企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵與功用

　　所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。以下是小編精心整理的企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵與功用，希望能夠幫助到大家。

　　1、企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵

　　什么是企業(yè)哲學(xué)？企業(yè)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，處理人際關(guān)系等等全部工作、行為的方法論原則。它是企業(yè)人格化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化遺制密碼、靈魂和神經(jīng)中樞。從根本上說，企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、總體信息選擇的綜合方法，是企業(yè)1切行為的邏輯起點(diǎn)。例如，“北汽精神”，大慶提出的“獻(xiàn)身、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、進(jìn)取”的“大慶精神”，都生動(dòng)的體現(xiàn)著他們的辯證思維的活力。

　　2、企業(yè)哲學(xué)的功用

　　企業(yè)哲學(xué)是各種群體的，或個(gè)體的企業(yè)行為的方法論基礎(chǔ)。首先，任何行為，都時(shí)刻面臨著選擇；這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)來說，尤其是這樣。選擇A點(diǎn)，還是選擇B點(diǎn)……這必須由一個(gè)科學(xué)的方法論導(dǎo)向。其次，任何行為，都必須達(dá)到有序，才有可能真正獲得效益。而如何使企業(yè)開放，在同外部的交換中，達(dá)到在序狀態(tài)，這必須用系統(tǒng)方法論武裝，否則，是難以奏效的。第3，沒有規(guī)矩不成方圓。然而，單是剛性管理，缺少文化氛圍，管理并不能獲得成功。這也需要在實(shí)踐中解決其辯證關(guān)系。第4，搞活企業(yè)，首先是搞活人的思維，進(jìn)而搞活人的行為。如此等等，都說明，企業(yè)哲學(xué)并不是處于企業(yè)管理、企業(yè)實(shí)踐之外的“客體”；同時(shí)也說明，企業(yè)哲學(xué)在企業(yè)各個(gè)層次上，各個(gè)運(yùn)行與發(fā)展的切面上，都是最高層次的導(dǎo)向者。

　　拓展：三易哲學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)管理

　　1、變易

　　所謂變易指的就是變化。所謂宇宙間唯一不變的法則是變化，絕對(duì)靜止的事物在宇宙中是不存在的，變化是永恒的真理。任何事物無時(shí)無刻不發(fā)展變化�！白円住笔且讓W(xué)研究的主要內(nèi)容。《易經(jīng)》里面的六十四卦、三百八十四爻、“彖傳”、“象傳”、“文言”等，其最核心的思想就是揭示事物發(fā)展、變化的基本規(guī)律。這種思想就給我們企業(yè)管理者了不少啟示。它告訴我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立變化的觀念，要明白組織、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命周期、運(yùn)行規(guī)律和生存狀況，絕不能沉浸在以往的功勞簿上不可自拔。要時(shí)刻把握變化的規(guī)律，推動(dòng)管理變革，以應(yīng)對(duì)日益變化險(xiǎn)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、不易

　　所謂不易就是說在絕對(duì)的變化之中，要有相對(duì)不變的東西，如企業(yè)、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生、發(fā)展、變化的規(guī)律。雖然企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)模、利潤(rùn)、隊(duì)伍、技術(shù)、設(shè)備、首席執(zhí)行官等，都隨著形勢(shì)的變化而變化，但企業(yè)多年形成的優(yōu)秀的文化價(jià)值觀，卻是不變的。企業(yè)組織生命系統(tǒng)的基因DNA密碼、結(jié)構(gòu)也是不變的。掌握了不易的原理，就為我們更好地探索組織生命系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律找到了哲學(xué)指南。所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，要不斷探討不變的東西，以不變應(yīng)萬變。這些不變的東西也是最有價(jià)值的東西。

　　3、簡(jiǎn)易

　　所謂簡(jiǎn)易就是在實(shí)現(xiàn)不易的過程中，一定有最簡(jiǎn)單的路徑。在管理學(xué)上稱為簡(jiǎn)單管理。簡(jiǎn)單管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的方向。如實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、渠道化、流程化、信息化等，具有統(tǒng)一的路徑，才能實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)易”。簡(jiǎn)單管理并不是單純，而是一種化繁為簡(jiǎn)的高層次的管理。只有在透徹了解組織發(fā)生、發(fā)展、運(yùn)行、變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，才能拿出最精髓的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)管理的簡(jiǎn)易。這些最精髓的管理思想，絕非是一時(shí)之功，而要經(jīng)過長(zhǎng)期的文化陶冶，日久煉成。

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