探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新
以下是一篇關(guān)于探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新的畢業(yè)論文，歡迎瀏覽！
摘 要：
面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須尋找對策，適時進(jìn)行管理創(chuàng)新，打破原有思維模式的束縛．實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以現(xiàn)代企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的最有效的方法和基礎(chǔ) 文章通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的原則入手，分析和探討現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新的企業(yè)形象管理的創(chuàng)新等各方面．提出現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路
關(guān)鍵詞：信息社會：現(xiàn)代企業(yè)：管理創(chuàng)新
管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源．以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理(Business ManagelTlent)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱 企業(yè)管理要點(diǎn)是需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系 企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物．是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的 在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段．一切規(guī)模較大的共同勞動．都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動：
通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)．使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求．以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中．企業(yè)管理就顯得愈益重要伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和信息技術(shù)、通信技術(shù)的迅速發(fā)展，信息高速公路將遍及世界的每一個角落．人類已經(jīng)進(jìn)入了信息社會 在信息社會中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天．全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn) 面對激烈的市場競爭．企業(yè)必須尋找對策．適時進(jìn)行管理創(chuàng)新．打破原有思維模式的束縛．實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
1 企業(yè)管理的原則
企業(yè)管理的原則包括：① 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平．應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定．制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)．證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況．確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施：⑦ 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員T來執(zhí)行的．必須反映群眾的集體意志 管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗(yàn)．充分聽取員工的意見．這樣才能扎根于群眾之中．為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行；③ 堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則。系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套．達(dá)到整體優(yōu)化 全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項(xiàng)1二作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范．作到有章可循 統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)．服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)：④ 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。職務(wù)是前提．責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可．必須相互一致：⑤ 堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確．有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂．使執(zhí)行者易于理解和掌握
2 現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式．是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂．企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展．就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新，打破現(xiàn)有的心智模式的束縛．通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等．改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法．進(jìn)行以下方面的觀念創(chuàng)新
(1)信息至上觀念。在激烈的市場競爭中．企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等：
在企業(yè)內(nèi)部還有一個人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息 這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提 企業(yè)必須首先樹立信息至上的觀念．以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息．才能有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。
(2)能本管理觀念。在信息時代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素．人作為知識的`載體．作為知識的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者．其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分．并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率，企業(yè)問競爭的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性．側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理．走向人本管理的高級階段。
(3)從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理 企業(yè)特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發(fā)展變化越來越具有直接的影響．企業(yè)必須從社會倫理準(zhǔn)則來認(rèn)識和規(guī)范自身行為，以重視社會責(zé)任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)，不僅追求利潤．而且對保持社會公平做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)：二是作為擔(dān)負(fù)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營者．除了追求個人私利，還應(yīng)對出資者的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善；三是個體私利的最大化要與整體的社會責(zé)任相一致。總之，必須把個人價值與經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任結(jié)合在一起
3 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新．首先，要注重企業(yè)經(jīng)營管理的信息化 信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)．企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè) 隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高．企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享．與外部尤其是與消費(fèi)者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，注重柔性與和諧管理 柔性管理的本質(zhì)是在以知識工作者為本的管理過程體現(xiàn)出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征 自我改善的柔性管理以嚴(yán)格管理規(guī)范為基礎(chǔ)．以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件．以員工自我管理為主體．通過一種順勢而人性化的管理來強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力 和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的 和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)．從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的．以實(shí)現(xiàn)效率最大化。然后．要注重組織運(yùn)作的虛擬化 企業(yè)的決策不再停留在對內(nèi)部資源的考慮上．而是借用企業(yè)外部的力量．將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起虛擬運(yùn)行．以提高企業(yè)的競爭力．這是信息時代企業(yè)組織運(yùn)作的一個發(fā)展趨勢 虛擬運(yùn)作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬 最后．要注重營銷方式網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)通過建立網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)．可以根據(jù)消費(fèi)者個性化需求．實(shí)現(xiàn)個性化生產(chǎn)和服務(wù)．?dāng)U展企業(yè)的生存空間．企業(yè)不僅從網(wǎng)上獲取大量的需求信息．依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測和決策．而且許多交易行為在網(wǎng)上進(jìn)行，可以大大降低交易成本。
4 現(xiàn)代企業(yè)形象管理的創(chuàng)新
形象管理創(chuàng)新是信息時代具有創(chuàng)新意識的管理主體運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段．在無限的空問和區(qū)域內(nèi)，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素，在誠信方面實(shí)現(xiàn)與顧客或公眾之間最大限度的零距離溝通．塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體最佳形象的過程 塑造理想的企業(yè)形象．應(yīng)從以下兩方面人手。首先塑造有形的形象．主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括電視、報(bào)紙、雜志上的廣告設(shè)計(jì)：包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設(shè)計(jì)。包括環(huán)境的點(diǎn)綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調(diào)等方面的設(shè)計(jì) 這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華．要么富麗堂皇．要么潔凈舒適，要么管理平庸等。
然后塑造無形的形象 主要從非視覺方面 即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨(dú)特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍 無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復(fù)雜且重要。它將企業(yè)的價值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中 無形形象塑造實(shí)際上就是感覺形象的塑造 當(dāng)前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造
5 現(xiàn)代企業(yè)管理干部能力的創(chuàng)新
(1)科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé) 面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢．領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇 抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機(jī)．影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力．通過科學(xué)的比較．全面的分析．進(jìn)行權(quán)衡利弊得失．作出正確的決策。
(2)貫徹執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去。
并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。
(3)組織管理能力。每個部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧 正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量．恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)．取得良好效果。
(4)綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人．與其合作共事。一方面要有很好的感情因素．善于激發(fā)全局干部理事的熱情．為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗．塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；另一方面要善于社會交往．使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)．為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件
(5)選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人．因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰 一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去．并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展；另一方面，要善于因人施用 每位員工不可能都是人才．但每個人也都有各自的優(yōu)勢 而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)．把合適的人放到合適的崗位 這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力．保障工作順利開展。
(6)處事應(yīng)變能力。社會在不斷的前進(jìn)．我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化．領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作 因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物．也不存在一勞永逸的辦法．光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的 必須認(rèn)真了解新情況．加以分析研究．審時度勢．適時調(diào)整．爭取最佳效果。
(7)開拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中．一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的 如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng)．也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新 以大無畏的精神．在原有的企業(yè)管理thld1．org．cn基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展
(8)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時代在前進(jìn)．科學(xué)在發(fā)展．領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)．就跟不上時代的步伐．也做不好既有的T作 學(xué)習(xí)的方法有多種．最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際即不僅要從書本中學(xué)．更要從實(shí)踐中學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際．在實(shí)踐中加深對理論知識的理解．在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法．指導(dǎo)自己的行為．不斷鍛煉自己．提高自己。
6 結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)T程．是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑 市場引導(dǎo)企業(yè)．而市場信息是千變?nèi)f化、非�；钴S的，企業(yè)要適應(yīng)市場并謀求領(lǐng)先．就必須根據(jù)瞬息萬變的信息．不斷調(diào)整．創(chuàng)新管理 因此．管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
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