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影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的塑造
畢業(yè)論文影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的塑造是影樓企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是決策的主要內(nèi)容。1般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的塑造包括以下幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)：
１.樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
由于影樓企業(yè)文化體現(xiàn)了影樓的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對影樓有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導(dǎo)作用。
２.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質(zhì)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。1般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種：
（１）先導(dǎo)型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的影樓文化戰(zhàn)略模式。
（２）探索型。敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹1幟，與眾不同。
（３）穩(wěn)定型。恪守自己的運(yùn)行規(guī)律，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
（４）追隨型。并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)。
（５）惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀。
（６）多元型。堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，綜合進(jìn)行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。
３.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同1個(gè)影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快慢，因此，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。
1般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：
（１）初創(chuàng)階段；
（２）推行階段；
（３）成熟階段；
（４）衰退階段；
（５）變革階段。
４.塑造影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
為了達(dá)到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對影樓內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，塑造出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的塑造根據(jù)影樓不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。塑造方案要貫徹可行性的準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否順利執(zhí)行，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過1定的評估方案，選出理想的最佳方案。
５.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)
所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強(qiáng)的方面、環(huán)節(jié)和部分。對于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高影樓員工素質(zhì)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。
６.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略
影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略各目標(biāo)而采取的重要措施、手段。影樓應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具1格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動。
1般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：
（１）針對性。必須針對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
（２）靈活性。要因時(shí)、因事、因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外變化多端的特征。
（３）適當(dāng)性。要講求實(shí)效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。
（４）多元性。各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。
７.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施
影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實(shí)施，以保證戰(zhàn)略的成功和實(shí)效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：
（１）建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)的相互1致。
（２）通過1定的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，要求建立1個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實(shí)施。
（３）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。
（４）努力創(chuàng)造有利于實(shí)施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過1定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。
８.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制
戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實(shí)際成效和預(yù)定的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：
（１）戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系
就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價(jià)指標(biāo)而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。
就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價(jià)級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。
（２）實(shí)際成效
影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施效果是在具體執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)的綜合反映。如要切實(shí)掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立1定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實(shí)特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。
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