中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中難點的解決對策
做好企業(yè)定位，為企業(yè)樹立長遠的發(fā)展目標(biāo)，是優(yōu)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，下面是小編搜集整理的一篇探究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。
中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)對未來的發(fā)展前景、目標(biāo)、任務(wù)以及企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)等的管理，具有一定的戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部市場的分析來確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，是對企業(yè)的系統(tǒng)性的管理，決定著企業(yè)未來的發(fā)展命運。目前，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中還存在著諸多的難點問題，需要采取措施予以優(yōu)化，完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，立足長遠，實現(xiàn)中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。
一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的難點
1.未能立足長遠考慮問題
未能立足長遠來考慮企業(yè)的發(fā)展問題是制約企業(yè)戰(zhàn)略滾利的意識障礙，是思想不成熟的表現(xiàn)[1]。由于部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對戰(zhàn)略管理的認知相對薄弱，對戰(zhàn)略管理沒有明確的認知，進而導(dǎo)致只注重企業(yè)眼前的發(fā)展?fàn)顩r，而忽視了對企業(yè)未來發(fā)展的暢想和定位，不利于企業(yè)的發(fā)展與定位。對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的思想意識會影響企業(yè)的決策，決策的提出又會影響企業(yè)的發(fā)展前景。因此，應(yīng)當(dāng)正確對待企業(yè)戰(zhàn)略管理，樹立長遠的發(fā)展目標(biāo)，是促進企業(yè)發(fā)展與進步的關(guān)鍵。
2.戰(zhàn)略管理模式過于單一
戰(zhàn)略管理模式相對單一是當(dāng)前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的另一個難點問題。隨著社會的進步與發(fā)展，我國的中小型企業(yè)數(shù)量在不斷增多，企業(yè)之間的競爭力也越來越大，若戰(zhàn)略管理模式過于單一，只能依靠一種管理方式對企業(yè)進行管理，是缺乏戰(zhàn)略性的表現(xiàn)。畢竟現(xiàn)在市場經(jīng)濟正處于狼多肉少的境地，對利益的追逐成為企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，只選用一種戰(zhàn)略管理模式，勢必會削弱企業(yè)在市場中的競爭力，影響企業(yè)的發(fā)展與進步。
3.戰(zhàn)略管理執(zhí)行力較弱
目前，在眾多中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中，由于缺乏對戰(zhàn)略管理的認知，導(dǎo)致制定的企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的實際情況脫節(jié)，沒有考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況，屬于企業(yè)內(nèi)部認知的缺失。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，可能會由于各種各樣的原因而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理計劃不能執(zhí)行，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略管理質(zhì)量下降，進而影響對企業(yè)未來發(fā)展的定位和規(guī)劃。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中難點的解決對策
1.做好企業(yè)定位，樹立長遠目標(biāo)
做好企業(yè)定位，為企業(yè)樹立長遠的發(fā)展目標(biāo)，是優(yōu)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)[2]。加強中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)的實際情況做好企業(yè)的發(fā)展定位，在關(guān)注企業(yè)短期利益的基礎(chǔ)之上，樹立企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃。另外，在考慮企業(yè)自身資源結(jié)構(gòu)的同時，也要重視對外部市場情況的了解，了解當(dāng)前的市場行情，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展鋪平道路。通過對市場行情的了解，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理予以調(diào)整，把握市場發(fā)展的新方向，實現(xiàn)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化。
2.優(yōu)化戰(zhàn)略模式，增強競爭力
優(yōu)化戰(zhàn)略模式，增強在市場中的競爭力是完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容[3]。原本單一的戰(zhàn)略模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，只是憑借單一的戰(zhàn)略模式易失去競爭力，不利于企業(yè)在市場上立足。因此，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化戰(zhàn)略模式，加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理理念，制定出多項戰(zhàn)略計劃，像品牌戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略、市場空隙戰(zhàn)略等，從不同層面、不同角度出發(fā)，會得出不同的方案，制定出多套戰(zhàn)略方案，以增強在市場中的競爭力，企業(yè)的地位會得到不斷的強化，在市場中享有重要地位，是優(yōu)化戰(zhàn)略管理的重要表現(xiàn)。
3.完善管理方法，注重科學(xué)性
完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法，注重方法的科學(xué)性和合理性，是優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的`重要保障。注重戰(zhàn)略管理方法的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)注意當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，對企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，做好風(fēng)險預(yù)警，采取措施來避免風(fēng)險的發(fā)生，清除企業(yè)發(fā)展路途上的荊棘，為企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。健全戰(zhàn)略管理制度，以此來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)范化和合理化，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理中涉及的計劃、目標(biāo)、工作職責(zé)以及組織機構(gòu)等內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強對企業(yè)戰(zhàn)略制定的管理，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟體制，提高戰(zhàn)略管理質(zhì)量[4]。
4.注重人才利用，提高戰(zhàn)略技術(shù)
人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是支撐企業(yè)發(fā)展的動力。當(dāng)然，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理也是同樣，注重戰(zhàn)略管理人才的利用，培養(yǎng)員工的管理意識，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行專業(yè)化的管理和監(jiān)督，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)。重視培養(yǎng)管理人員的管理意識，讓其認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強自身的責(zé)任感，針對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的分析，再加上對外部市場體制的調(diào)查，將二者充分考慮其中，衡量其利弊，對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃做出合理化的建議，利用其專業(yè)知識發(fā)揮其作用，實現(xiàn)對中小企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)化、高效化管理。
三、結(jié)束語
通過對當(dāng)前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的難點分析，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)，提升戰(zhàn)略管理意識，做好企業(yè)的長遠規(guī)劃是必然選擇。中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分考慮內(nèi)部因素和外部因素，在了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)和發(fā)展布局的基礎(chǔ)之上，注重對市場的考察，明確了解外部市場環(huán)境，通過對內(nèi)外環(huán)境的全面了解，制定有效的發(fā)展計劃，為企業(yè)未來的發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃，達到優(yōu)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的。
參考文獻
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[4] 陳蕾.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定問題探討[D].廈門大學(xué)，2007.
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