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價(jià)值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的價(jià)值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究論文，希望能夠幫助到大家。
一、價(jià)值管理的要義
要了解價(jià)值管理在企業(yè)管理中的意義和作用。我們首先得要了解何為價(jià)值管理。價(jià)值管理也就是英文Value Management，也稱為基于價(jià)值的管理，是一種基于價(jià)值的價(jià)值的企業(yè)管理方式，通常是指最大化股東價(jià)值。價(jià)值化管理在企業(yè)中現(xiàn)在被廣泛的使用，引入企業(yè)管理行為。公司的目的、體制、戰(zhàn)略、分析技術(shù)、業(yè)績量化和文化都緊緊圍繞著最大化股東價(jià)值這一目標(biāo)來開展的，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，是一種以股東價(jià)值創(chuàng)造為公司哲學(xué)的核心管理方式。
最大限度達(dá)到這個(gè)目的就是要，找出企業(yè)價(jià)值的推動(dòng)力因素，合理的確定公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營方案，總之一句話，所有的公司行為都是要圍繞最大化股東利益這一目標(biāo)。1994年，JamesM.McTaggart的成名作《價(jià)值命令》出版，引出了價(jià)值管理這個(gè)概念，這種全新的股東架構(gòu)框架，使之與傳統(tǒng)的績效指標(biāo)為股東的創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略成鮮明的區(qū)分。
二、價(jià)值管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要引進(jìn)的管理方式
價(jià)值管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度引進(jìn)價(jià)值管理，首先是價(jià)值管理是一種新的制度創(chuàng)新。思騰斯特公司的總裁ErikStern解釋價(jià)值管理時(shí)說：“EVA(r)是一種衡量方式，但還不僅僅如此。EVA(r)是一種根據(jù)價(jià)值增加的要求進(jìn)行的管理。它是一種思考和決策的方式，這意味著價(jià)值創(chuàng)造是一切。”他認(rèn)為即使是企業(yè)在盈利也是還是需要引進(jìn)價(jià)值管理這種方式的，就比如說是沒有人認(rèn)為喬丹不用練習(xí)就可以贏球的，只要你想做的最好就必須要練習(xí)，企業(yè)管理也是如此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造最高的價(jià)值，那么價(jià)值管理就是一個(gè)很有效的方式。
價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)的制度現(xiàn)代化建設(shè)是非常有利的。企業(yè)也規(guī)范化管理，要可持續(xù)性發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，就要具備長期性的和全面性的戰(zhàn)略思想管理。企業(yè)的價(jià)值管理要強(qiáng)調(diào)的就是長期的現(xiàn)金流匯報(bào)，企業(yè)的最大化的發(fā)展目標(biāo)，所有的工作都是圍繞這個(gè)這一目標(biāo)開展，從未完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
價(jià)值管理的含義里面就要求，把企業(yè)文化的價(jià)值觀，具體落實(shí)到員工的日常工作中去，一般性質(zhì)的工作就不必層層請(qǐng)示，直接執(zhí)行解決問題就成了。價(jià)值管理作為一種管理方式，就是要最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，整合各種資源，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，改善組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)組織效率。
三、價(jià)值管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
價(jià)值管理在歐美現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)應(yīng)用的非常成熟，而且成功，可是在國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)用過程中還是鮮有成功，造成這個(gè)問題的原因，好多公司只認(rèn)為它是財(cái)務(wù)部的工作或者是一種財(cái)務(wù)體系，或者是在預(yù)算過程和資本審批程序沒有變化，或者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不是基于價(jià)值管理制度。
本文主要的目的是從宏觀上來簡單的闡述，價(jià)值管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。以一些機(jī)械船舶業(yè)公司作為范本。我們?cè)谇懊孀隽死碚撜f明，價(jià)值管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，主要目的就是要最大化股東價(jià)值。
那么首先就要注重企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。重視可持續(xù)發(fā)展是價(jià)值管理的一個(gè)重要特征。如果一個(gè)企業(yè)只追求利利潤的最大化，而放棄了企業(yè)依賴的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，這樣的短視行為，將為企業(yè)的“短命”結(jié)果買單。就拿船舶機(jī)械制造也來講，當(dāng)前國內(nèi)的機(jī)械船舶工業(yè)已成為為數(shù)不多的幾個(gè)具備較強(qiáng)國際競爭的工業(yè)，但是機(jī)械船舶有產(chǎn)業(yè)興衰周期的。有的公司犯盲目的擴(kuò)大產(chǎn)能，妄想通過市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，然而企業(yè)的長期的良性發(fā)展不是靠量的擴(kuò)大能盤活，低水平的擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，而且沖擊正常的行業(yè)秩序。其實(shí)最根本還是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)移在良性的贏利上。
其次是改進(jìn)公司的管理方式。我國大部分的機(jī)械船舶企業(yè)管理水平低下，造船模式落后，生產(chǎn)效率低下。目前許多船舶制造公司能耗過高，大部分造船企業(yè)萬美元產(chǎn)值耗電量超過日韓企業(yè)的3倍。而且大宗原料的消耗也是比日韓高出很多。據(jù)計(jì)算，我國同類型的主流船舶船體設(shè)計(jì)自重比日韓高出7%至14%。這些已經(jīng)抵消了我們?nèi)肆Τ杀镜土膬?yōu)勢(shì)。所以作為企業(yè)在價(jià)值管理的時(shí)候，一定不要盲目貪大求多。
再者，企業(yè)的價(jià)值管理不單單只是改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的決策�，F(xiàn)在，提的最多的是企業(yè)的現(xiàn)金流貼現(xiàn)這個(gè)概念，因?yàn)樗梢院芾硐氲脑u(píng)估出企業(yè)的價(jià)值。的確現(xiàn)金流貼現(xiàn)這個(gè)概念很重要，下面我們會(huì)談到，可是首先要說明的是，企業(yè)價(jià)值管理不單單是對(duì)財(cái)務(wù)而言。改進(jìn)公司的管理層機(jī)構(gòu)，改進(jìn)業(yè)務(wù)員的決策，在公司內(nèi)部通過廣泛，跨職能的技術(shù)培養(yǎng)，打發(fā)數(shù)量級(jí)的變化的臨界點(diǎn)。而且必須要強(qiáng)調(diào)的是把以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理和計(jì)劃工作的各個(gè)因素要緊密的結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)應(yīng)用而不是方法。運(yùn)用適合每一經(jīng)營單位的戰(zhàn)略分析問題，而不是刻板的、千篇一律的傳達(dá)有關(guān)概念。甚至是在人力資源需求和規(guī)定資本上也要立足于價(jià)值。在人才利用上要將獎(jiǎng)懲制度和人才的價(jià)值創(chuàng)造掛鉤。等等。
最后，我們要討論企業(yè)價(jià)值管理一個(gè)非常重要的概念，就是企業(yè)的現(xiàn)金流量。以股東的價(jià)值的最大化作為最終的目標(biāo)的價(jià)值管理作為一種管理模式，首先必須要關(guān)注企業(yè)未來時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流的創(chuàng)造。按照價(jià)值管理理論方面的教授詹森早研究代理理論沖突時(shí)候的對(duì)自由現(xiàn)金流量的定義，所謂的自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)在滿足了凈現(xiàn)值為政的投資項(xiàng)目資金之后剩余的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量，然后減去企業(yè)的資本成本，通過這兩個(gè)決定企業(yè)價(jià)值的基本因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。在對(duì)機(jī)械船舶企業(yè)的考察過程中，就可以通過這兩個(gè)因素?cái)?shù)據(jù)，得出企業(yè)的主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，通過幾年的數(shù)據(jù)的對(duì)比，預(yù)測(cè)未來機(jī)械船舶企業(yè)的可持續(xù)增長特征。
結(jié)束語
價(jià)值管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)必然選擇的。把企業(yè)從上到下，每個(gè)人，都參與到公司的經(jīng)營活動(dòng)中去，每個(gè)環(huán)節(jié)都是為了工作最有效化，綜合各優(yōu)點(diǎn)，整合各實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值管理目標(biāo)。
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