jì)分卡四維度評(píng)價(jià)進(jìn)行有效控制,才能使煤炭企業(yè)高效、有序、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

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