淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離
摘 要 和的分離是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的必由之路，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門，有利于企業(yè)加強(qiáng)決策的科學(xué)性，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算
隨著世界一體化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該抓住確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心地位的機(jī)遇，大膽的進(jìn)行改革，實(shí)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分離。只有財(cái)、會(huì)分離，才能消除財(cái)會(huì)人員身份的雙重性，規(guī)范財(cái)會(huì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。行使財(cái)務(wù)管理直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策功能，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展方向。
1 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要
隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)自身內(nèi)部各方面的管理水平。管理水平高的企業(yè)，必然要求分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算中獨(dú)立出來，參與企業(yè)籌資決策、決策和股利分配決策等重大理財(cái)活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，有其理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入開展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然得到了一定的加強(qiáng)，但離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相去甚遠(yuǎn)。面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行科學(xué)分析，制訂有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；如何利用財(cái)務(wù)杠桿降低，提高經(jīng)濟(jì)效益；如何正確估算資金風(fēng)險(xiǎn)；以及如何合理分配股利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化等，都是財(cái)務(wù)管理的重大問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)職能管理工作，直接管理企業(yè)的資金運(yùn)作。而會(huì)計(jì)則是核算、提供綜合財(cái)務(wù)信息部門，是財(cái)務(wù)管理決策的前提，兩者各司其職，各負(fù)其責(zé)。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的分離，是從實(shí)踐中加以得到的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的管理各有重點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等都有一個(gè)固定的模式，方法差別不大，財(cái)務(wù)管理則不同，它目標(biāo)明確，但方法不拘一格。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其價(jià)值管理的方法深入體現(xiàn)到企業(yè)的各個(gè)職能部門。所以說，財(cái)務(wù)管理雖然是從會(huì)計(jì)核算中分離出來的，但其意義比會(huì)計(jì)核算更深遠(yuǎn)。
會(huì)計(jì)以核算為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供完整、詳實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表及對(duì)各種數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單、表面的文字說明，為企業(yè)管理提供綜合財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，是參與管理的一種間接行為。而財(cái)務(wù)管理則是一種直接的管理活動(dòng)。通過分析各種會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，結(jié)合其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、政策等各種因素，確定企業(yè)的籌資決策、投資決策和股利分配決策�？梢�，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分離，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的要求，財(cái)務(wù)工作從單純核算到參與管理，是一個(gè)質(zhì)變的過程，兩者應(yīng)當(dāng)分設(shè)。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)分設(shè)，可以促進(jìn)兩者工作的發(fā)展，提高專業(yè)化程度，并有助于明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的深入開展，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算不受高層領(lǐng)導(dǎo)的主觀影響，提供客觀、真實(shí)、詳盡的數(shù)據(jù)資料。同時(shí)，也避免了企業(yè)管理工作落后，在實(shí)踐中提高財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，有效地利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。
2 科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
根據(jù)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的職能，形成以副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）為首，下設(shè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部的機(jī)構(gòu)體系。會(huì)計(jì)的主要職能是進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)核算、反映和監(jiān)督，并為管理層提供各種會(huì)計(jì)信息資料。財(cái)務(wù)的主要職能是籌集資金，編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策，并進(jìn)行有效地控制；參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)政策的制定、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀，向領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)展建議。財(cái)務(wù)部設(shè)立分析規(guī)劃小組，負(fù)責(zé)與計(jì)劃工作；籌資小組負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌集，資金成本核算和分析，資本結(jié)構(gòu)的確定；信用小組負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回及信用政策的確定；投資項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性分析與論證和投資運(yùn)用決策；現(xiàn)金與有價(jià)管理小組負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和有價(jià)證券管理。同時(shí)增設(shè)稅務(wù)會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)處理納稅事項(xiàng)。
財(cái)、會(huì)分離，并不是截然分開，而是互相依托互相配合。會(huì)計(jì)部是基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)部是會(huì)計(jì)信息的利用，其主要任務(wù)是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策，控制企業(yè)資金運(yùn)用全過程，在組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為基本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作必須以會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，脫離企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)決策，只能是“空中樓閣”，無現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作是確認(rèn)、整理大量的基本原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)匯總企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，沒有財(cái)務(wù)管理工作的分析評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)僅是一堆無用的數(shù)字，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒有作用。因此，兩者的相互配合，才能深入開展財(cái)會(huì)工作，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的'決策優(yōu)勢(shì)。
3 加強(qiáng)及健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，只能通過計(jì)劃和控制，使決策得以正確、有效地執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作的方法和步驟。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)以建章立法的形式固定下來，做到每個(gè)部門、每個(gè)員工都明白應(yīng)該干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。
企業(yè)財(cái)務(wù)制度包括：①崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。明確各個(gè)職能部門從總經(jīng)理到部門干部到一般員工的職責(zé)范圍，既有自己的目標(biāo)，又有全局的分工合作，確保各職能部門互相支持、互相監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作；②企業(yè)各類資產(chǎn)的管理制度。包括貨幣資金的管理、盤點(diǎn)制度、固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、維修制度等，確保企業(yè)資金運(yùn)作安全、有效，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不流失；③各項(xiàng)基本制度。包括財(cái)務(wù)計(jì)劃編制方法和程序；資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的操作、控制程序，投資方案、可行性分析程度、立項(xiàng)審批程序，負(fù)債的審批、登記、歸還、計(jì)息處理辦法，成本核算、費(fèi)用開支審批程序，目標(biāo)利潤(rùn)的制定與管理辦法，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)部指標(biāo)體系、分析方法、分析要求、組織與報(bào)告程序。
完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的每個(gè)崗位、職工都為企業(yè)的大目標(biāo)而工作，從而使財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)角落，做到人人參與管理。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、規(guī)章制度的制定、財(cái)務(wù)策略的制定，使企業(yè)按現(xiàn)代管理思想、科學(xué)管理原則運(yùn)行，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件來策劃企業(yè)的目標(biāo)，并決定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式、方法。有效地財(cái)務(wù)管理可以提升公司的績(jī)效，提高企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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