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經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題研究

時間:2020-10-13 16:17:06 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題研究

  為了滿足經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的目標(biāo),我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)存在著嚴(yán)重的亟待解決的問題,下面是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題的論文范文,歡迎閱讀查看。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題研究

  摘要:隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展,改革開放初期所執(zhí)行的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,其為經(jīng)濟(jì)增長帶來的作用是巨大的,然而伴隨著經(jīng)濟(jì)增長所產(chǎn)生的負(fù)面影響已經(jīng)開始顯現(xiàn),自然資源的損耗和環(huán)境的污染破壞已經(jīng)到了不得不解決的地步。所以,我國急需通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及管理模式予以解決。因此,本文針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了簡要的論述。

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變 管理轉(zhuǎn)型

  我國改革開放從執(zhí)行開始,就一直貫徹著以堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)增長為我國發(fā)展的主要目標(biāo),然而這種依賴當(dāng)時國情發(fā)展而采取的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,從一定程度上對我國的經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生了巨大的作用,使得近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了驕人的成績。時至今日,中國已經(jīng)發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體系,此種經(jīng)濟(jì)增長方式帶來的環(huán)境污染及收入分配不均等問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)不能滿足我國可持續(xù)發(fā)展的國情。因此,本文針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了簡要的論述與分析。

  一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的必要性

  第一,快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境資源的有限性之間的矛盾使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和管理必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一味快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)使得傳統(tǒng)能源消耗量大增,如果沒能及時找到替代傳統(tǒng)能源的新能源,那么會終將導(dǎo)致資源的嚴(yán)重緊缺。據(jù)調(diào)查,我國每年經(jīng)濟(jì)的增長所帶來的自然環(huán)境資源代價已經(jīng)達(dá)到了三萬億左右,約占GDP總量的13.5%。這一數(shù)據(jù)直接揭示了我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來的高能耗反應(yīng),因此,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式極為必要。

  第二,快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接導(dǎo)致我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村兩級分化嚴(yán)重,具體體現(xiàn)在城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的收入分配不均、各個市場領(lǐng)域之間收入不均、不同地域之間發(fā)展程度存在差異。這種兩極化發(fā)展主要與我國的國策有關(guān),因此,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與管理制度改革極為必要。

  第三,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式存在問題導(dǎo)致我國國內(nèi)市場需求開始萎縮。從十九世紀(jì)八十年代后期開始,我國的市場發(fā)展環(huán)境迎來了全球化的經(jīng)濟(jì)黃金時代,但是由于遭遇到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),我國繼續(xù)提高和重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式與管理制度模式,從而能夠滿足新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

  二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理制度的轉(zhuǎn)型方式

  首先,管理制度發(fā)展轉(zhuǎn)變對象的改變。一是由虛擬經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)者內(nèi)需經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,虛擬經(jīng)濟(jì)的增長主要依靠的是投資增長,需轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯M(fèi)者的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。二是由依靠工業(yè)以及重工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)向依靠服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。三是由傳統(tǒng)的依靠單一的技術(shù)資源發(fā)展方式向人與科學(xué)技術(shù)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。四是由之前的依靠消耗和破壞環(huán)境資源為代價的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向環(huán)境友好型和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  其次,針對不同的對象選擇最適合的`管理模式。管理不能千篇一律采用一種模式一頭黑走到底,管理應(yīng)根據(jù)不同的對象和不同的管理者從多種方式管理方式中選擇最適模式,從而達(dá)到最好的管理效果。目前,我國管理模式中主要存在以下幾種管理模式,一是所有者和管理者 之間的委托與代理關(guān)系;二是委托與代理關(guān)系直接由國家指定;三是家族性的所有權(quán)制定出的委托與代理關(guān)系。四是委托代理關(guān)系由公眾共同所有權(quán)所決定。管理者結(jié)合各方面因素慎重討論和選擇。多種選擇的管理模式對我國經(jīng)濟(jì)增長具有十分重要的作用。

  最后,管理轉(zhuǎn)型需企業(yè)主體與組織進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)主體轉(zhuǎn)換主要可以從以下幾個方面進(jìn)行,第一,人力資源管理的轉(zhuǎn)變。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)管理已經(jīng)變得更加細(xì)化,傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代中國企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源管理應(yīng)充分利用信息化及網(wǎng)絡(luò)化,不斷發(fā)展人力資源管理方式,使得人力資源能夠滿足現(xiàn)今社會企業(yè)發(fā)展的需要。第二,轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理模式發(fā)展轉(zhuǎn)變需要與企業(yè)在市場中所面臨的實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變,管理模式轉(zhuǎn)變應(yīng)根據(jù)市場結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行及時有效的改革,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益的最大化。第三,經(jīng)濟(jì)管理在宏觀方面的轉(zhuǎn)變。隨著我國進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后,我國的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境不斷的面對著來自世界各國的挑戰(zhàn),世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了全球化發(fā)展的階段,如何在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)自己的一席之地,必須依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變以及管理模式轉(zhuǎn)型。

  綜上所述,由于我國歷史國情所決定,為了滿足經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的目標(biāo),我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)存在著嚴(yán)重的亟待解決的問題,環(huán)境資源消耗和貧富兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重,只有馬上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和管理轉(zhuǎn)型,才能使得難題盡快解決。因此,開展企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的意義。

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