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我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理探析

時(shí)間:2023-03-07 20:40:02 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理探析

畢業(yè)論文


 【摘要】 企業(yè)全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一項(xiàng)重要的工具,能幫助者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。推行預(yù)算對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。文章對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的必要性、存在的問(wèn)題及如何推行企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行研究。
  【關(guān)鍵詞】 預(yù)算;規(guī)劃;評(píng)價(jià)
  
  一、企業(yè)全面預(yù)算的必要性
  
 。ㄒ唬┤骖A(yù)算為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件
  企業(yè)實(shí)行的計(jì)劃、生產(chǎn)、、技術(shù)等都是子系統(tǒng)、部門(mén)單位,不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量,只有全面預(yù)算才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系,保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 。ǘ┤骖A(yù)算為出資人對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)
  全面預(yù)算為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺(tái),有利于出資人履行職責(zé),做到有所為有所不為,也有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。
 。ㄈ┤骖A(yù)算能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)
  實(shí)施全面預(yù)算有利于發(fā)現(xiàn)中的漏洞,從而有利于不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。
  (四)全面預(yù)算有利于解決困擾經(jīng)營(yíng)者的分權(quán)與集權(quán)控制的矛盾
  企業(yè)全面預(yù)算有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制的建立,有利于落實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任,有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益,也有利于企業(yè)實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)、流程再造等現(xiàn)代模式。
  
  二、企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題
  
  (一)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)
  在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下搞預(yù)算,會(huì)重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期目標(biāo),使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣的預(yù)算難以取得預(yù)期效果。
 。ǘ╊A(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)
  企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受,而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。
 。ㄈ╊A(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性
  很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ),確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值,沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估,預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。
  (四)預(yù)算工作缺乏整合思想
  沒(méi)有融入總預(yù)算的理念。企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,沒(méi)有包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,而只對(duì)成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí),沒(méi)有虧損預(yù)算的意識(shí),造成對(duì)虧損心中無(wú)數(shù)的局面。
 。ㄎ澹﹫(zhí)行預(yù)算過(guò)程中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施
  以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人,并以考核結(jié)果來(lái)執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí),被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的不利影響,故意回避了主觀方面的原因;考核方則常常參雜個(gè)人情感,使考核在“有色眼鏡”下進(jìn)行;或者沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施,缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制,使考核流于形式。 轉(zhuǎn)貼于 論文網(wǎng)

  三、推行企業(yè)全面預(yù)算的措施
  
 。ㄒ唬┎捎每茖W(xué)的預(yù)算編制方法
  宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。整個(gè)過(guò)程為:先由者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門(mén)分目標(biāo);各部門(mén)根據(jù)一級(jí)一級(jí)的原則據(jù)以制定本部門(mén)的預(yù)算方案,呈報(bào)各車(chē)間;各車(chē)間再根據(jù)部門(mén)的預(yù)算方案,制定本車(chē)間的預(yù)算草案,呈報(bào)預(yù)算委員會(huì);最后,預(yù)算委員會(huì)審查各分部預(yù)算草案,進(jìn)行溝通和綜合平衡,擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案;預(yù)算方案再反饋回各部門(mén)征求意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)自下而上、自上而下的多次反復(fù),形成最終預(yù)算,經(jīng)企業(yè)決策層審批后,成為正式預(yù)算,逐級(jí)下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。
 。ǘ┟鞔_企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容
  要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用為重點(diǎn)。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是預(yù)算的中樞環(huán)節(jié),它上承市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),下啟企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng),關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn),在收入一定的情況下,成本費(fèi)用是決定企業(yè)效益高低的關(guān)鍵因素;制造成本和期間費(fèi)用的控制也是企業(yè)的基本功,可以反映出企業(yè)的水平,F(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和諧運(yùn)行的保證,否則整個(gè)預(yù)算將是無(wú)米之炊。在企業(yè)預(yù)算中,特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算,要堅(jiān)決貫徹“量入為出,量力而行”的原則。
 。ㄈ┙⑵髽I(yè)預(yù)算的責(zé)任制
  要建立單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算,是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此,要把全面預(yù)算作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)的首要工作內(nèi)容,成立預(yù)算組織機(jī)構(gòu),并確定預(yù)算的第一責(zé)任人為單位、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實(shí)措施。
 。ㄋ模⿵(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的“四個(gè)結(jié)合”
  一要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ),現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出;只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能,才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中,形成資金合力,降低風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求,提高資金使用效率。 二要同深化目標(biāo)成本相結(jié)合。預(yù)算直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)——利潤(rùn),因此,必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本,從實(shí)際情況出發(fā),找準(zhǔn)影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問(wèn)題,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施,積極依靠全員降成本和科技降成本,加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制,以確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。三要同落實(shí)制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。預(yù)算的本質(zhì)要求是一切活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展,在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略,強(qiáng)化企業(yè)。因此,必須圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算落實(shí)制度,提高預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定,在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”,企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中,要嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求,按“以月保季,以季保年”的原則,編制季、月滾動(dòng)預(yù)算,并建立每周資金調(diào)度會(huì)、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制,重點(diǎn)圍繞資金和成本兩大主題,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,適時(shí)實(shí)施必要的制約手段,把企業(yè)的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中,最終形成全員和全方位的預(yù)算局面。四要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的利益相結(jié)合。預(yù)算是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程,為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成,必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法,依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,實(shí)施績(jī)效考核?蓪(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法,并做到清算結(jié)果獎(jiǎng)懲堅(jiān)決到位。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的利益掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,從而使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體,最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。
  
  [主要參考文獻(xiàn)]
  [1] 中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì). 企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算專(zhuān)題[M]. 中國(guó)財(cái)政出版社,2005,(07).
  [2] 林秀香.構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算框架[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2004,(8).
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