淺析如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，下面是小編搜集的一篇關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作措施探究的論文范文，供大家閱讀參考。
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
(一)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動和日常管理活動的重要內(nèi)容之一
財(cái)務(wù)管理工作掌握著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量對企業(yè)的日常經(jīng)營活動和未來的發(fā)展有著重要的影響作用。現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括管理企業(yè)的行政開支，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，管理固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，做出相應(yīng)的投資決策和融資決策等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是要加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制力度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作可以通過對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理來使得企業(yè)可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)資產(chǎn)的活性和收益率，以此達(dá)到企業(yè)盈利的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。
(二)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)作出科學(xué)決策提供依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是隨著利益集團(tuán)的形成而存在的一種常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，它主要針對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和管控，制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅僅只是一種對資金的有效管理方式，財(cái)務(wù)管理同時也是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，財(cái)務(wù)管理工作的開展可以有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)的正常經(jīng)營活動，同時還可以監(jiān)督企業(yè)日常的經(jīng)營行為，它能在財(cái)政上對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行管控，可以為企業(yè)在對外經(jīng)濟(jì)行為中調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略布局提供一種科學(xué)方式。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制任務(wù)主要包括行政開支計(jì)劃、企業(yè)短中長期的預(yù)算、 人力資源支出、 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出等內(nèi)容， 這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為主要的功能。企業(yè)內(nèi)部控制是所有企業(yè)都要進(jìn)行的嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測時需要財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并通過對市場的分析來決定企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)， 以財(cái)務(wù)投資的方式來進(jìn)行最終的調(diào)節(jié)， 達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的目的。
二、財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的競爭力
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，全球化時代與信息化時代的到來與重疊，使得市場交易形式日趨多樣，國內(nèi)外市場的競爭也更加激烈與多變，企業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，還同樣來自國外。企業(yè)要想在競爭中取勝，就要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理制度，并通過完善的財(cái)務(wù)制度管理對資金進(jìn)行合理的.協(xié)調(diào)，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金流通的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性和對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(二)可以提高企業(yè)對日常經(jīng)營工作的控制力度
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中， 企業(yè)的效益、 盈利等都需要通過資金的形式來反映， 資金的狀況直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。首先，企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作可以加強(qiáng)日常經(jīng)營工作的管理，可以讓企業(yè)預(yù)先制定企業(yè)的資金使用方向，通過預(yù)算和決算約束企業(yè)決策的隨意性，從而提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和可操作性，使得資金得到優(yōu)化配置。其次，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化工作可以為企業(yè)控制成本提供了一種有效的方式，也可以為企業(yè)在資本市場實(shí)現(xiàn)超支發(fā)展提供了渠道，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠開展廣泛的籌資、集資活動，為企業(yè)積累足夠的資金，另外， 還可以按照市場的規(guī)律將企業(yè)的富余資產(chǎn)或者固定資產(chǎn)進(jìn)行市場化投資處理，從而可以提高企業(yè)的利潤來源點(diǎn)。再者，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量可以為企業(yè)做出科學(xué)有效的行政開支和人力資源開支提供理論依據(jù)，可以讓企業(yè)做好利潤再分配工作，從而在一定程度上解決企業(yè)運(yùn)營過程中以及利潤分配過程中存在的問題，進(jìn)一步為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障。
三、財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題
(一)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度
目前，較多的企業(yè)都只是按照經(jīng)濟(jì)管理制度來對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理工作的開展以經(jīng)濟(jì)管理制度為準(zhǔn)則，沒有形成適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高，效率低下。而且現(xiàn)代某些企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系都只是通過合同的模式或者是產(chǎn)權(quán)模式維系，十分容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂和產(chǎn)權(quán)不明確等問題，直接影響著企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的開展以及未來發(fā)展。
(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和能力較低
由于企業(yè)在資金運(yùn)用方面缺乏相應(yīng)有效的手段，直接使得資金利用效率較低。而且較多的企業(yè)都存在著流動資金周轉(zhuǎn)速度緩慢和內(nèi)部不良資產(chǎn)比重較大等問題，企業(yè)之間互相拖欠賬款的情況嚴(yán)重，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動需要靠拆東墻補(bǔ)西墻的做法才能維持，企業(yè)內(nèi)部的呆賬和壞賬率較高，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。
(三)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督不善
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容就是要對內(nèi)部進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)管理的重要責(zé)任就是對經(jīng)濟(jì)活動和收支狀況進(jìn)行全程監(jiān)督，要對企業(yè)的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行核對和管理，做好和銀行的對賬工作。而實(shí)際上，較多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督工作比較隨意，對企業(yè)資金鏈條的連貫性不予重視，逐漸降低了企業(yè)對資金的控制能力，減少了資金的經(jīng)濟(jì)收益金額，給企業(yè)帶來了不必要損失。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏財(cái)務(wù)人才
時代在變，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求�，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理人員在掌握全球化下經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的同時更要善于利用信息和數(shù)據(jù)來做好財(cái)務(wù)工作，要求財(cái)務(wù)人員熟悉掌握電子商務(wù)時代下的管理模式并做好企業(yè)電子商務(wù)活動中的財(cái)務(wù)工作，要求利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。但是目前較多的企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)人才，其財(cái)務(wù)管理模式相對落后，企業(yè)難以滿足國際化下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，同時面臨著重大的競爭壓力和生存壓力。
四、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作
(一)及時完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與其經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時要摸索出符合自身具體情況的財(cái)務(wù)管理制度，要根據(jù)國際化的要求來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時，企業(yè)要及時反省以往財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)的實(shí)際情況，要積極改革不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，及時調(diào)整財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)要根據(jù)市場對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理，同時要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，降低企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度
財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的好壞和工作效率的高低需要一套完善的體制對其進(jìn)行監(jiān)督，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，革新財(cái)務(wù)監(jiān)督辦法。同時企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作的監(jiān)督力度，對會計(jì)核算進(jìn)行有效監(jiān)督，及時對財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行審計(jì)，以便從根源上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)活動的有序進(jìn)行提供保障。
(三)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，豐富現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅要求財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，還要求財(cái)務(wù)人員具有一定的市場敏感性和應(yīng)變能力。面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的市場分析能力，財(cái)務(wù)人員要善于收集經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)，并要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)時代的發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以便為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。企業(yè)要想跟上時代的腳步，就要大力引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，并對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的知識儲備，為企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。同時，企業(yè)要改變資金的管理方式，要禁止公司人員私設(shè)賬戶暗地賺取企業(yè)的利益，要對財(cái)務(wù)資金的劃撥設(shè)立完善的程序，并對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
五、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求就要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，要及時發(fā)現(xiàn)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并對問題進(jìn)行及時的分析，找出問題的根源，企業(yè)要根據(jù)不同的問題采取積極有效的措施，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對癥下藥。企業(yè)做好財(cái)務(wù)優(yōu)化工作可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的保障，以便能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。
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