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戰(zhàn)略角度下企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn)措施
戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理是從上世紀(jì)90年代興起的一種具有全面性、前瞻性的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理方法，以下是小編搜集整理的一篇探究戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
成本管理是任何一個(gè)企業(yè)的重要管理工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。片面的成本核算和控制難以取得最佳成本控制效果，而企業(yè)戰(zhàn)略角度下的成本核算與控制則能從整體上掌握企業(yè)的成本控制目標(biāo)以及現(xiàn)狀，更好加強(qiáng)成本控制。在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度構(gòu)建新的成本體系，將生態(tài)環(huán)境作為一個(gè)重要生產(chǎn)要素，重新進(jìn)行成本核算與控制，促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)行成本核算方法的缺陷
我國(guó)現(xiàn)行的成本核算方式是國(guó)際上通用的制造成本法。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的發(fā)展，這一成本核算方法越來越不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，不利于企業(yè)的成本控制，主要有以下幾個(gè)缺陷：
第一，成本核算的內(nèi)容有待進(jìn)一步拓寬。知識(shí)是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，而知識(shí)資源的消耗也理應(yīng)成為產(chǎn)品成本的組成部分之一，但現(xiàn)行的成本核算方法并沒有將知識(shí)等無形資產(chǎn)價(jià)值攤?cè)氲焦芾碣M(fèi)用中，未計(jì)入產(chǎn)品成本，這與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展是不相符的。而如何將無形資產(chǎn)價(jià)值計(jì)入到產(chǎn)品成本中則是成本核算需要盡快解決的問題。
除此之外，企業(yè)的人力資源的價(jià)值也應(yīng)是成本核算涉及的對(duì)象。同時(shí)，對(duì)于石油、化工、電力等企業(yè)來說，環(huán)境成本也應(yīng)是產(chǎn)品的重要成本之一，也應(yīng)納入到成本核算內(nèi)容中。
第二，制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄘ酱倪M(jìn)。當(dāng)前，制造費(fèi)用的內(nèi)容和金額都發(fā)生了較大的變化，最初，制造費(fèi)用占人工成本的60%左右，占企業(yè)全部成本的10%左右，企業(yè)直接根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資比例等進(jìn)行產(chǎn)品制造費(fèi)用的分?jǐn)�，這不會(huì)影響到成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，且比較科學(xué);如今，企業(yè)的制造費(fèi)用越來越復(fù)雜，其占總成本的比例也越來越高，是人工成本的三四倍，若仍舊按照傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)偅瑫?huì)造成成本資料的失真，進(jìn)而影響到企業(yè)做出科學(xué)的發(fā)展決策。
二、戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理概述
戰(zhàn)略角度的企業(yè)成本管理是從上世紀(jì)90年代興起的一種具有全面性、前瞻性的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理方法，它根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，以一定的目標(biāo)利潤(rùn)為中心，運(yùn)用量、本、利分析方法，將各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)化的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別就是其不僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本，還從企業(yè)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制，將成本管理拓展到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中，它從戰(zhàn)略高度實(shí)行成本結(jié)構(gòu)分析，目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利于成本持續(xù)下降的環(huán)境。
戰(zhàn)略角度下的成本核算可以簡(jiǎn)單分成四個(gè)步驟：第一，估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本，通過參觀供應(yīng)商的設(shè)施、提問等獲得有用的數(shù)據(jù)，估計(jì)供應(yīng)商的成本。需要注意的是，要了解產(chǎn)品的用途、制造產(chǎn)品的操作人員數(shù)量、生產(chǎn)設(shè)備等。第二，計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)成本，進(jìn)行主動(dòng)的成本控制，正確分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及條件，采取積極的措施使企業(yè)保持領(lǐng)先地位，保證經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估不僅僅是瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流量等進(jìn)行深入研究。第三，設(shè)定公司目標(biāo)成本以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可改進(jìn)的環(huán)節(jié)或內(nèi)容。將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本與本公司的成本進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)成本可控的環(huán)節(jié)或內(nèi)容，并制定針對(duì)性計(jì)劃控制成本。第四，確定改進(jìn)措施將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值。從現(xiàn)金流量中看到改進(jìn)措施對(duì)其財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的長(zhǎng)期、短期影響，看到成本控制的全局。
三、戰(zhàn)略角度下企業(yè)成本核算與控制的改進(jìn)措施
1.成立戰(zhàn)略成本核算小組，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制。企業(yè)的成本核算職能一般是由財(cái)務(wù)部門行使，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)保證財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門等的聯(lián)系，這些部門的目標(biāo)很難達(dá)成一致。而且，財(cái)務(wù)部門開展的成本核算需要大量準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，這需要技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門等的協(xié)調(diào)配合，忽視了財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)調(diào)配合，很容易出現(xiàn)成本核算脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)象，無法有效降低成本。因此，在戰(zhàn)略角度下，企業(yè)的成本核算應(yīng)設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的戰(zhàn)略成本核算小組，該小組與企業(yè)其他各部門保持密切的聯(lián)系，其加強(qiáng)成本核算，并行使決策職能，保持各個(gè)部門目標(biāo)的一致，從戰(zhàn)略高度實(shí)行成本控制。
2.轉(zhuǎn)變成本管理理念，注重經(jīng)濟(jì)效益。原先過分注重產(chǎn)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已不能適應(yīng)新時(shí)期對(duì)企業(yè)的要求，因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)將重點(diǎn)放在獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益上，應(yīng)注重成本效益的理念，雖然絕對(duì)發(fā)生額是衡量企業(yè)資源耗費(fèi)的重要指標(biāo)，但并沒有反應(yīng)出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)和效率，相對(duì)值的意義要遠(yuǎn)大于絕對(duì)額，如果企業(yè)單純控制一些成本費(fèi)用的絕對(duì)金額，最終影響的還是企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)更多關(guān)注投入能否獲得回報(bào)以及多少回報(bào)?
隨著石油工業(yè)的高速發(fā)展，城市建設(shè)管網(wǎng)改造加大了對(duì)鋼管的需求，促進(jìn)了我國(guó)焊接鋼管的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)焊接鋼管企業(yè)擁有各類焊接鋼管機(jī)組約有3000余套，產(chǎn)能在6000萬噸以上，焊接鋼管企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，積極務(wù)實(shí)的成本領(lǐng)先策略尤為重要，有效的成本管控是焊接鋼管企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必然選擇。
3.實(shí)行成本控制目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行成本控制目標(biāo)責(zé)任制就是要按照企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部將企業(yè)劃分成若干個(gè)成本中心，各成本中心負(fù)責(zé)計(jì)量和核算發(fā)生的成本費(fèi)用。每個(gè)成本中心以責(zé)任成本為目標(biāo)，實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制。將公司的責(zé)任成本目標(biāo)層層分解下來，落實(shí)到每一個(gè)成本中心，并落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行者手中，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，實(shí)行全員、全方位、全過程的成本控制，克服職工成本意識(shí)薄弱問題，使全體員工樹立全過程的成本主動(dòng)控制意識(shí)，以利益驅(qū)動(dòng)責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)新性，有效提高成本控制效果。
4.引進(jìn)新成本核算方法�，F(xiàn)行的制造成本核算方法已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等引進(jìn)新的成本核算方法。例如：作業(yè)成本核算方法，它最早于上世紀(jì)90年代應(yīng)用于制造企業(yè)，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法，它通過對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)的跟蹤和動(dòng)態(tài)反映，實(shí)現(xiàn)成本核算與成本控制的有機(jī)結(jié)合，有效優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制以及成本考核，提高成本核算的準(zhǔn)確性，提高資源利用率，降低企業(yè)成本。當(dāng)然，作業(yè)成本核算法也有其固有缺陷，它在我國(guó)企業(yè)的推廣中受到許多阻礙，推廣效果差。除此之外，還有一種先進(jìn)的成本核算方法，就是資源消耗會(huì)計(jì)核算方法，它將成本核算重點(diǎn)放在資源上，將各種孤立的成本管理方法整合起來，尤其是企業(yè)已使用ERP系統(tǒng)的，運(yùn)用資源消耗會(huì)計(jì)核算方法能起到良好的成本控制效果。
5.加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量管理時(shí)，還要注意質(zhì)量成本控制。企業(yè)質(zhì)量職能的每項(xiàng)活動(dòng)都要支付一定的費(fèi)用，所有質(zhì)量活動(dòng)都會(huì)對(duì)保證和改進(jìn)質(zhì)量、減少故障產(chǎn)生效果。在收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要正確計(jì)算質(zhì)量成本，這是實(shí)施質(zhì)量成本控制的先決條件，是反映質(zhì)量成本執(zhí)行情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息的重要依據(jù)。目前隨著對(duì)石油天然氣需求的增加，對(duì)油氣輸送鋼管的要求越來越高，因此企業(yè)要從市場(chǎng)研究、開發(fā)設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)和銷售服務(wù)全過程進(jìn)行管理，才能生產(chǎn)適用性好、用戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)必須持之以恒地加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并加強(qiáng)與大型企業(yè)和外資企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高自身作業(yè)質(zhì)量，為社會(huì)提供質(zhì)量高、價(jià)格廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)，從而不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
目前，我國(guó)企業(yè)的成本核算方法弊端逐漸凸顯出來，從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)成本核算和控制十分必要，企業(yè)應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和條件，學(xué)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行全過程的目標(biāo)成本控制，有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王孔.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及解決對(duì)策分析[J].中國(guó)外資(上半月),2014,(2):88-88.
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